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09-15
俗话说，实践是智慧的源泉，我们在平时的学习工作中。报告使用的频率越来越高，报告主要用于下机关或单位向上机关汇报工作情况，反映相关问题，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们为您精心挑选的“公司自查报告”或许能够满足您的需求，欢迎收藏我们的网站随时了解我们的最新动态！
企业标准化自查报告
一、前言
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，企业标准化已成为提高产品质量、塑造企业品牌形象、提升市场竞争能力的必然选择。本次自查报告，旨在全面检视和总结我公司在标准化工作中的情况，发现不足并制定相应措施，不断提升企业标准化水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
二、整体情况概述
1.标准化管理人员和制度
公司成立以来，对标准化工作重视程度逐步提高，目前拥有专门的标准化管理人员3人，分别负责制定标准化体系、推进推广和宣传、组织实施、监督检查等工作。同时，公司制定了详细的标准化管理制度，并不断进行修订和完善。
2.标准化宣传和培训
公司定期举行标准化知识培训和宣传活动，包括内部员工、供应商、客户等多方参与，提高了大家对标准化工作的认识和重视程度，增强了企业的标准化意识。
3.标准化体系建设和运行
公司已建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等多个标准化体系，并通过了相关认证，并运行良好。体系内涉及到的各项标准与指南也得到了充分落实，并形成了一套完整的标准化管理体系。
4.标准化检查和改进
公司每年按照计划对标准化体系进行自查和验证，并对检查中发现的不足和问题进行改进，确保标准化管理体系的有效性和持续性。
三、存在的问题
1.标准化管理人员专业能力不足，需要进一步加强培训和提高工作技能。
2.标准化知识宣传和培训的深度和广度有待加强，需要加强内外部人员的标准化知识学习。
3.特定行业标准的制定还需要进一步完善和提高，满足企业与客户需求之间的鸿沟。
4.标准化体系的运营效率需要进一步提高，加强运营效果监控与管理。
5.标准化自查和改进的机制还需进一步完善和细化，确保标准化体系的有效性、持续性并有益于公司整个管理体系的提高。
四、改进措施
1.加强标准化管理人员的培训，提高整体能力和工作技能。
2. 加强标准化知识的宣传和培训，深入贯彻标准化理念和方法。
3.积极参与本行业标准的制定和发布，与客户商定推动优化。
4.利用科技手段，提高标准化体系的运营效率，完善运营效果监控与管理机制。
5.建立标准化改进跟踪的机制，建立改进档案，不断追踪各项标准的落实情况，并及时优化完善。
五、总结
本次自查报告的撰写和提交，是我公司进一步推广标准化管理，提升企业标准化水平的有力措施。通过总结和分析，我们已经发现了一些问题和不足，同时也为我们下一步制定明确的改进措施提供了良好基础。我们将在今后的工作中...
08-19
关于与“公司自查报告”相关的话题是本文的重点，本文包含了多个方面的内容，欢迎大家深入了解和借鉴。古人常说，耕耘一分，收获一分，这在日常生活中也同样适用。撰写报告是一件常见的事情，但在撰写时我们应避免过多地采用议论和说明的方式，而以概括和叙述为主。
企业现代管理的基本原理，是指企业管理中具有普遍意义的管理规律。掌握了就可以提纲挈领，举一反三，有效的处理各管理要素之间的复杂关系，以达到管理的基本目的。
所谓基本原理是指：
管理的基本目标是高效、低耗、可靠的输出高功能。换句话说，管理体制的基本目标就是投入少、产出多。但是外界环境和内部条件是不断变化的，怎样才能持久地维持高效、低耗、可靠地输出高功能?因此，管理的目标还必须能灵敏地自我适应，具有不断再生的创造能力。
(2) 这些原理具有普遍适用性。
对各行各业，各项管理活动都有理论意义和指导意义。
(3) 这些原理是研究管理体制的基本要素及其相互之间辩证关系的。
管理体制有八大要素，分为两类：
三大管理手段――机构、法和人。
五大管理内容――人、财、物、时间和信息。
