工程部园林管理

　　20xx年，在市委、市政府和市建设局的正确领导下，园林局广大干部职工坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻落实全市城市绿化工作会议精神，以构建绿色##、和谐##为目标，以加快资源枯竭型城市转型为契机，艰苦奋斗、真抓实干，各项工作节节攀升。

　　一、全年工作完成情况

　　(一)、绿化工作再创佳绩

　　1、今年市园林局在领导的带领下，全体职工团结一心，共栽植乔灌青4564株，成活率均达到85%以上，创历年来新高。栽植乔木2781株，尤以金枝国槐、香花槐、垂柳等效果明显，成活率均在95%以上;栽植常青树237株，除云杉成活率为80%外，其余的常青树成活率均在90%以上;栽植花灌木、灌木1546墩，成活率均达93%以上;大环境绿化区栽植乔灌青13700株，其中乔木1700株，灌木3000株，常青树9000株。超额完成了目标任务。

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　　工程部职责(一)

　　1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

　　3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

　　4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

　　5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

　　6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

　　7、负责编制本部门年度工作计划。

　　8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

　　9、负责部门内部团队管理及建设。

　　10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

　　11、协助经理完成其他工作。

　　12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

　　13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

　　14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。

　　15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

　　16、完成领导安排的其他任务。

　　工程部职责(二)

　　全面负责酒店所有设施设备维修工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运作。

　　1、 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。

　　2、 根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。

　　3、 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交总办审批后执行。

　　4、 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查考核执行情况。

　　5、 负责组织、落实酒店的工程维修和改造;负责酒店各种设施设备的运行、维修和保养;负责处理本部门工作范围内发生的问题。

　　6、 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准;并督促、检查、考核其执行情况。

　　7、 坚持每天现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作：

　　① 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施;

　　② 检查系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。

　　③ 巡查本部门各岗位的劳动纪律和工作状况等，发现问题须及时纠正。

　　④ 巡查设施设备的运行状况，发现问题与有关技术人员共同分析隐患和故障，须组织力量及时处理。

　　⑤ 巡查维修工作和改造工程，并现场督促、检查、考核工作进度和质量情况。

　　8、 合理调配、使用、考核人员、节约人力资源，提高工作效率。

　　9、 抓好酒店的节能工作，落实节能技术改造和技术更新，努力降低能耗、物耗，节省费用。

　　10、积极配合酒店保安部的工作，做好防火、防盗、防事故等安全工作。

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　　管理工作计划 | 管理处工作计划

　　工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“建筑公司工程部职责”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注出国留学网!

　　建筑公司工程部职责【一】

　　1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

　　2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

　　3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

　　4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

　　5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

　　6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

　　7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

　　8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

　　9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

　　10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

　　11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

　　12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

　　13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

　　14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

　　建筑公司工程部职责【二】

　　一、项目工程施工准备工作

　　1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　5、参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对施工单位的工程进度进行管理：

　　按公司下达的工程建设计...

　　年年岁岁月相似，岁岁年年人不同，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足。出国留学网为大家带来了“工程部年终总结”，感谢大家支持。

　　篇一：工程部年终总结

　　XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20XX年的工作计划。

　　一、XX年工作回顾

　　(一)主要工作内容：

　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

　　9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;

　　10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

　　11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

　　12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

　　(二)对以上工作内容的总结

　　过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，

　　，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验

　　二、体会

　　(一)边设计边施工对工程的影响

　　天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱...

　  　　工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在出国留学网站(www.liuxue86.com/gongzuozongjie/)，您一定能找到那份属于您的工作总结。

　　时间飞逝，2012年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2013年工作再上一个新的台阶，现将2012年工作总结如下：

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　　XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，《工程部工作计划》是由出国留学网工作计划书栏目为您介绍，本站时刻更新，您可以收藏备用。想要了解更多，就在出国留学网工作计划栏目。

　　一、安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

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