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01-29
要参加2018年注册会计师考试的同学们，出国留学网为你整理“2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：发展战略可选择的途径”，供大家参考学习，希望广大考生放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：发展战略可选择的途径
发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。
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01-23
大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年注册会计师《公司战略与风险管理》重点：情景分析法”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》重点：情景分析法
情景分析法又称前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的预测方法。
情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有情景中推断出可能出现的情景。对于周期较长或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情理的想象力。
在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差异，情景分析就会有很大用途。
情景分析需要分析的变化可能包括：
外部情况的变化(例如技术变化);
不久将要做出的决定，而这些决定可能会产生各种不同的后果;
利益相关者的需求以及需求可能的变化方式;宏观环境的变化(如监管及人口统计等);
有些变化是必然的，而有些是不确定的。有时，某种变化可能归因于另一个风险带来的结果。
一、情景分析适用范围
通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。
二、情景分析优点和局限性
优点：
对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
局限性：
(1)在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实;
(2)在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用;
(3)如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。
单项选择题
1、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
A.条件预测法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
【答案】D
【解析】情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于...
01-20
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2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》重点：公司战略的层次
公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
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大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018注册会计师考试《战略与风险管理》重点：风险管理原则”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018注册会计师考试《战略与风险管理》重点：风险管理原则
风险管理原则
一、风险的定义、特性和种类(重点)
1.风险的定义
风险的定义主要有以下两类：
(1)事件发生的不确定性
这是一种主观的看法，着重于个人及心理状况。从这种观点出发，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性意指：①发生与否不确定;②发生的时间不确定;③发生的状况不确定;④发生的后果严重性程度不确定。
(2)事件遭受损失的机会
这是一种客观的看法，着重于整体及数量的状况。该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性，亦即企业在某一特定期间内的经营活动，并且用概率表示可能性，企业经营活动损失的概率愈大，风险亦愈大。
2.风险的特性
风险特性 | 含义 |
客观性 | 不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。 |
普遍性 | 在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也愈来愈大。 |
损失性 | 只要风险存在，就一定有发生损失的可能。风险的存在，不仅会造成人员伤亡，而且会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少，因此才使得个体或企业寻求应对风险的方法。 |
可变性 | 风险的可变性是指在一定条件下风险具有可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。 |
3.企业可能面对的风险种类
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(1) 行业风险及其影响因素
① 生命周期阶段。企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。显然，处于成长期的行业会比处于成熟期或衰退期的行业有利的多。
01-05
要参加2018年注册会计师考试的同学们，出国留学网为你整理“2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：企业业绩衡量指标”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：企业业绩衡量指标
企业业绩衡量指标【重点掌握】
(一)财务衡量指标
1. 盈利能力和回报率指标
(1)毛利率
利润通常由两部分组成，成本和收益。企业的各个组成部分及所有作业都会发生成本，因此企业的成功和成本息息相关。无论企业组织的日常业务是盈利还是亏损，都应当通过年收益或亏损大于或者小于上年的盈利或亏损来对盈利能力进行明确的考核。在考核中，要分别考虑经常性损益和非经常性损益。因为非经常性损益与经常性损益不同，它不会经常发生。
例6-1，一个企业连续两年的盈利情况如下：
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考友们都准备好2018年注册会计师考试了吗?本文“2018注册会计师公司战略与风险管理重点：项目风险”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2018注册会计师公司战略与风险管理重点：项目风险
一、项目风险概述
(一)项目风险的特征
任何项H都充满着风险。如果某个项H是独一无二的，那就意味着过去并未给未来提供完善的指南。无论企业曾经执行过多少次特殊的项目，下一次遇到的情况还可能不一样。每个项目的独特之处使项目管理与程序管理K别开来。程序是以重复的行动为基础，重复的行动是指企业遵循一套明确的步骤以期达到理想的结果。项目与程序的根本区别对于风险管理具有重大影响。企业面临着许多未知事项：为一个项目制定时间安排时，管理层对需要执行的任务及其关联以及任务存续的时间作出最佳推测;为一个项H制定财务预算时，成本预测取决于对将完成的工作的最佳估计，并就人力成本和原材料资源成本作出诸多假设。就程序而言，企业已经拥有关于要执行的步骤和需要多少资源的详细信息。
(二)项目风险的源头
与管理一个项S有关的主要风险概括如下：
1.来自组织本身。
项目是在组织内被执行，而组织是由个人和小组构成的集体，他们有时合作，有时则为了追逐自身的利益而产生分歧。即使是在最佳的环境下，对组织内部的人员进行管理也是一项颇具挑战的工作。就项II来说，由于多数项目需要借人职员，而项目经理对于这些职员没有或仅有很少的控制，因此存在的挑战更大。这种方法被称为“矩阵管理”。
按照矩阵管理法，参与者主要有三类：(I)执行项目工作的借人职员;(2)指导项目工作的项目经理;(3)借人职员的其原来所属部门的部门经理。每组参与者都会对这样的矩阵式管理有所抱怨，这是可以预见的。
借人职员会抱怨，他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报，而经理们提供的指南可能是互相冲突的，或者这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级。
项目经理会抱怨，由于矩阵管理，他们对于其项目上雇州的职员没有或仅有很少的控制。首先，他们可能无法在正确的时间得到适当的人员的正确人数。其次，项目经理常常发现被派往其项H的人员并不具备执行被分配任务的资格。或者他们接收的具备资格的人员人数不足。
部门经理也对矩阵管理有抱怨。由于他们的雇员在其控制之夕卜的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何。
2.对客户需要与项目要求的管理不善。
项目风险的主要源头与管理客户需要与项目要求的难点相关。如果客户的需要巳被正确地识别出，但是相应的对项@的要求未能正确地对准这些需要，那么项口注定要失败,原因是项目将交付的产品不能满足客户的需要。对客户需要的适当管理，是项目成功的必要条件。
3.计划和控制不足。
没有完善的计划和控制，管理层将无法了解项1:1的成本，也不会知道要实现项目目标企业需要哪些资源，或者在执行这个项目的过程中企业是否能够实现目标，或者项目上的员工是否有效地实现了他们的目标。
二、应对项目风险...