需要说明的是，这里人是身兼二任的。管理者是人，被管理者也是人。因此，现代企业管理如何调动人的积极性，协调人与人之间的关系，培养人的集体意识等都是十分重要的课题。这里的时间主要是指管理的时效问题。例如企业根据市场需要确定了某项新产品开发任务，它必须及时出成果，否则市场需求变化了，或者别人先研究成功投产了，而你还在研究，这就是没有效益的。所以对于管理而言，永远是机不可失，时不再来。我们要实现四个现代化，作为一个管理工作者应有强烈的时间紧迫感。以下我们在辩证唯物论的指导下，根据我国工业的实际情况，借鉴国外的某些实践和理论，分别叙述这些原理：
所谓系统原理，就是把同某一事物有关的全部组成要素的总体，看作一个系统，并从整体出发而不是从局部出发实施最佳化管理。
现代企业管理不再是过去的小生产管理，它总是处在各个层次的系统之中。每个企业，每种管理法，每个人都不可能再是孤立的，它即在自已的系统之内，又与其它各系统发生各种形式的“输入”或“输出”，同时还处在一个更大系统的统一范畴之内。因此，为了达到最佳化管理，就必须进行充分的系统分析，这就是企业管理的系统原理。
一个工业企业的管理，按层次可以分为总厂(公司)管理、工厂管理、车间管理、班组管理等。按专业管理来说，又有计划、决策、生产、技术、质量、设备、财务等管理，他们之间纵横交错，互为影响，如何在分工的基础上根据它们的内在联系，把这许许多多不同的职能工作综合组织起来，达到管理最佳化。这就必须应用管理的系统原理，紧紧抓住系统的三个环节：
1、 目标性。
不同的系统有不同的目标性，混淆了目标必然是混乱的管理。对企业这个系统来说，它应有其整体的目标(当然这种目标往往不是单一的)，而企业内部各子系统又有其各自的小目标，它是企业整体目标的展开形式。具体来说，每个企业在一定时期内必须有一个符合企业发展的总目标，把国家大政方针具体化和明确化。这样企业有了一个统一意志，统一步调的大目标，才能更好地组织和发动企业所有部门及全体职工，为实现这个大目标而同心协力，努力奋斗。但是，企...
08-13
一般来说，有付出就有收获，当一项任务即将结束时。都需要写报告，报告是指向上级汇报工作、反映情况时使用的公文。今天栏目小编为大家推荐了一篇与“小额贷款公司自查报告怎么写”相关的好文阅读，这些建议仅供参考请根据实际情况做出决定！
小额贷款公司自查报告
一、前言
随着金融市场的发展与经济的快速增长，小额贷款公司在我国金融体系中发挥着日益重要的作用。然而，由于行业特点及经营模式的局限性，小额贷款公司也面临了一系列的风险与挑战。为了更好地规范经营行为、降低风险，我公司决定开展自查工作，以审视自身的经营政策、流程和监管制度，及时发现问题并加以解决，确保公司的稳定和持续发展。
二、自查目标
1. 深入了解我公司的经营政策和流程，确认其合规性；
2. 审查公司的风险管理体系，发现存在的问题并加以解决；
3. 检查公司的内部控制制度，防范各类风险；
4. 确定公司的监管制度，以满足不同层面的监管要求；
5. 总结自查过程中的得失，提出改进建议，为公司未来的发展提供参考。
三、自查内容
1. 经营政策与流程
我们公司的经营政策应当符合国家相关法律法规，并具备合规性、完善性和适应性。自查过程中，我们将对公司的经营政策和流程进行逐项检查，确保其合理性和稳定性，并梳理出存在的问题和改进方案。
2. 风险管理体系
风险管理是小额贷款公司运营过程中的核心问题。我们将审查公司的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测等方面，同时，也将重点关注不同风险类型，如信用风险、操作风险、市场风险等，并制定相应的风险防范和控制措施。
3. 内部控制制度
公司的内部控制制度是规范公司运作的关键，可以有效地防范欺诈、瞒报、贪污等不良行为。我们将检查公司的内部控制制度是否健全、有效，包括内部审计、风险评估、信息披露等环节，并提出完善措施，确保公司内部管理的科学性和合规性。
4. 监管制度
监管制度是保障小额贷款公司合法运营和风险防范的重要依据。我们将全面了解公司的监管制度，包括对其合规性的审查、监管要求的满足程度以及相关信息的披露和报备，以确保公司能够充分履行社会责任，积极回应政府监管部门的要求。
四、自查过程
本次自查将由公司的相关部门共同组织和实施，主要包括制定自查方案，明确自查内容和时间节点、构建自查报告的框架，审查公司文件资料、开展实地调查及听取员工意见等。同时，我们还将邀请外部专家对自查报告进行评审，确保自查结果的客观性和准确性。
五、自查总结与改进建议
自查结束后，我们将对自查的结果进行总结，并提出改进建议和措施。同时，我们将制定优先级和时间表，明确改进任务的责任部门和完成时间，并跟踪整改的进展和效果。通过持续不断的自查和改进，我们相信我们的公司将...
