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02-13
幸得公司领导之信任，前期将咸阳礼泉石潭邮局装修工程施工现场管理工作交予我，该工程已竣工并交付建设单位正常使用一月有余，现特将工程概况及我在现场的管理心得做一归纳梳理作为总结，使之作为蓝本前鉴，以便在将来的工作中作为参考，更好的潜在规避风险，更好提升工作的效率、管理的水平以及提升工程的利润空间及公司的对外形象。
一、项目信息汇列
1、工程概况
工程名称：咸阳礼泉县石潭邮政局装修工程
工程地址：该工程位于咸阳市礼泉县石潭镇街道（距离西安100km）
建设单位：咸阳市邮政局
合同估价：316000元（估定）
合同工期：45天（自开工之日起）
实际开竣工日期：于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工。历时36天
初步决算金额：355095.48元（待审计）
建设单位验收意见：优良
该工程属于该局典型农村网点，相对施工难度较低。
2、施工合同履行情况及目标完成情况
在施工中严格按照施工合同的约定、遵循设计图纸及相关工程技术标准进行施工，并且在保证保量的前提下、克服部分材料及人工工费未能及时跟进的小许压力下提前9天竣工。
施工过程中，多次获得建设单位多级多层次领导现场指导视察时的满意以及建设单位免验收即可交付使用的肯定及信任，相对在建设单位前树立了公司的对外形象。
二、施工组织设计（简要汇列）
确保质量、确保工期、确保安全文明施工是工程盈利的前提，明确的施工组织设计即是各项指标顺利完成的必要保证和前提，我认为同样也是衡量管理人员在一线管理的基础。
1、工程目标分析
通过对该工程现场的实地考察，分析得出需要在现场施工中克服规避的问题：
通过现场及建设单位提供的相关资料分析，该工程属于典型的农村网点做法，在施工中，相对以往组织管理的工地来说，总体没有施工上的绝对难度；
初次考察工地现场时土建单位尚有部分遗留工程未完工，且土建基础整体较差，部分墙体为刚刚粉刷，属于泛潮墙体，室内地面找平层与室外标高相差较大；
通过考察工地现场了解到，该工地距离西安（我公司主要材料采购地）100km，相对较远（工地单体采购量小），且有约20km道路年久失修（影响易碎品及贵重物品运输）；距离最近县城约20km且很多常规材料没有；工地位置在地理上偏北，处高海拔平原，通过了解得知，该地早冬且冬季气温较低；该项目所在地虽然为小乡镇，但该地因多为果农，人工劳力较贵。
2、对工程项目分析的应对措施及施工前期准备
因对工地的详细考察，在开工前我做了以下工作：
由于项目的相对简单、易操作性，该工程项目的方案及施工图纸由我自行绘制。考虑的建设单位的多变性及该工地相对较远的问题，在进入工地前，我与建设单位对设计方案进行了开放且严谨的讨论和论证，在正式进入工地前即敲定了该工程的施工图纸；
考虑到初次考察工地时土建遗留的问题，在与甲方签订合同后我并没有第一时间进入施工现场，而是做更进一步的施工准备工作；
考虑到材料...
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