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出国留学网小编精心为您整理并发布“2018注册会计师战略与风险管理知识点：内部控制”更多资讯敬请关注出国留学网哦!
2018注册会计师战略与风险管理知识点：内部控制
1. 内部控制系统的两因素
① 内部环境
② 控制政策与程序
内部环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制的意识，代表整个企业对于内部控制的价值观。控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制
2. 内部控制系统的局限性
① 即使实施了优良的内部控制系统，也不一定能使一个鳖脚的管理者变得出色
② 只能就企业目标的实现提供合理保证(串谋、越权)
③ 资源限制
3. COSO的对内部控制的基本概念
① 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
② 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证
③ 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
定义：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率、财务报告的可靠性遵守适用的法律法规。
4. COSO内部控制框架模型
5. “一个规范，三个指引”
① 《企业内部控制基本规范》
② 《企业内部控制应用指引》
③ 《企业内部控制评价指引》
④ 《企业内部控制审计指引》
6. 内部控制五要素
① 内部环境② 风险评估③ 控制活动④ 信息与沟通⑤ 内部监督
7. 内部控制目标
① 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
② 提高经营效率和效果
③ 促进企业实现发展战略
8. 构成内部环境的要素
① 内部环境是企业实施内部控制的基础，其他内部控制因素的根基
② 内部环境一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任
9. “三重一大”
① 重大决策② 重大事项③ 重要人事任免
④ 大额资金使用
10. 实施内部控制的好处
① 优化流程和改善企业的内控
② 有利于企业更好地理解其所面临的风险，使得能有效地规避风险
③ 更好地满足合规要求
④ 改善财务报告职能
⑤ 更有效地利用信息技术的投资
11. 实施内部控制的流程
① 领导重视② 统筹规划③ 开展培训④ 系统改造⑤ 逐步推进
12. 董事会、监事会和经理层的职责权限
股东(大)会
享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
三重一大：
① 重大决策
董事会
对股东(大)会负责、依法行使企业的经营决策权、并按股东(大)会的有关议决，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事...
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2018注册会计师《战略与风险管理》知识点：内部控制
1. 内部控制系统的两因素
① 内部环境
② 控制政策与程序
内部环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制的意识，代表整个企业对于内部控制的价值观。控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制
2. 内部控制系统的局限性
① 即使实施了优良的内部控制系统，也不一定能使一个鳖脚的管理者变得出色
② 只能就企业目标的实现提供合理保证(串谋、越权)
③ 资源限制
3. COSO的对内部控制的基本概念
① 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
② 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证
③ 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
定义：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率、财务报告的可靠性遵守适用的法律法规。
4. COSO内部控制框架模型
5. “一个规范，三个指引”
① 《企业内部控制基本规范》
② 《企业内部控制应用指引》
③ 《企业内部控制评价指引》
④ 《企业内部控制审计指引》
6. 内部控制五要素
① 内部环境② 风险评估③ 控制活动④ 信息与沟通⑤ 内部监督
7. 内部控制目标
① 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
② 提高经营效率和效果
③ 促进企业实现发展战略
8. 构成内部环境的要素
① 内部环境是企业实施内部控制的基础，其他内部控制因素的根基
② 内部环境一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任
9. “三重一大”
① 重大决策② 重大事项③ 重要人事任免
④ 大额资金使用
10. 实施内部控制的好处
① 优化流程和改善企业的内控
② 有利于企业更好地理解其所面临的风险，使得能有效地规避风险
③ 更好地满足合规要求
④ 改善财务报告职能
⑤ 更有效地利用信息技术的投资
11. 实施内部控制的流程
① 领导重视② 统筹规划③ 开展培训④ 系统改造⑤ 逐步推进
12. 董事会、监事会和经理层的职责权限
股东(大)会
享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
三重一大：
① 重大决策
董事会
对股东(大)会负责、依法行使企业的经营决策权、并按股东(大)会的有关议决，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规...
07-07
1、(单选题)2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是( )。
A、政治和法律环境因素
B、技术环境因素
C、经济环境因素
D、社会和文化环境因素
【答案】 A
【解析】 本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。
2、(多选题)法律环境分析主要针对( )进行分析。
A、法律法规
B、国家司法执法机关
C、企业的法律意识
D、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
【答案】 ABCD
【解析】 本题考核法律环境。法律环境因素分析主要分析四个因素：(1)法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。(2)国家司法执法机关。(3)企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。(4)国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
3、(单选题)在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于( )。
A、政治—法律因素
B、经济因素
C、社会文化因素
D、技术因素
【答案】 C
【解析】 本题主要考核社会文化环境因素。属于社会文化环境中的文化传统因素。
4、(多选题)K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项中，属于影响社会和文化环境因素的是( )。
A、人口因素
B、消费心理
C、文化传统
D、价值观
【答案】 ABCD
【解析】 本题主要考核社会文化环境因素。社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变...
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