工程部助理工程经理

　　工程部经理是指全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成的人员。下面是由出国留学网小编为你带来的“工程部经理工作职责”，更多内容请访问出国留学网。

　　工程部经理工作职责(一)

　　1、全面负责工程部日常管理工作;

　　2、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查;

　　3、组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见;

　　4、对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核;

　　5、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核;

　　6、对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见;

　　7、对施工安全、文明施工进行监督检查;

　　8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系;

　　9、组织制定质量监督计划;

　　10、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整;

　　11、监督检查项目文件资料的整理。

　　工程部经理工作职责(二)

　　1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作;

　　2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理;

　　3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的问题;

　　4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收;

　　5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。

　　工程部经理工作职责(三)

　　1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

　　3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

　　4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　6、 组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

　　工程部经理工作职责(四)

　　1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;

　　2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;

　　3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;

　　4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

　　5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;

　　6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　推荐阅读：

　　项目经理工作职责

　　...

　　以下是出国留学网编辑为您整理的工程部经理工作简历模板 ，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。

　　工程部经理工作简历模板 【一】

　　姓　　名： 邹先生 性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 湖北-荆州 年　　龄： 33

　　现所在地： 广东-东莞 身　　高： 171cm

　　希望地区： 广东

　　希望岗位： 工业/工厂类-工程经理/主管

　　工业/工厂类-总工程师/副总工程师

　　寻求职位： 工程经理/主管、 PIE经理/主管

　　待遇要求： 可面议

　　最快到岗： 半个月之内

　　教育经历

　　1995-09 ～ 1999-07 沈阳工业大学 工业工程 本科

　　培训经历

　　2008-05 ～ 2008-06 SGS PFMEA、STC、MSA

　　2008-03 ～ 2008-03 Sigma培训网 精益生产实战技法

　　工作经验至今11年0月工作经验，曾在3家公司工作

　　***公司名称 (2006-07 ～ 至今)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 工程部经理 岗位类别： 工程经理/主管

　　工作描述：

　　1.负责开发、PE、IE、维修部日常管理;

　　2.主导公司的精益改善项目，促进流程优化、生产能力提升和现场改善;

　　3.负责生产线的规划和设计;

　　4.审核工艺、技术方案及文件，并监督实施;

　　5.重大客诉案件分析及对策效果追踪;主导及推动生产问题解决，主导并推动工艺难题的解决;

　　6.负责新产品开发，手板制作、模具开发设计、工程图纸及BOM制作;主导新产品导入并对产品加工工艺流程进行设计;建立及推动现场作业标准化模式;

　　7.产能评估与制定，工时单价系统建立及维护(包括成本分析和产品报价);

　　8.负责新设备、新生产线的购买、安装、操作培训、试机报告、验收;旧设备的搬迁、翻新、改造工程，对已有的设备问题作技术分析、制定项目方案，并组织实施;设备报废的分析以及新购建议、预算及计划;

　　***公司名称 (2003-09 ～ 2006-07)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： IE主管 岗位类别： 工程经理/主管

　　工作描述： 1.成立并扩大了IE团队，对IE工程师职责及工作进行了规划。

　　2.标准工时、作业指导书、工厂布局、现场作业标准化等工作的建立和完善。

　　3.成本分析和报价

　　4.利用IE专业的方法，参与工厂生产效率，生产品质，产线异常等相关问题的解决。

　　5.绩效考核方式的变更，原来的绩效考核方式没有明确的指标，也没有进行量化，导致考核有不公平因素...

　　经理作为一个重要的领导的位置，对自己的经理工作做出总结是十分有必要的，在总结中我们会发现更好的管理方法和提高自己的管理水平。下面小编为大家整理了几篇“工程部经理工作总结范文”，希望对您有帮助。

　　工程部经理工作总结范文（一）

　　20xx年xx月xx日至xx日，xxx技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理xxx及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。

　　会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理xxx根据多年经验的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论知识，结合公司产品特点和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户提供服务的简单服务意识转变为令用户满意的主动服务理念，为客户提供及时、优质、专业的到位服务！

　　会议第二天以成绩喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部20xx年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了成功的经验，并对各自部门xx年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进行尖锐的批评，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了xx年的工作任务和目标。

　　最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服务！

　　回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

　　第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。

　　19xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可*。

　　第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

　　众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

　　第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》...

　  　　述职报告有利于相关机关了解工作任务和履行岗位职责，为工作的完成打下坚实的基础。一份好的述职报告能够更清晰的表达任职情况，也能够给自己定下一个来年的前进方向，更能够让别人看到一个奋斗、追逐的目标。下面是出国留学网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结，还有其他教学工作总结、财务工作总结、年终工作总结等相关信息，欲知更多信息可点击www.liuxue86.com/shuzhibaogao/。

　　各位领导、职工代表同志们：

　　首先，感谢xx总经理、、xx书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　工程部经理负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，以下是出国留学网小编为您整理工程部经理工作岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　工程部经理工作岗位职责1

　　1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。

　　2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

　　3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。

　　4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

　　5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

　　6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

　　7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。

　　8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。

　　9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。

　　10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

　　11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。

　　12.完成上级领导交代的其它工作。

　　工程部经理工作岗位职责2

　　一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

　　二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。

　　三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。

　　四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。

　　五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

　　七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。

　　八、负责业主(住户)的装修管理工作，审批业主(住户)的室内装修方案。

　　九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。

　　十、完成公司交给的其它任务。

　　工程部经理工作岗位职责3

　　1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本...

　　是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来述职报告网，一定会让你的述职报告变得更加完美。本文是小编为您整理的经理述职报告，想查看更多的原创文章，欢迎大家登录述职报告范文网。

　　xxx自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。

　　我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对这种情况，你是否会觉得很烦心?为了避免这种情况的发生，快到出国留学网来瞧瞧吧，下面是经理述职报告网的小编收集的述职报告范文的相关内容，欢迎大家前来了解。

　　一、阐述管理的概念

　　管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

　　管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　工作结束，好好整理一下工作以来的情况给领导和同事们说说自己的工作报告吧！下面是由出国留学网小编为大家整理的“工程部经理述职报告2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　工程部经理述职报告2020（一）

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2020年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕xx广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好xx广场项目整改工程工作

　　由于我是xx广场项目完成后才进入公司的，xx广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了xx创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；xx入伙整改工作；协助物业做好xx空调的售后维保工作；配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理xx入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

　　二、以xx广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

　　1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约2000元）。

　　2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。

　　3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、在xx广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对xx广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方...