08-05
超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司党组“关于执行力检查的通知”(赣电党[xx] 88号)要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查，现将自查情况汇报如下：
1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。
2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。
3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。
按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设” (即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化，弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。
按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。
4.对省公司今年召开的...
08-01
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，平常的学习工作中，为了总结问题提升效率都需要报告。撰写报告需要注意哪些内容呢？这篇关于“村公司自查报告”的内容是出国留学网的编辑为您整理的，希望此文能够让您思考更深远的问题！
xx税务分局是高台县国家税务局派出的全职能机构，现有公务员6人，其中党员5人，均具有大专以上学历。承担高台县xx经济开发区、xx镇、新坝镇、骆驼城镇“一区三镇”58个行政村1100多户工商业户的税收征管任务，年税收计划任务3000万元，占全局税收计划的40%以上。20xx年被市委、市政府命名为“市级文明单位”以来，分局坚持精神文明与物质文明一齐抓，依法治税与优化服务相结合，按照“弘扬国税新风、塑造文明形象”的总要求和“围绕中心、服务大局，以人为本、强化管理，统筹兼顾、因地制宜”的工作思路，全方位、多形式地深入开展精神文明创建活动，实现了精神物质双赢，营造了和谐的税收环境。主要做法是：
创建文明单位，贵在持之以恒。为此，我们从组织领导、规划措施、制度建设、资金投入等方面建立了创建工作的长效机制。
一是强化领导责任。把精神文明建设工作列入分局的重要议事日程，结合分局工作同时安排、同时落实、同时考核；形成了分局长负总责，分局上下团结一心，互相配合的文明创建合力。
二是完善规章制度。结合工作实际，制定和完善了《干部职工学习制度》、《廉政建设制度》、《税收服务规范》和《“两权”监督责任追究办法》等27项规章制度，并在分局推行精神文明建设目标管理责任制，把每个干部职工的一言一行，作为文明形象的标尺，定期监督检查，年终考核评比，实行奖罚兑现，建立了创建文明单位的保障机制和激励机制。
三是制定规划目标。分局制定了―20xx年精神文明建设规划，提出了具体实施办法和创建目标，形成了“创有目标，做有方案，学有榜样”的精神文明创建工作思路。分局长在精神文明创建中率先叫响精神文明“向我看齐”、“从我做起”的口号，并签字承诺，使创建工作措施有力，目标明确。
四是注重硬件建设。为了营造优美、整洁、文明、和谐的工作和学习环境，提高创建文明单位的层次和水平，先后投资80多万元建成了规范实用的办税服务厅，购置了体育健身器材以及家庭影院、*牌等娱乐设施。建起了绿色葡萄长廊，图书室藏书多册。目前分局已达到了“五小”（小食堂、小菜园、小浴室、小图书室、小娱乐室）“三化”（绿化、美化、净化）标准。
分局把精神文明创建纳入绩效考核，健全完善制度，以创建“市级文明标兵单位”为载体，坚持以人为本，以深化文明创建、提高干部文明素质和文明程度为目标，积极组织开展“争做文明有礼好公民，建设‘一山一水一湿地、宜居宜游宜创业’”主题实践活动。以“文明行动计划”、“学雷锋、树新风”等活动为抓手，积极倡导“八项行动”，加强干部道德建设，引导干部职工谦恭有礼、文明友善，提高社会文明程度，教育引导干部争做文明有礼好公民。在分局形成讲文明、懂礼仪、守公德、重品行的良好社会风尚，创造了心齐、气顺、团结、和谐的工作环境。
一是开展了“讲党性、守纪律、讲规矩、做表率”主题实践活动。依托国家税务总局网络学院教育平台，要求党员干部完成规定课程和学时进行自学；利用党员大会、机关集中学习、专题报告会，组织全体党员干部集中学习；利用举办“讲党性、守纪律、讲规矩、做表率”专题理论辅导讲座，增强“把握大局、服务中心”的能力；主动对照具...
