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05-26
越来越多小伙伴准备报考注册会计师，那么注册会计师考试的题型有哪些呢？在考试之前，出国留学网小编为您精心准备了“2020年注会公司战略与风险管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。
单项选择题：
1.（单选题）新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）
A.实现投资的目标回报率
B.实现目标市场份额.
C.利润最大化
D.增加竞争力
参考答案：A
参考解析：实现投资的目标回报率（如ROI或POCE指标）的，这一目标会导致采用成本导向定价法。
2.（单选题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。
A.折中
B.对抗
C.协作
D.规避
参考答案：D
参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该选择D。
3.（单选题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ） 。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
参考答案：D
参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。
4.（单选题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
参考答案：D
多项选择题：
1.（多选题）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率加入
09-12
2019年注册会计考试时间在即，为了在帮助在备考尾声能够更好的记忆知识点，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2019年注册会计师公司战略与风险管理高频考点汇总(下)”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
2019年注册会计师考试紧张备考中，我们一起来学习2019年注会cpa《公司战略与风险管理》高频考点：公司的使命与目标。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念的内容。
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2019年注册会计师考试紧张备考中，我们一起来学习2019年注会cpa《公司战略与风险管理》高频考点：公司战略的定义。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念的内容。
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09-12
如今注册会计师考试准考证打印入口已经陆续开始，这已经表示了备考已经接近尾声，为了帮助给考生能够加深记忆，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2019年注册会计师公司战略与风险管理高频考点汇总（上）”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
2019年注册会计师考试紧张备考中，我们一起来学习2019年注会cpa《公司战略与风险管理》高频考点：战略变革管理。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第二节公司战略管理的内容。
2019年注册会计师考试紧张备考中，我们一起来学习2019年注会cpa《公司战略与风险管理》高频考点：战略管理过程。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第二节公司战略管理的内容。
2019年注册会计师考试紧张备考中，我们一起来学习2019年注会cpa《公司战略与风险管理》高频考点：战略管理的内涵与特征。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第二节公司战略管理的内容。
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...05-28
准备报考注册会计师的考生，出国留学网小编为你精心准备了2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试题型|分值，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试题型|分值
| 题型 | 单选 | 多选 | 计算分析 | 综合 |
| 数量 | 24 | 14 | 4 | 1 |
| 分值 | 24 | 21 | 30 | 25 |
公司战略与风险管理内容目录如下：
一、战略与战略管理
(一)公司战略的基本理论
(二)战略管理概述
二、战略分析
(一)企业外部环境分析
(二)企业内部环境分析
(三)SWOT分析
三、战略选择
(一)总体战略
(二)业务单位战略
(三)职能战略
(四)国际化经营战略
四、战略实施
(一)公司战略与组织结构
(二)公司战略与企业文化
(三)战略控制
(四)战略管理中的权力与利益相关者
(五)信息技术在战略管理中的作用
五、公司治理
(一)公司治理概述
(二)三大公司治理问题
(三)公司内部治理结构和外部治理机制
(四)公司治理基础设施与治理原则
六、风险与风险管理
(一)风险管理基本原理
(二)风险管理的目标
(三)风险管理基本流程
(四)风险管理体系
(五)风险管理技术与方法
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12-02
小编精心收集整理了“2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案”，希望您能有所收获！考出自己理想的成绩！更多有关注册会计师考试的内容，请关注小编为您及时更新！
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
缺少单选2.9.15.17题，多选2.4题
一、单项选择题
1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取( )。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
【答案】C
3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
【答案】D
4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
A.和解
B.对抗
C.协作
D.折中
【答案】B
5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于( )。
A.非市场风险
B.运营风险
C.财务风险
D.产业风险
【答案】B
6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
【答案】D
7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是( )。
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
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03-19
考友们准备好考试了吗?出国留学网为您带来了“2018年注册会计师《战略与风险管理》考试习题三”供您参考!希望给您带来帮助，祝考试顺利!更多相关资讯请关注本网站的更新!
