国内物流销售精英

新高考元年，故事的大幕正在徐徐落下。再过几天，新高考最后一批专业的录取工作就将结束。有人欢喜有人忧，对于众多未能进入理想大学的考生来说，他们需要重新选择一条适合自己的路。

留学就是这么一条路。根据腾讯网公布的调查数据显示，今年国内大学生就业率在60%左右，而同期澳大利亚本科生的就业率为87%。在很多教育专家眼里，与其在国内辛苦找工作，不如去国外选择就业率高的大学，让工作来找自己。

现在，国内大学的学费也是日渐高涨，有些独立学院的学费丝毫不逊于留学成本。这样一来，家长选择了让孩子出国留学，他们希望孩子在取得名校学位的同时，掌握1-2门流利的外语。此外，先进国家的前沿科技和高端产业，能启发头脑灵活的孩子，帮助他们回国创业。

正是在国外，很多孩子重拾了信心。

高考失意学生

也能走出别样人生

David，现任加拿大金融界巨头蒙特利尔银行上海分行的业务主任。有谁会想到，优秀的他当年也曾经“失过足”，因为他的高考成绩仅仅上了“二本线”。

不过现在，同学们都在纷纷感慨，“高考只能决定一时，而不是一生”。因为“二本生”David上了“超一本”大学。不仅如此，作为一名学习电子工程的工科生，他的能力却超过了很多商科专业学生。

这一切，都要得益于他在高考之后作出的一个决定。

高考失误后，David决定，赴加拿大留学。在加拿大哥伦比亚国际学院完成预科学习后，他就申请到了全球百强名校——麦克马斯特大学电子工程专业。这所在全球学术界举足轻重的大学，曾经出过两位诺贝尔奖得主，也锻炼了David过人的能力。最后，他不但以优异的成绩毕业，还获得了加拿大成立最早、拥有最多信用卡业务的蒙特利尔银行的青睐。

偏科生上不了国内大学

却受到了海外名校青睐

林文洁，高中学习成绩一般，偏科现象严重。2006年，她参加了高考，除了英语、语文超过100分，其他科目考试均发挥失常，最终的成绩只比组档线高了20分。经过深思熟虑，她决定去留学。

由于英语成绩不错，林文洁顺利通过了新加坡高校的入学考试，进入新加坡东亚管理学院酒店管理专业学习。毕业前，她就已经被当地的酒店提前聘用，目前已经成为新加坡五星级酒店的大堂副理。

今年，林文洁打算去瑞士洛桑酒店管理学院深造，向着高级酒店管理人才的方向努力。

专家视点：重拾信心，获得二次机会。作为选拔性考试，国内高考重视大部分学生的利益，不会因为个别学生某一门课程优秀而录取他，就像今年湖北省写古体长诗的考生，虽然在古诗词方面很有造诣，但却换不来“破格录取”。事实上，很多高中生存在偏科现象。很多家长想让孩子突击复习，向高分发起冲刺，但并非每个学生都能在高考时面对弱项超常发挥。

对于很多孩子来讲，留学就是一条可以弥补遗憾的路。一些在国内只能读大专的学生，完全可以通过适合自己的方式，申请到本科院校。

挑个好专业

带着“就业合同”去留学

吴昊安，从高中开始，他就对计算机通信产生了浓厚的兴趣。高考志愿填报，他选择了一所高校的通信工程专业，却被无奈地调剂到了应用数学专业。为此，他一百个不愿意。

在澳大利亚的亲戚说，近年来，IT工程方面的人...

　　销售技巧是绝大部分从业人员都需要知晓的知识，能让你在职业发展方面如虎添翼，出国留学网在这里为您整理销售技巧的相关文章《销售技巧：销售精英必知的销售技巧11例》，欢迎阅读。

　　终端销售的过程中除了有声情并茂的讲解外，同时还要需要掌握一些销售的技巧，才能使我们的整个销售解说过程表现的更加完美，更加能打动消费者。

　　技巧一：学会进行封闭性问题的提问

　　销售的过程中，能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题，也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。

　　例如：老板，我们的产品包装是不是外观很鲜艳?

　　老板，我们的产品是不是同类产品中克数最大?

　　在设计封闭性问题的时候，尽量让客户回答“是”，假如客户回答的都是“是”的话，那我们的销售就基本能成功了。

　　技巧二：尽量让顾客参与到我们的销售互动当中

　　销售是一个互动的过程，并不是一个人表演的舞台，同时做好互动是增加我们产品信服力，使顾客关注我们讲解内容的最好途径。

　　例如：我们在讲解产品的卖点时，可以让客户亲自品尝或者体验。

　　技巧三：以编故事或潜意识的暗示把消费者引导到情节当中

　　要知道，我们所要面对的是各样的客户，我们需要做的是使各类客户能够很好的理解我们产品的特色，加强对我们产品的印象，利用编故事或潜意识的暗示能很好的把消费者引入我们的话题。

　　技巧四：区分谁是进货人、谁是决策人

　　销售的过程中，尽力吸引决策者的关注，同时，也要善于对待影响者，因为其可能会影响到我们的整个销售过程。

　　例如：一个小店里进货的多是女老板，但是大事决策往往都是男老板;

　　售货员对老板的进货往往也会起到很关键的影响。

　　技巧五：销售的过程中要注意促单

　　销售的过程需要讲究效率，在产品解说到一定过程的时候要促单，例如：老板，您放心，我先给你下上一组，如果卖不掉我给你调换成老品;客户在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定，特别是面对多个决策者在商量到底需不需要进货的情况下，需要帮助客户做决定，促单;

　　技巧六：学会应付讨价还价的顾客

　　客户在进产品时讨价还价的原因主要有：一、尽可能的压低进货价;二、获取更大的促销优惠。

　　我们应付对策首先是自信，突出政策已经是最大化，建立不容置疑的诚信感。其次需要对客户适度的恭维与夸奖，使消费者获得某种程度的满足感。最后用执着触动客户的可怜心。

　　技巧七：学会诉求与赞美

　　赞美顾客可以使客人虚荣心上升，给客人以好感，使其头脑发热，利于冲动购买，使顾客停留专卖店的时间增长，更有机会销售成功。

　　例如：用FFC赞美法则使客户下定决心

　　FFC法则：Feeling：感受Fact：事实Com...