07-19
大家都说，实践后才会有收获，在我们平凡的日常里。我们平时都会用到报告，报告的目的是让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，我们在写报告时可以从哪些角度着手？我们从众多资料中精挑细选推出了这篇最受欢迎的“公司自查报告”，着重通知请仔细阅读以下内容！
银行单位账户自查报告
报告主题：银行单位账户自查报告
报告目的：通过对银行单位账户的自查，总结账户资金管理的情况并对存在问题提出改进措施，确保账户的安全性和合规性。
一、自查范围
本次自查主要针对公司所拥有的银行单位账户进行，包括各类银行存款账户、支付结算账户、保证金账户等。
二、自查内容
1. 账户基本信息：检查账户名称、账户类型、开户行、开户日期等信息是否准确无误。
2. 账户余额核查：核对账户余额和日常资金流动情况，确保账户资金的安全性和准确性。
3. 资金用途审查：分析和审查账户资金的用途是否合规，包括资金的来源和去向是否符合相关法规和规定。
4. 资金支付安全：检查账户支付功能是否安全可靠，支付渠道是否正规合规，是否存在资金外泄、盗用等风险。
5. 账户关联管理：核对账户是否存在关联关系，是否存在冻结、限制等情况，确保账户的独立性和独立操作性。
6. 账户交易记录审查：审查账户交易记录，发现不符合规定的异常交易情况，并及时采取相应措施。
三、自查结果分析
根据自查内容及相关数据，得出以下自查结果：
1. 账户基本信息准确无误，无异常。
2. 账户余额核查结果显示，账户资金流动正常，余额与账务核对一致。
3. 资金用途审查发现，账户资金的使用范围合规，不存在违规使用和重大风险。
4. 资金支付安全自查显示，账户支付功能安全可靠，支付渠道正规合规，没有资金外泄和盗用的风险。
5. 账户关联管理自查结果显示，账户独立性良好，不存在关联关系和限制情况。
6. 账户交易记录审查未发现不符合规定的异常交易情况。
四、存在问题及改进措施
在自查过程中，我们发现了以下问题：
1. 部分账户没有及时更新开户行、账户类型等基本信息，需要及时进行修正。
2. 存在账户资金流动过于频繁和集中的情况，需要对资金流动进行合理调整，降低风险。
3. 部分账户的资金用途记录不够详细和准确，需要加强对资金使用情况的记录和审查。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：
1. 建立起账户基本信息更新的机制，使得账户的相关信息能够及时准确地更新。
2. 加强对资金流动情况的监控和分析，确保资金的合理配置和分散。
3. 完善资金用途记录和审查制度，强化对资金使用情况的管理和监督。
五、总结
通过本次...
