出国留学网专题频道工程项目管理考点栏目，提供与工程项目管理考点相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
04-18
出国留学网一级建造师栏目为您提供“2017一建工程项目管理考点：项目总承包方的项目管理”，希望可以帮助到各位考生!
项目总承包方的项目管理
(1)工程总承包管理包括：
①项目部的项目管理活动
②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
(2)工程总包项目管理的内容(多选考点)
①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划;
②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;
③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾
(3)项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
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04-18
出国留学网一级建造师栏目为您提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点：项目经理的权限”，希望可以帮助到各位考生!
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
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参加一级建造师考试的朋友们，出国留学网一级建造师考试栏目为大家提供“2017年一建考试《建设工程项目管理》考点：工作任务”，希望能够帮助到各位考生!
业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。
1.工作任务分工
任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表
三控制、三管理、一组织协调
2.工作任务分工表
表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责，哪些配合或参与。
随着项目的进展，应视必要进行调整。
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参加一级建造师考试的朋友们，出国留学网一级建造师考试栏目为大家提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点：人力资源”，希望能够帮助到各位考生!
(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务提高和发展。
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参加一级建造师考试的朋友们，出国留学网一级建造师考试栏目为大家提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点：施工成本分析与考核”，希望能够帮助到各位考生!
一、施工成本分析
1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。
3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。
累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
二、施工成本考核
1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。
2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率
3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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04-07
参加一级建造师考试的朋友们，出国留学网一级建造师考试栏目为大家提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点：施工安全控制”，希望能够帮助到各位考生!
1.目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
具体应包括：(人、物、环境)
(1)减少或消除人的不安全行为的目标;
(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;
(3)改善生产环境和保护自然环境的目标。
2.施工安全的控制程序
(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标;
(2)编制建设工程项目安全技术措施计划;
(3)安全技术措施计划的落实和实施;
(4)安全技术措施计划的验证;
(5)持续改进。
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