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09-28
心得体会是你连续性做一件事的感悟，可以是一段时间，也可以是一瞬间，心得体会其实很好写，以下《恒大报心得体会139》为出国留学网心得体会频道为您精心提供。
超越无悔;创业的心需要放飞!品牌无价;成功的人心有特别的滋味。选择恒大是缘分、机遇也是属于自己的幸运!我很喜欢这里已经爱上这里。觉的我的选择是对的，不在需要以前放纵的生活;军事训练强健我的体魄!也让我信心百倍的去展示公司的光辉形象!理论培训武装我的头脑!让我更加了解恒大、认识恒大!通过学习一系列的许主席各类讲话的《恒大学习报》了解企业文化及管理方针;正因为有一个正规的管理体系和一个又一个“三年计划”的各项指标和任务的超额完成!见证了恒大十五年的发展历程才让企业更加庞大、更加辉煌……2012年是恒大第六个“三年计划”的开局之年!“深化改革、稳定增长”也非常明确的指出公司发展的重大方针、目标和主要任务。回首过往一年，公司靠前瞻的战略与科学的发展模式赢得了市场，靠提升产品和服务质量获得了客户的认同，靠超凡的执行力兑现了对全球股东的承诺和回报。从恒大发现的三大战略阶段到第四个和第五个“三年计划”取得的巨大成就，再到第六个“三年计划”的方针、目标和任务!进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式，完成了全国布局战略，实现了“规模一流的目标”，提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军实现了“团队一流”的目标，从而传承和发扬光大了恒大文化!六三计划的方针与目标非常明确!第一核心指标是销售，要实现年均增长百分之三十!
第二个核心指标是主营业务收入要实现年均增长百分之三十!第三个核心指标是核心利润要实现年均增长超过百分之三十!第四个核心指标是土地储备要实现年均增长百分之十!这些增长是稳定增长，我们有决心、有信心、有能力、有把握实现这些增长目标。对于任务：深化管理，向管理要效益。第一要完善我们的基础管理工作，严格遵守公司规章制度落到实处。第二是加强公司管理的制度化、程序化和规章化的工作。通过制度把规范的东西程序化这是重要的管理工作要提高和加强。第三是重点抓好计划管理等管理工作，其一根据公司的实际情况我们首先要重点抓好计划管理。其二要重点抓好工程管理。其三要抓好质量管理。恒大作为全国唯一一家全部精装修交楼的龙头企业，符合环保理念的精装修是我们的金子招牌，我们更要尽最大努力来确保产品质量。其四要抓好开发报建工作。向管理要效益!其五要抓好结算管理。杜绝漏洞、加大结算力度、加快结算速度!为建立我们与施工企业化的长期战略合作伙伴关系奠定良好的基础!其六要重点抓好招投标管理。坚决杜绝、严加惩处个别内外勾结、违法乱纪、侵占公司权益的行为。其七，要提升物业管理和酒店管理水平。进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨!六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨;文化产业是探讨而不是拓展!集团懂事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设;企业的竞争是人才的竞争;人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质!让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感!使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大铁军。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设!深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌!在过去的一年是挑战和机遇并存的一...
