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03-04
部门季度工作计划/评价表
部门 第一负责人
考核者 考核期
关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价
1 1
2
2 3
4
3 5
6
任务变更(权重大于20%) 1
2
绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字： 考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字： 考核者签字：
工作改进计划
1
任务绩效评价标准(示例)
等级 目标达成情况 说明
出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
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