07-02
古人曾说，力行而后知之真，在平凡的工作中，都需要进行报告。一听到写报告马上头昏脑涨吗？这篇文章将带您领略“保险公司自查报告”的不同角度和方面，希望您阅读后有所收获！
保险公司销售自查报告
一、引言
保险公司是为人们提供风险保障、财富管理和投资增值的机构，同时也是重要的金融服务公司。销售作为保险公司的重要组成部分，关系到公司的发展和客户满意度。为了规范销售行为，提高销售效率，本报告对公司的销售情况进行了自查。
二、销售管理情况
1.销售管理制度
公司已建立了完整的销售管理制度，包括销售流程、销售管理规定和销售绩效考核等方面，保证了销售过程的规范和透明。
2.销售人员队伍
公司的销售人员队伍数量充足，且拥有较高的专业素质和丰富的销售经验。公司还积极开展销售培训和交流活动，提高销售人员的技能和专业水平。
3.销售渠道
公司的销售渠道比较完善，包括门店销售、电话销售、网络销售和代理销售等，不同的销售渠道能够满足不同客户群体的需求。
三、销售情况分析
1.销售情况概述
公司的保险产品销售情况良好，但部分产品的销售占比较低。市场竞争激烈，需要进一步提高产品的竞争力和销售效率。
2.销售市场分析
公司的销售市场主要分布在一、二线城市，客户群体以白领和中产阶级为主。公司需进一步开拓三、四线城市和农村市场，提高销售收入。
3.销售产品分析
公司的重点产品为寿险、医疗险和车险等，这些产品的销售收入占比较高。但少数产品的销售占比较低，需要关注这些产品的销售情况，进行合理化调整。
四、销售风险控制
1.销售人员管理
公司已建立健全的销售人员管理制度，从招聘和培训到绩效考核和监督管理，全面掌控销售人员的行为和业绩，保证销售行为合规和风险可控。
2.销售过程控制
公司的销售过程经过标准化和系统化的管理，客户信息安全得到保障，销售过程中的风险得到控制。公司还通过推出用户权益保障计划，加强对客户权益的保护。
3.风险管理评估
对于存在风险的销售行为，公司进行了风险管理评估，及时采取措施进行风险防范和控制。公司还定期开展销售风险排查，及时发现和解决潜在的风险隐患。
五、发展建议
在保证销售合规和风险可控的前提下，公司应不断开拓新的销售渠道和市场，提高产品的竞争力和销售效率，加强客户服务和保障，不断提升公司的品牌形象和市场竞争力。
六、结论
本自查报告的编制，有效地发现和解决了公司销售管理中存在的问题和风险隐患，为公司的销售工作提供了指导和建议，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
我单位自接到《20xx20xx20xx20xx保险行业治理整顿工作方案》后，立即按照工作方案...
06-28
在工作、学习以及各种任务中，报告作为一种重要的沟通形式，扮演着连接下级和上级领导的桥梁。因此，我们经常需要写报告，而你是否正在寻找合适的报告范文呢？出国留学网小编特意准备了这篇“公司自查报告”，希望能为大家提供相关内容，帮助大家更好地写出高质量的报告。希望各位读者喜欢这篇文章！
一、认真贯彻总厂政治工作精神，部署年度反腐朽工作
年初，根据重组后的实际，结合总厂纪检监察工作要点，我们研究制定了《xx厂二OO五年度纪检监察工作意见》，对全年纪检监察工作进行了规划：一是采取多种形式，扎实开展党风廉政教育;二严肃党的纪律，促进领导干部廉洁自律;三是加强监督力度，提高勤政水平;四是加大信访处理力度，坚决查办违法违纪案件;五是加强制度建设，促进源头治理工作逐步深化;六是加强责任考核，认真落实党风廉政建设责任制;七是抓好业务培训，加强队伍建设。
在此基础上，针对重组期间干部职工思想活跃容易出现问题的新形势，为强化各级干部的责任意识，分厂党委责成分厂纪委根据实施党风廉政建设责任制的要求，对班子、班子成员及各车间、处室的党风廉政建设责任目标进行了细化，分解到了部门和责任人。同时，印制了《xx厂南阳分厂党风廉政建设目标责任书》，拟定了分厂党政负责人与分厂班子成员签订的目标责任书内容14项，班子成员与分管部门签订的目标责任书内容12项，并于4月隆重召开了由各部门一把手、各支部书记、纪检监察信息员和重点业务部门的干部职工共计200多人参加的全厂政治工作会议，会上不仅部署了年度政治工作，同时也对全年的纪检监察工作进行了全面安排，并在班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间层层签订了党风廉政建设目标责任书。
二、采取多种形式，加强党风廉政教育
