出国留学网专题频道刘强东栏目，提供与刘强东相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 刘强东（1974年2月14日—），江苏省宿迁市宿豫区人，1996年毕业于中国人民大学社会学系；1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理；2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”，并出任CEO，现为京东商城的CEO；2014年5月22日，京东集团正式赴美国纳斯达克上市，IPO后，刘强东身家达到61.5亿美元，晋升为亿万富翁行列。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。2015年8月8日，刘强东与章泽天在朝阳区民政局领证结婚。京东集团旗下京东金融子集团宣布已由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人完成具有约束力的增资协议签署,融资66.5亿人民币。2017年11月，河北省阜平县平石头村村民委员会正式聘请刘强东平石头村“名誉村主任”。
关注商网的创业者们，可能对2012年京东和苏宁的价格战还记忆犹新，2013年3月24日，京东商城CEO刘强东，在“清华大学的创业创新领导力课程”上讲了“京东的创业故事”，言谈中，刘强东爆料了其中一些不为人知的猛料，并分享了他的创业经历，liuxue86故事网整理如下：
一、关于价格战
在2012年与国美苏宁的8.15价格战的目的："一是为了向供应商传递实力，二是让美苏认识到通过价格战消灭京东是不可能的。”
至于8.15战场上的结果，刘强东从苏宁财报推断，苏宁损失4-5亿，而京东一天也损失2亿以上。
815价格战的失误：1、很多供货商、经销商来通过不同账户来京东买低于进价的商品，而不是最终消费者买;2、苏宁补差价，所以价格战没有像早期京东卖刻录机的价格战一样无限制地往下走。
早期京东在海龙卖刻录机时的价格战：有家台湾公司依仗自己资金雄厚，宣称自己刻录机永远比京东便宜100元，想把京东赶出刻录机市场，于是双方均低于成本价卖货，对方比京东低100元，京东派自己人去买对方的货，然后在自己的柜台卖给消费者，从而使对手亏了几百万，从而退出竞争。
二、京东的商品业务概况
京东商品分为三类：3C家电，其中3C 500亿左右，家电100亿左右;日用百货和图书音像，后者图书是防御性品类，这部分不赚钱。
公司通过物流线路、运营管理等技术进行运营优化，运营成本约7-8%可以达到国美、苏宁15-16%的一半。
三、谈起早年读书及创业经历
读大学时凑了500块钱上路，读大学后再没要过家里钱。因为中学老师教诲要当清官所以去人民大学学社会学，后来意识到人的贪婪是已经到骨头里所以放弃当公务员。初学人大社会学，大一时就开始给学校机房打工，同时晚上自学编程，大三时社会上程序需求猛增，刘强东靠给别人写程序赚了好几十万，成为毕业生中最有钱的创业毕业生。
创业原因是为了摆脱贫困，不给父母、外婆压力：少数家里人很穷，一年只吃上1-2次肉，村办老师教育水平不好，小学校长是小学六年级毕业。毕业时先花24万买了家餐厅，后来员工想着法子弄公司的钱，由于管理不好，刘强东最后借钱还债，共亏损40万左右，一下子从最富创业学生变成最穷学生。
2003-2006年创业睡了三年公司地板，省钱房租费用。公司的两次生死关键点在非典时期和2008年。
其中2003年非典，京东钱快花完，到处在网上贴帖子卖烧录光盘，直到CDbest网站上发帖，CDbest的版主顶贴说：“我烧了三年光盘，京东是在中关村唯一一家不卖假光盘的人。”于是有几个人尝试给京东汇款买烧录光盘，直至口碑相传，买光盘的人增多，从而使京东度过难关。
京东2003到2007年没花一分钱广告费，都是靠口碑传播和老顾客。京东04年开始网上销售，一开始争论线上线下作战，因为当时线下是盈利的，而刘强东认为提起初创企业资源有限，不可能支撑两线同时作战，需要聚焦。争论两天后，力排众议，刘强东开始决定05年开始专注聚焦于线上。当时支持刘强东的只有一个员工。
京东2004-2007年完全靠留存收益发展，必须赚钱，所以丧失了一些发展机会。07年风投给钱才开始做广告亏钱。风投说互联网企业都是从亏钱开始的，打广告，然后08年10月第...
2014年互联网硝烟尘嚣未散，2015年几大互联网巨头已经纷纷举行年会，从诸位老板的字里行间能看到2015年未来互联网的趋势，究竟是引领潮流继续称霸还是会迷失在互联网的大潮中呢?谁也说不准。不过我们可以看看这几大公司在2015年的布局，下面是巨头们2015年公司年会上的演讲实录，希望对您有用。
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百度李彦宏
狠话：发起进攻，打破平均主义、奖金没有上限
演讲干货：
1、重点提及了百度PC搜索领域、移动云、百度地图、贴吧、语音和图像识别技术在2014年的成就。PC搜索领域从来不惧怕竞争对手，移动云则是打了一场艰苦而漂亮的大仗。
2、过去两年，百度过得...
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