2018年注册会计师《战略与风险管理》考试习题三
1.在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。
A.增值型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.减损型现金剩余
D.减损型现金短缺
2.关于内部审计的外包，正确的说法是()
A.企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。
B.此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托
C.服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告
D.审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师
3.关于董事会的有关说法中，不正确的是()。
A.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用
B.董事会成员中至少有一名是独立董事
C.董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系
D.提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任
4.在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。
A.行业风险、经营风险。
B.行业风险、市场风险
C.市场风险、操作风险
D.政治风险、环境风险
5.关于风险识别的说法中，不正确的是()。
A.管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险
B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险
C.风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。
D.为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位
6.阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。
A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致
B.高管的承诺并不充分
C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D.文化有时是不匹配的
7.风险管理程序第一步是()。
A.确定风险评级和应对计划
B.对主要风险进行评估
C.风险识别
D.风险监察
8.项目风险的源头不包括()。
A.来自组织本身
B.对客户需要与项目要求的管理不善
C.计划和控制不足
D.客户的不满情绪
9.购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的()，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。
A.利率水平
B.相对购买力
C.总需求
D.总供给
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03-19
考友们准备好考试了吗?出国留学网为您带来了“2018年注册会计师《战略与风险管理》考试习题二”供您参考!希望给您带来帮助，祝考试顺利!更多相关资讯请关注本网站的更新!
2018年注册会计师《战略与风险管理》考试习题二
单选题
1. 下列陈述属于使命陈述的是()。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
2. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是()。
A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.业务单位战略
3. 我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。
A.政治——法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
4. 企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始
B.成熟
C.衰退
D.成长
5. 下列不属于企业核心竞争能力的表现是()。
A.持久的业务创新
B.独特的商业模式
C.专有控制的自然资源
D.技术转让得来的高新技术
6. 下列有关价值链的说法错误的是()。
A.企业各项活动之间都有密切联系
B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值
C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动
D.不是每项活动都能给企业带来价值
7. 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。
A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C.几家民营企业为增强竞争力而合并
D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
8. 甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于()。
A.暂停战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
9. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
10. 下列说法不正确的是()。
A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险...
03-06
出国留学网为您整理了“2018年注册会计师《战略与风险管理》试题汇总(十套)”供您参考，希望给您带来帮助，祝顺利通过考试!更多相关资讯请继续关注本网站的更新!
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题汇总(十套)
| 2018年注册会计师《战略与风险管理》试题汇总(十套) | |
| 1 | 2018年注册会计师《战略与风险管理》试题一 |
| 2 | 2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二 |
| 3 | |
02-23
出国留学网为您提供“2018年注册会计师《战略与风险管理》试题十”供大家参考，希望可以帮到您，更多资讯请持续关注本网站，我们将及时为您更新!祝考友们新年新气象!
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题十
一、单项选择题
1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B、销售环节的利润率较低
C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
D、企业所在行业的规模经济较为显著
2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用( )。
A、发展战略
B、相关多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、降低协调成本
D、开拓新的市场
4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是( )。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B、获得协同效应
C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D、获得先进的技术
5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B、进入新市场可能要面对非常高的障碍
C、可以获得协同效应
D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是( )。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、一体化战略
7、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，...
02-23
出国留学网为您提供“2018年注册会计师《战略与风险管理》试题九”供大家参考，希望可以帮到您，更多资讯请持续关注本网站，我们将及时为您更新!祝考友们新年新气象!
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题九
1、单选题
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】A
【答案解析】实施成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;(2)降低各种要素成本;(3)提高生产率;(4)改进产品工艺设计;(5)提高生产能力利用程度;(6)选择适宜的交易组织形式;(7)重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。
2、多选题
战略优势是低成本的基本战略包括( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】AC
【答案解析】成本领先战略和集中成本领先战略同时具有低成本优势。
3、多选题
下列选项中属于集中化战略实施条件的有( )。
A、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B、企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
C、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
D、购买者不太关注品牌
【正确答案】AB
【答案解析】集中化战略的实施条件：
(1)购买者群体之间在需求上存在着差异;
(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;
(3)在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略;
(4)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。
选项CD属于成本领先战略的实施条件。
4、单选题
根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是( )。
A、提高产品质量的同时，因规模经济降低成本
B、以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值
C、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
D、在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格
【正确答案】D
【答案解析】选项A属于混合战略;选项B属于集中差异化战略;选项C属于成本领先战略;选项D属于失败战略。
5、单选题
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“...
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