　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。物流公司销售计划如下，快随出国留学网小编一起来了解下。

　　物流公司销售计划

　　一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

　　二.不断完善管理制度

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

　　三.加快管理岗位建设

　　我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　四.作内容及安排

　　1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

　　2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

　　3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

　　4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

　　7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

　　8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相...

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　　物流公司销售计划范文

　　一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

　　二.不断完善管理制度

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制

　　度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

　　三.加快管理岗位建设

　　我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　四.作内容及安排

　　1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

　　2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

　　3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 　　4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决

　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

　　7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

　　8.仓库必须根据实际情...

　 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将10年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部年度工作计划
4 市场部11年度销售工作计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一 市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:

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  9.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

  10.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

  11.团结一致，再创佳绩!

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  21.龙年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂

  22.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

  23.(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游

  24.双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强

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  27.众志成城 飞越颠峰。

  28.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王

  29.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

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  31.精领天下，英才神话。（队名：精英队）

  32.队名：美特斯邦威，团队口号：不出寻常单。

  33.团队口号：储乐！储乐！储存快乐！畅运，畅运！畅通大运！

  34.适应市场，满足市场，创造市场。（队名：胜利之师）

  35.　　口号：超越梦想，超越极限。

  36.　　队名：超能队

  37.队名：无敌队，团队口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁！

  38.团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

  39.　　队名：真诚无线

  40.队名：篮球人，团队口号：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。

  41.放飞梦想，造就辉煌人生！

  42.队名：还击营，团队口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡

  43.　　口号...

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　　xx年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融风暴的影响下，公司前4个月收入只有往年的70%的情况下，公司上下团结一致，齐心协力圆满的完成了董事会下达的年利润261万的目标。之所以能达成这个目标，是因为公司以公司的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。

　　在这一年的工作中业务部门主要考核经营指标、工作质量与效率、管理指标强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范。

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　20世纪80年代以来，在美国、日本、欧洲企业界流行一种形象和通俗的说法：把采取各种办法降低物资消耗称为企业“第一利润源泉”，把千方百计提高劳动生产率称为“第二利润源泉”，把改进物流活动称为“第三利润源泉”。

　　加入世贸组织后，随着国民经济的快速发展，对社会物流需求显著增加，推动物流产业保持持续、稳定、快速发展。党的十六大报告指出，要“深化流通体制改革，发展现代流通方式”。许多地方政府正在积极筹划发展现代物流产业，把物流作为经济发展的支柱产业和新的经济增长点。上海市政府规划在“十五”期间着重发展三类物流，“十五”期末基本成为全球现代物流供应链中的重要枢纽和节点;深圳市政府将现代物流产业作为三个重要支柱产业之一;北京、大连、沈阳等城市都在加快制定物流发展规划并加紧实施;天津从2003年到2010年，每年拿出100亿元的资金用于物流基本建设，把物流产业作为天津经济发展的五大支柱产业之一强势推进。我国的现代物流已经进入快速增长、全面发展的新时期。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发预计，中国物流需求高速增长期将持续10~15年，特别是在“十一五”期间，随着国民经济的稳定快速发展和进出口贸易的进一步扩大，物流需求的规模还将继续扩大。目前，物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据智联招聘最新发布的网上人才招聘的数据显示，随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近，到2010年我国本科以上物流人才的需求量约为30万~40万人，而目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右，物流规划咨询、物流外向型国际、物流科研这三种人才在业内最为缺乏。

　　物流被业界称为“第三利润源”、被媒体称为“21世纪最大的行业”、被老百姓称为“金饭碗”。那么，撑起这个“金饭碗”的物流专业人士们的身价究竟有多高?

　　数据显示，在物流业相对比较发达的北京、上海、广州、深圳四地，储运经理年薪中位数在10-12.7万元左右，高位数在21-26万元左右;进出口事务主管(商务职能)年薪中位数在5.8-6.6万元左右，高位数在8.1-9.5万元左右;而一般的物流管理员(IT行业)年薪中位数则在5.3-6.2万元之间，高者能达到17-20万元左右。

　　外地：高额年薪，有价无市 ：由于现代物流概念进入中国较晚，只有近10年的时间，所以发展速度十分缓慢，这就直接导致了物流人才的缺损。 去年9月以来，国内各大城市的人才招聘会上，物流专业人才成为企业争夺的焦点。一些知名物流企业动辄开出30万年薪的高价公开招聘物流经理，物流策划师等物流行业的高级人才也被打出“10万年薪起价”的招牌，国际化物流经理层已成为职业金领阶层。 在北京首届物流人才专场招聘会上，40余家企业以高薪争相聘请“现代物流主管人才”，其中，最高年薪达到60万元，国有物流公司的年薪开价20万元以上，民营物流企业开价30万元以上，外资物流公司的年薪开价甚至高达40万元以上。

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