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成本分析报告汇编

08-08

标签: 成本分析报告

 

  绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践,在经济飞速发展的今天。我们经常需要书写报告,写报告时,要有明确的细节,不要过于远大和空泛,你知道哪些优秀的报告的范文吗?这篇文笔流畅观点独到的“成本分析报告”深深吸引了编辑,感谢您的关注和支持如果您认为这篇文章有价值请分享给您的朋友!

成本分析报告 篇1

  粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。一个国家如此,一个地区也同样如此。xx县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能,对稳定地区粮食市场价格,确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化,随着粮食流通体制改革的进一步深化,给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理,进一步增强实力,进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责,将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动,在学习的基础上,对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研,就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

  一、我县国有粮食企业现状

  (一)国有粮食企业改革的状况

  xx年,按照xxx、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求,在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务,实现了职工身份全员置换,妥善解决(移交)企业退休及供养人员,并在改革原粮食收储企业的基础上,剥离部分资产,重新组建1个县粮食储备有限公司,使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决,企业按公司法的要求,轻装上阵,逐步步入良性发展的轨道。

  xx年11月末,我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元,企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元,所有者权益从-136万元增为436万元,固定资产原值从866万元降为xx万元,我县国有粮食企业经营效果明显,从改革前亏损45万元变为盈利6万元,实现了改革的预期目标。但是,改革并不意味着“一改就灵”,也不可能一改革就使企业得到快速发展,对于企业发展来说,改革后新公司的组建,只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看,还需要深入调研、分析,找准制约我县国有粮食企业发展的障碍,采取切实有效的措施,实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升,才能真正使国有粮食企业实现良好发展,才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务,实现改革发展的目标。

  (二)国有粮食企业发展存在的困难和问题

  1.我县国有粮食企业规模小,实力弱的状况还未得到根本改变。按照xxx〔xx〕6号文件及粮食安全现实需要,每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求,由于我县属于粮食产销平衡区,国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况,如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题,在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得十分乏力。

  2.随着粮食市场主体多元化的形成,市场竞争十分激烈,国有粮食企业生存的空间越来越小。到xx年,全县粮食经营、加工企业达6户(已办证户数),全社会购进原粮11584吨,其中,非国有粮食企业购进7123吨,占;全社会销售粮食10644吨,其中,非国有粮食企业销售7xx年以来,由于诸多因素(世界粮食总库存下降;消费量增加,产需缺口增大;生物燃料替代品大...

成本分析报告集锦(5篇)

07-19

标签: 成本分析报告

 

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成本分析报告 篇1

  ××分部201×年××月 责任成本管理分析报告

  工程概况

  简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。

  一、本月经营成果分析

  详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。

  二、对劳务队、架子队计量拨款分析

  详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况,着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象,并说明原因。

  三、材料节超分析

  1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析,每一种材料要有节超数据,并详细分析说明每种材料的节超原因。

  2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析,并说明对其材料节超奖罚兑现情况。

  四、机械费用分析

  1、分别对自有机械和租赁机械进行分析,对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。

  2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。

  五、工程数量的节超分析

  对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量,分析各分项工程的工程量节超情况,找出存在的差异,分析节超原因。

  六、施工方案优化执行情况分析

  列举本期内优化的各种方案,分析各项经济指标的完成情况,并总结优化经验,提出下期将要优化的内容。

  七、工程单价节超分析

  1、根据以完工程量所发生的成本,对比分析是否超过责任预算单价,并查找节超原因。

  2、查找有无超合同单价计量的劳务单价,并分析原因。

  八、责任预算执行情况分析

  根据项目实际的成本支出情况,分析项目责任预算执行过程中存在的偏差,并查找原因,如果是责任预算不合理,要及时调整责任预算。

  九、项目间接费分析

  按照项目的间接费开支计划,逐项对比间接费的各项实际支出,对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。

  十、资金流向分析

  分析局指拨付给项目资金的主要流向,查找资金使用不合理的支出,并制定下一步资金的使用计划,达到高效、合理使用资金的目的。

  十一、本期存在的主要问题及整改措施

  详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题,并制定可行的整改措施,在今后的施工中及时整改。

  十二、上期存在的问题本期整改落实情况

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