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出国留学网专题频道平安证券栏目,提供与平安证券相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 平安证券有限责任公司成立于1991年8月,经历次增资扩股,目前注册资本30亿元,为全牌照创新类券商。是中国平安综合金融服务集团旗下的重要成员。凭借平安集团雄厚的资金、品牌和客户优势,秉承"稳中思变,务实创新"的经营理念,公司建立了非常完善的合规和风险控制体系,各项业务均保持着强劲的增长态势,历经十九年稳健经营,公司已成长为国内主流券商之一。2006年4月11日,平安证券通过中国证券业协会“从事相关创新活动证券公司”资格评审,成为国内16家具有“创新”资格的券商之一。

集团股东大会通过:平安证券H股上市

 

  下面是出国留学网证券从业考试栏目小编为大家整理的集团股东大会通过:平安证券H股上市,希望大家喜欢!想了解更多证券从业资讯可以关注我们网站哦!我们将会为大家持续更新最新的证券资讯。

  集团股东大会通过:平安证券H股上市

  在中国平安8月15日召开的临时股东大会上,“平安证券境外上市方案”获得通过。此前,中国平安董事会已审议通过平安证券整体改制为股份有限公司,同意平安证券完成改制后首次公开发行H股,并在香港联交所主板上市。

  据悉,平安证券H股上市经中国平安此次股东大会批准后,尚须提交中国证监会、香港联交所等监管部门核准。

  根据公告,分拆平安证券上市的募资用途包括:增加公司资本金,补充营运资金,推动各项证券相关业务发展。具体募集资金用途及投向,计划以届时平安证券H股招股说明书的披露为准。

  目前,中国平安旗下的保险、银行、资产管理、互联网金融四大板块各项业务均保持良好的发展趋势。平安证券与中国平安的其他业务板块之间保持高度的业务独立性,平安证券的境外上市符合中国平安的总体战略。

  根据中国平安今年一季报数据显示,平安证券实现持续稳健增长,已在行业树立起互联网券商转型引领者形象。2016年第一季度,平安证券实现营业收入20.88亿元,净利润7.47亿元,分别同比提升19.2%和16.7%。

  除上述议案外,上述股东大会还审议并通过了“平安证券境外上市符合有关规定”、“本公司维持独立上市地位承诺”、“本公司持续盈利能力说明与前景”、“平安证券境外上市相关授权”和“仅向本公司H股股东提供平安证券境外上市保证配额”等七项议案。

 

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聚焦平安证券,券商的互联网化

 

  谢永林正在重构平安证券,近日通过谢永林访问,他表示原有市场份额可以不要,用互联网方式重来,来看看具体详情吧,出国留学网证券从业考试网为您整理“聚焦平安证券,券商的互联网化”,欢迎您阅读!

  始于2013年的金融互联网热潮中,券商也一度热情高涨,积极拥抱,但是两年多过去了,至今券商与互联网的结合仍未走过摸索阶段,大多券商在脑门一热,稍有涉猎之后,又重走老路。能够将互联网的一套“玩法”深度嵌入业务领域的已是寥寥,能够用互联网思维去进行战略布局,将各个业务条线彻底改造,并真实获益的,也许只有平安证券一家。21世纪经济报道记者深入平安证券内部,采访从董事长到各主管部门的负责人,我们将要给读者展示的,是平安证券到底做了什么,平安证券想走向何方?

  谢永林正在重构平安证券。

  在保险业、银行业分别浸染11年、8年之后,2013年年底谢永林带着变革的雄心来到证券业。作为平安证券董事长兼CEO的他,正在围绕公司新战略,组建一个互联网时代的券商豪华战队。用他的话来说,“战略变了,气势大了,要用大人物才能把事情做大。”

  目前的平安证券,比之前更注重整合平安集团资源,再借以互联网之力,谢永林希望,如今在券商规模排名中约20名的平安证券,未来数年能进入前八,甚至前五。

  近日,21世纪经济报道记者专访了谢永林。

  原有市场份额可以不要,用互联网方式重来

  《21世纪》:人人讨论“互联网思维”的时代,你怎么理解券商的互联网化?

  谢永林:很多人都将互联网证券狭义地理解为“网上开户”或“网上获客”,但是互联网证券绝不只是开户的互联网化,同时也是服务的互联网化。

  服务的互联网化是全方位的。互联网降低了获取客户的成本,也带来大量客户,增加了服务压力。所以互联网化的客户服务,一定和传统的线下服务有所区别。未来互联网模式下的经纪收入模式中,通道收入的比重一定会进一步下降,券商的盈利必须围绕客户的服务来实现。

  《21世纪》:平安证券怎么去转变?

  谢永林:我们就是要做互联网经纪,要做互联网财富管理。现在我们邀请到一个非金融出身、彻底的互联网人,有13年硅谷工作经验的蔡新发加盟,协助我负责经纪业务。我们经纪业务互联网化领域的技术人才已经招了将近100人,与国内同行相比,我们在这方面招的人才比较多。

  我们每个季度开会都在用互联网给公司员工洗脑。去年我自己去给他们洗脑,我提出问题——你们原来的市场份额就是1%左右,这1%在我心目中可以不要,如果用互联网方式重新来,该怎么做?

  《21世纪》:具体怎么做互联网化的客户服务?

  谢永林:大概从这几方面来优化收入模式:通过海量获客增加资产;持续精准化经营客户,逐步丰富理财产品货架,辅以公司自主研发产品及高水平的投顾服务,提升中间收入;发展融资融券的差异化经营,针对客户不同资产规模、价值分层和风险承受能力等提供有差别的融资融券类产品;挖掘新的增长点,比如推广投顾创收新模式、券e融等产品的持续布局等。

  《21世纪》:到现在效果怎么样?

  谢永林:我们...