09-27
心得体会是对自己学习和工作的总结，也是自己对美好生活的一段感悟，快点跟我们一起来体验生活吧，以下学习心得体会《恒大报心得体会2013》由出国留学网心得体会频道为您精心提供，欢迎参考。
学习许主席重要讲话有感
首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是很长，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大保安员。
恒大创立于1997年，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是
中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资源的房地产开发企业，甲级资质的建筑设计规划研究院，甲级资质的工程监理公司，一级资质的建筑施工公司，一级资质的物业管理公司。现已发展成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大从当年的一个楼盘发展到今天，已经在全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司，进入了75个地级市，拥有近200个项目的规模，慢慢壮大，并且从上千个房地产中脱颖而出从而走到今天在中国房地产企业名列前茅。
隔三年许主席都会确立一个明确的目标在未来三年里实行，而去
年刚好是我们第五个三年计划的收官之年，在去年圆满完成稳健经营、再攀高峰的目标，今年许主席再次为我们未来三年确立了新目标在会议中许主席指出我们第六个“三年计划”是深化管理 稳定增长。 恒大的成功并不是偶然，这一切源于恒大有一群一流的管理团队，拥有一流的管理模式，而恒大之所以有这样优秀团队是因为在队伍建设上恒大是不遗余力的，比如在恒大地产开发系统有一万六千多名员工其中92%都是本科以上的学历这在全世界万人以上规模的特大企业中都是极为少见的，同时恒大始终围绕着“传承、价值、超越、和谐”
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心得体会是对自己学习和工作的总结，也是自己对美好生活的一段感悟，快点跟我们一起来体验生活吧，以下《恒大报心得体会》由出国留学网心得体会频道为您精心提供，欢迎参考。
2012年3月2日下午工程部全体员工在综合楼通过电话会议学习了许主席在2012年集团系统年度工作会议上的讲话，感觉振奋人心，收获颇多，现在与大家分享。
首先，通过此次学习，对集团及郑州公司未来三年发展有了更加深刻的认识。集团公司通过发展规划的指引，结合全体恒大人的努力奋斗，前五个“三年计划”都实现和超额完成。今年，“第六个三年计划”的出台，让公司未来的发展方向更加的清晰。从恒大地产三大战略阶段着眼，历数第四个和第五个“三年计划”取得的辉煌成就。对第六个“三年计划”的方针、目标和任务进行详细的工作部署。
集团拥有中国一流的管理团队，拥有先进的管理制度，同时，集团始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化发掘员工潜在价值;同时结合企业先进的管理理念、有效的激励机制、科学的考核制度，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
在这次学习中，给我印象比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。下面结合许主席的讲话我谈下自己的感受。企业战略，首先是品牌经营。恒大的品牌价值从3年前的20多亿飙升至现在的210.18亿，位居房企熬头地位。品牌是一个公司做大做强的必经历程，就地产行业而言，对于品牌经营，我们目
前处于国内领先地位，是国内地产业龙头品牌。虽然恒大集团通过前五个“三年计划”实现了“规模+品牌”的标准化运营，在地产行业规模处于领先地位。但深化管理，稳定增长，尤其是在基数较大的基础上实现稳定增长是现阶段的首要任务。同时增加品牌的内涵，走精品路线，能够为未来的发展奠定更坚实的基础。通过前五个“三年计划”恒大集团已今非昔比，我们在从无到有，从小到大的发展过程中积累了很多管理上的经验，通过对这些经验的总结加上对未来形势和合理分析，集团领导制定的第六个“三年计划”势必带领我们创造出更具竞争力的高性价比产品而成为我们的核心竞争力，使我们能在变幻不定的形势中始终处于领先地位。品牌意识的强烈与否还是衡量员工的企业融入度的重要 指标，记得开维保修专题会议时，朱总不止一次讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己公司的品牌。
许主席还强调了新三年计划的任务，我感触最深的是“深化管理，向管理要效益”，这也是新 “三年计划”的主体思路。向管理要效益，保证稳定增长，是集团公司发展的永恒主题。管理，归根到底还是人的问题。针对深化管理工作提出了相应的措施，加强管理的制度化、程序化、规范化，提高公司的目标计划管理水平。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特别是中层和领导班子管理人员是关键，大家能否与集团的企业文化、经营理念、战略目标保持高度一致，对集团公司的快速发展具有至关重要的意义。
意义重大的第六个“三年计划”，给了大家指引明确的方向，同时也下达了艰巨的任务。我们要把锐意改革、不断创新、不断完善，时刻以恒大人的标准严格要求自己。事情要从细处着手...
身为恒大员工的你，是不是还在为写心得体会而烦恼呢，上出国留学网心得体会频道，超多心得体会范文供您参考。
在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。
80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市(三线城市)，拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。
在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更
加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨;文化产业是探讨而不是拓展!集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设;企业的竞争是人才的竞争;人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质!让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感!使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设!深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌!在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者!
作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全...
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