主要开展了以下几方面的工作：第一是加强了节前教育。节日期间是各种不正之风易发期和高发期，加强对领导干部的监督和“节日病”的治理是节日期间反腐倡廉工作的重点。为此，双节前夕，分厂纪委专门下发文件，及时转发了中纪委《关于20xx年元旦、春节期间严格遵守廉洁自律规定坚决禁止奢侈浪费行为的通知》，并结合企业实际，明确提出了六点具体要求：一是各部门要组织本部门干部职工，认真学习《通知》精神，把上级规定和要求传达到每一名干部职工，教育和引导党员领导干部牢固树立廉洁意识，增强纪律观念和法制观念，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗、勤俭朴素、廉洁奉公的良好风气;二是强调了各级干部要严格执行廉洁自律的有关规定和纪律。重申了领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的规定;三是严禁党员干部以任何形式参与赌博，要求各部门负责人要切实加强对本部门干部职工的教育管理，对直接管辖范围内发生的党员干部参与赌博问题不制止的，要追究部门主要负责人及其他有关负责任人的责任。四是要认真转变作风，切实关心群众生活。领导干部要深入基层，加强同群众的密切关系。五是要倡导文明、健康的新风尚。要坚决抵制和反对各种封建迷信非法活动;六是各部门节后要组织干部认真搞好自查，并结合学习和执行《通知》规定的情况写出部门书面自查报告。节后一上班，24个部门都上报了负责的自查报告，未发现一例违反廉洁自律规定的事件。
第二是大力开展了学习宣传贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐朽体系实施纲要》和总厂《制度汇编》活动。《实施纲要》是当前和今后一个时期开展党风廉政建设和反...
根据保委发2号关于转发中共市委保密委员会《关于转发中央保密委员会〈关于开展地方党政机关保密检查的通知〉的通知》要求，我局紧紧围绕中心工作认真开展保密工作，不断加大了保密宣传教育和技术防范工作力度，狠抓保密制度建设，全局干部职工保密意识和保密法制观念不断增强。同时，对我局的保密工作进行了认真自检自查，现将检查情况汇报如下：
一、加强保密教育，提高思想认识
为认真做好保密机要工作，我局结合工作实际，切实把保密教育工作贯穿于日常工作中，在平时的学习例会上，多次强调做好保密工作的极端重要性，组织全体干部职工认真学习了《中华人民共和国保密法》、《国家工作人员保密守则》等保密工作规章制度以及市、县保密工作有关文件会议精神等，范文之工作报告:保密工作自查报告。对办公室档案管理员、文书收发等加强保密教育，加强做好保密工作的检查督促，促进全体工作人员提高思想认识，增强做好保密工作的责任感。同时，进一步明确了涉密人员对文件收发、登记、传递、归档、销毁等环节的职能，使保密工作真正做到行有规章、做有依据、查有准则，真正实现制度化、规范化、科学化。
二、加强组织领导，完善规章制度
为严格保密纪律，堵塞漏洞，消除隐患，加强机关的保密工作，我局成立了保密工作领导小组，局长为组长，分管副局长为副组长，各科室负责人为成员，加强对保密工作的了领导。同时，制定了保密工作各项工作制度。一是制定了《蓬溪县城市管理行政执法局机要保密工作制度》，要求所有局机关工作人员自觉遵守《中华人民共和国保密法》等保密工作规章制度，严守党和国家秘密、工作中的秘密。严格做到不把机密、绝密文件带回家，不在公共场所谈论保密事项，不向任何无关人员透露保密的内容，不在机关联网计算机上操作与工作无关的事项，并严格做到不该自己知道的不打听，不该外传的事坚决不外传。对违反保密规定的人和事，要进行批评教育，情节严重的要根据有关规定严肃处理。严格制度、严密措施、严明纪律，确保保密工作万无一失。二是制定了文书管理制度，对文件的处理、传阅、撰写、发文等方面都作了明确规定。三是制定了档案管理制度并上墙公示。对档案管理，尤其是密级文件的管理以及文印保密，计算机保密作了严格规定。工作人员查询档案需严格履行查看手续，进行实名登记，办公室定期对各项保密制度进行检查督促，确保局机关保密工作制度落到实处。
三、落实各项措施，确保机密安全
为切实落实保密制度，做好保密机要工作，我局采取了以下几个方面的措施。
一是严格计算机管理。目前我局所有科室和局领导办公室都配备了计算机，党政网电脑与政府网络信息中心联网，杜绝同一台计算机同时连接内外网。每台电脑上都安装了网络防火墙，对每台电脑的软件进行清理，删除一切与工作无关的信息和软件，尤其是网络游戏等联网软件，防止信息流失或遭受外界恶意攻击。
二是严格文件资料管理。办公室是文件资料的加工、储存场所，为确保文件不随意外流，我局设立了1名专职人员，负责纸品文书的管理和电子文档的管理。具体做好文件资料的收发、分放、整理、归档、销毁等，对涉密的文件资料，只准在机关办公室阅，未经批准，不得带出机关;做好电子文档的输入、存档、发送、印制、备份等，确保电子文档安全。同时加大对档案室的日常管理，非工作人员一般不准进入档案室，防...
