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建筑公司创业年终总结
随着建筑业的发展，越来越多的人开始进入这个行业。这些人当中，不乏一些有着创业梦想的人。于是，在这个比较开放的时代里，建筑公司创业的人就越来越多了。然而，创业初期的困难无疑是不可避免的。那么，建筑公司在创业一年后，总结出了哪些经验和教训呢？
一、市场调查要做好
开一家建筑公司，首要任务就是了解市场。了解市场，其实包括了很多方面的内容。例如，企业能够承接多大的项目？当地的市场需求多大？同行业内的竞争激烈程度如何？集中竞争区域是否有竞争者？等等。
对于一家刚刚成立的建筑公司来说，要摸清市场情况，需要花费很多的时间和精力。一旦正式进入市场，企业赚到的利润就是远远超过调查花费的投入。所以，市场调查是创业初期的重要任务。
二、品牌宣传要实施
一家新公司在市场上并不是一开始就有很高的知名度，需要通过宣传来提高公司品牌的影响力。这些宣传方式，或许包括广告、会议、公告等等。另外，如果条件允许，建议公司在刚开始的时候，可以通过参加展览等各类活动来宣传企业的品牌，吸引大量关注和客户的积极反馈。
在宣传品牌的同时，企业首先要保证形象，所以在LOGO、企业标识等传播属性要尽量慎重。
三、人员搭配要充分考虑
人员是企业发展的基础。在创业初期，企业需要各方面的人才来帮助自己顺利度过这个阶段。比如技术人员，销售人员，管理人员等等。前期公司的人员搭配要尽量合理，以便保证公司的正常运转。在人员招聘的时候，要尽量让招聘岗位与应聘者的实际能力、经验相关。
另外，企业要注重人才培育。大多数公司都很重视员工的人才培养，这同样也适用于创业公司。建议企业尽量为员工提供学习机会和培训课程，引导员工积极学习和进修。
四、财务管理要严格
创业初期的企业往往资金不充足，资金管理就显得尤为重要。财务问题的解决范围包括：
（1）成本。这个问题直接关系到企业的利润问题，要尽量控制各个方面的成本。减少不必要的支出是最为明智的决策。
（2）内部财务管理。企业要妥善管理内部财务，保证资金的安全性。
（3）外部投资和贷款。企业在创业阶段都需要注重这部分财务问题，它决定着企业未来的发展方向。同时，企业在决定外部投资或采用贷款行为时，也需要注重风险控制，防范可能的风险。
五、及时总结经验和教训
建筑公司的每一年都会经历很多次失败和成功。然而，失败背后一定有很多的经验和教训，这些经验和教训都是公司未来规划的重要基石。所以，企业在每个阶段都要总结经验和教训，更新自己的思考和计划。这种有计划的总结，有利于企业不断完善管理、强化自身的竞争力。
总结
在建筑公司创业的第一年里，我们成功的获得了10个以上的新客户。虽然我们存在过一些短缺，但是我们学到了许多。重新调摸市场需求和不断提升质量是我...
述职报告有利于相关机关了解工作任务和履行岗位职责，为工作的完成打下坚实的基础。一份好的述职报告能够更清晰的表达任职情况，也能够给自己定下一个来年的前进方向，更能够让别人看到一个奋斗、追逐的目标。下面是出国留学网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结，还有其他教学工作总结、财务工作总结、年终工作总结等相关信息，欲知更多信息可点击www.liuxue86.com/shuzhibaogao/。
述 职 报 告
--**年*月*日在***公司员工大会上
建筑公司总经理 蓝歌
各位领导、各位同事： 早上好!
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
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