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《将才》一书,告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。
我自己对该书内容的总结如下:
一个员工如想成为将才,必须有深谋远虑的战略(长远的规划),趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力,有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心,有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力,有“随时开着学习的天线”的学习习惯,有时刻倍感危机的压力,有向目标进取源源不断的动力,有客观平衡大格局大结构的思维,有善于勤于整理及分析的习惯,有谦卑和开放的心胸,有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯,有主动积极的做事态度,有达成事的大决心,有正确的人生价值观。
我认真的对照自己的总结去审视下自己,很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年,在龙湾前自己做的规划是:每项工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里,自是付出了很多的努力,也取得了一些微不足道的成绩。我工作的思路是这样的,把网络工作分为三部分:
1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作;
2、工作中急需提升的短板;
3、创新亮点工作。针对第一部分,我要求各个管理员自己做该项工作的主管,安排好各项工作开展并自己做相关的决策,只需每周定期汇报情况即可。
第二和第三部分才是我关注的重点,针对第二部分我建立了网络部重点工作周通报制度,周通报每周群发给部门的每一位员工,由我每周对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定责任人进行落实,问题解决的办法则有各个责任人进行思考,过程中他们是我的主管,可以要求提供任何形式的帮助。
针对第三部分,目前做的不好,因为目前龙湾网络的创新工作及动作基本都是靠我去想出来分配下去的,员工的思考还不够多,大多数时候还是只是为了工作而工作,缺少从问题根源思考的能力,那么第三部分的工作我接下来会不断的去引导他们去思考,多引导他们从问题根源着手去思考,多问几个为什么多问几个怎么办?争取能把自己的经验及思考问题的方法统统教给他们。
人在成长的过程当中,会或多或少的产生一些自卑心理。人在出生时,完全是感性的,而在成长中,理性因素会占据越来越大的分量。由此产生对环境的不适应,对人群的不适应会越来越多,而由此让人们看到的差距造成了自卑感。面对自卑,有人便有了强大的动力去超越,去摆脱;有人因为自卑而畏缩,怯于表达对外界事物的看法;有人想要超越,却不得其法,或者能力不足,最后演变成自暴自弃。自卑的产生是一个逐渐形成的过程,要想了解每个人今日的行为、个性,不妨试着去了解他的成长经历,从这个角度我想可能更有利于解读人。
培养一种习惯:在生活中讲究精致,培养出对事物的鉴赏能力(河水井水分清楚)。
书中举了一个例子,吃西餐的讲究。严格按照前菜,汤,主菜,甜点咖啡这样的顺序选择,每道菜后要漱口,清除前一道的味道,品尝每道菜与众不同的风味。穿衣要讲究,什么场合穿什么衣服。作者建议人们从生活中入手,培养自己精致的生活习惯。善于察觉不同事物之间极为细微的差别,将其应用到工作中,将会起到很大的作用。
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将才是有我国台湾企业家杜书伍撰写,是介绍职场关系的一部书籍,本书主要是介绍作者自己的亲身经历,从一名电脑工程师到到集团总裁,这段成功的经历,告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻,最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产,同时也是最大的负债,那么我该如何让资产偿还负债呢?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。“应该趁着自己年轻的时候,在同样的时间积累比别人更多的知识,而知识要积累的快,除了比别人更努力之外,似乎找不到其他的办法。”
上帝对每个人最公平之处,在于无论富贵贫贱,资历的高低,每个人每一天都同样拥有二十四小时,不会多一分钟,也不会少一分钟。但同样的一天二十四小时,每个人却都活动不一样。有人努力认真,也有人虚度耗日,知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真,两个原本条件相当的年轻人,十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间,而时间流动的速度又无法加快,因此大部分人都将知识积累的问题丢给时间去解决,认为随着时间流动,知识相互跟着增加。