06-17
经常在一个季度或者一年的工作结束后，我们需要书写一份报告。一份标准的报告通常由标题、前言、主体和结尾等部分构成。然而，如何正确书写一份报告呢？我们特意编辑了“公司自查报告”一文，希望能够更好地满足您的需求，同时也为您提供一些帮助！
为提升供电服务质量，改进行业作风形象，强化管理和源头防腐，公司制定了“坚持从实际出发，脚踏实地对行评；狠抓服务能力和素质，边查边改求实效”的工作原则，促进社会发展和落实“人民电业为人民”的服务宗旨为目的，围绕公司行风民主评议的具体内容，结合实际，在全公司（包括各乡镇供电营业所）深入开展了自查自纠工作。现将工作的主要情况汇报如下：
一、领导重视，制定方案，广泛动员
为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。2月10日，公司领导小组召开专题会议，围绕优化服务环境，维护群众利益和民主评议行风等18个具体内容，逐条进行自查，对每一条应该怎样做，应该由谁负责，制定了具体落实措施。其次召开效能监察工作动员会。动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到开展供电服务效能监察工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。
二、走出去，主动征求各方意见，加强明查暗访
2月21日至24日，公司经理带队，综合办主任，财务科长等一行，分别前往林子、兴隆、理合等各乡镇人民政府，主动征求行评建议和意见，汇报行风建设情况，经理对各乡镇领导表示，各乡镇供电所必须接受当地党委政府的管理，特别是行业作风和安全管理上，要严格要求，有不好的苗头，要及时批评，公司决不护短、决不说情。公司领导所到之处，还对各乡镇供电营业所进行明查暗访，督导检查，和乡镇所员工谈心，提要求，了解他们的困难。强调公司对安全生产和行风建设管理工作的延伸，也对乡镇所的员工提出了更高的要求，从设备管理、安全运行到营销服务，必须按照行评的要求，从提高整体素质入手，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，为新农村建设服好务。
三、紧抓重点，深入自查
围绕供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节，联合营销、农电、客服等部门，及时总结分析供电服务工作现状，跟进项目进展，掌握工作动态，督促各级各类人员履责尽责，推进供电服务自查自纠高质、高效、规范有序进行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服务，以服务树形象，全面提升行风建设和优质服务工作水平，为建设更强更大的现代公司奠定坚实的基础。在自查阶段，一是要求各单位要结合本单位实际，深入开展自查自纠，同时把自查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，协调推进，形成闭环的科学工作模式，既能解决当前存在的突出问题，又着重修订、完善并建立规范管理的长效机制，确保监察工作取得实效。二是针对发现的问题和隐患，要分析研究问题和隐患产生的根源，提出改进措施和办法，明确整改时限和责任要求，增强效能监察工作的预见性、针对性和实效性。
四、通过自查，发现存在的主要问题
1、集镇负荷增加快、电压质量较差，部分地方空调不能正常使用，边远地区故障抢修因交通等因素不能够及时到达。<...
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