但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱,投入更多的心力在学习上,便能突破时间的限制,更快速积累知识,在同仁的竞争当中,脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发,这样的蓬勃向上不是坏事。但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍,每天悠哉度日,不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后,等到察觉出事,而有心追赶时,却已经落后一大截了。一个人之所以会落得“少壮不努力,老大徒伤悲”的下场,大多肇因于此。
研读完杜书伍的《将才》,”博观而约取,厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中,杜书伍所尊崇的将才指的是:”将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,他需要从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验,若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业”。对于踏入社会不久的我们,这无疑是一个很好的建议。
踏入社会,就如池塘里面的鱼一下子跳入到大海中,同伴种类多了,可是鲨鱼也多了;养料多了,但是竞争也激烈了。如何能较快适应这种环境的改变,自由自在的畅游在这片辽阔无际的海洋中呢?这也是我时时刻刻在思考和担心的问题。
反复阅读《将才》一书,仔细斟酌这书中所传达的精神,我想我找到了属于自己的一套方法:博观而约取,厚积而薄发。
在公司的这段时间,似乎每天都翱翔在知识的海洋中,每天都会有新的知识,新的感悟触动着自己的心弦。有人说过在项目中成长是最快的。进入公司后,自己就直接与软件实施方参与公司的一个项目,在项目中见识到了不少形形色色的人。
每个人身上都会有各自的闪光点,有的人性格开朗,生活态度很积极,似乎天下没有什么可以值得抱怨忧伤的事情;有的人思维严谨,每一步都想得很全很周到;有的人聪明伶俐,不管在任何场合都能应付自如;有的人技术很牛叉,任何一个问题在他手上总能轻松解决……
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一种读人的角度:自卑与超越
人在成长的过程当中,会或多或少的产生一些自卑心理。人在出生时,完全是感性的,而在成长中,理性因素会占据越来越大的分量。由此产生对环境的不适应,对人群的不适应会越来越多,而由此让人们看到的差距造成了自卑感。面对自卑,有人便有了强大的动力去超越,去摆脱;有人因为自卑而畏缩,怯于表达对外界事物的看法;有人想要超越,却不得其法,或者能力不足,最后演变成自暴自弃。自卑的产生是一个逐渐形成的过程,要想了解每个人今日的行为、个性,不妨试着去了解他的成长经历,从这个角度我想可能更有利于解读人。
培养一种习惯:在生活中讲究精致,培养出对事物的鉴赏能力(河水井水分清楚)。
书中举了一个例子,吃西餐的讲究。严格按照前菜,汤,主菜,甜点咖啡这样的顺序选择,每道菜后要漱口,清除前一道的味道,品尝每道菜与众不同的风味。穿衣要讲究,什么场合穿什么衣服。作者建议人们从生活中入手,培养自己精致的生活习惯。善于察觉不同事物之间极为细微的差别,将其应用到工作中,将会起到很大的作用。
读书的习惯:按照海量信息的优先顺序,重点理解和自己生存息息相关的,做到:宁要精,不要多!
对于公司的规章制度,多问一个为什么,了解制度产生的背景尤为重要!
工作就是生存,要时刻想着生存!
本能叛逆和理性叛逆:进入公司接触到制度,选择性接受,不喜欢就排斥。对于事物容易单点思考挂一漏万。与人共事时排斥与不喜欢的人合作,人际关系恶化。这都算是本能叛逆,说白了,就是还没断奶的。
曾拿建筑师与企业家作对比:建筑,是观念凝聚材料而成的。商业,是观念凝聚“人”而成的。真正的建筑师,是思想家;杰出的企业家,亦不逊色。没有精彩观念支撑的建筑与商业,都是平庸的。台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书,他毫无保留、没有任何掩饰,全面地呈现自己的“深度思考”。和写作《活法》的日本企业家稻盛和夫不同,杜书伍没有去追寻终极的哲学思考,而是从企业中工作者和管理者的视角出发,倡导思考的习惯、展示思考的过程、讲述自己的管理理念。杜书伍和他的联强国际,或许不是最具光芒的企业,但他的管理思考最好地告诉我们企业思维层面如何组成、如何运转、如何自我进化。延续建筑的比喻,杜书伍不是光芒照人的建筑师,而是营建实质建筑的结构工程师,是“身体力行的意见领袖”。
“深度思考”是杜书伍的生活态度,这和当今这个浮躁商业社会采取完全不同的面向,却是最有效地应对策略。他说,“我不需要喝酒、狂欢、唱歌,我一直在读东西、听东西、想东西,脑海不断有新东西,体悟愈多、充实感愈大,人生意义就愈显现。”这种习惯(读书笔记),移到企业管理中,就是对事务的深入思考,从更深入的层面上解决问题。读他的文章,总感觉他深受倡导学习型组织的彼得•圣吉的影响,总在试图深入、全面地思考。杜书伍认为“观念改变是突破现状的关键”,在书中他写道,“观念的获得未必是来自于拼命地读书看报汲取新知,而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵...
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