出国留学网专题频道战略变革栏目，提供与战略变革相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 战略变革，是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型，即技术变革，产品和服务变革，结构和体系变革，人员变革。
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大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018注册会计师考试《战略与风险管理》辅导讲义：战略变革”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018注册会计师考试《战略与风险管理》辅导讲义：战略变革
战略变革
变革按性质可分：渐进性变革与革命性变革
变革的阶段：连续阶段;渐进阶段;不断改变阶段;全面阶段
变革的动因：外部环境的变化;技术与工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理和工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后;
变革的类型：技术变革(涉及工作方法、设备、工作流程);产品和服务变革;组织结构和体系变革(结构变化、政策变化、控制系统变化);人员变革(员工的价值观、工作态度、技能和行为方式);
变革的时机选择：提前行变革;反应性变化;危机性变革;
变革的模式：协调(积极与渐变性);计划(积极与革命性);接受(被动与渐变性);迫使(被动与革命性);
变革的主要任务：调整企业理念(确定企业使命、确定经营思想、靠行为准的要求和约束员工);企业战略重新进行定位(产品、市场范围、企业价值系统);重新设计企业组织结构;
战略变革的实现：变革的支持者推进战略变革的步骤(高级管理层是变革的战略家并决定要做什么、指定一个代理人掌握变革、变革代理人应该赢得关键部门人员的支持，因为后者要求管理人员执行变革、变革代理人应督促管理人员立即行动起来，并给予后者的支持)
变革受到抵制的原因：生理变化;环境变化;心理变化(迷失方向、不确定性可能导致的无安全感、无力);
面临的障碍：文化障碍、私人障碍(习惯、对员工收入可能影响很大、对未知的恐惧降低了人们学习知识和技能的程序的意愿和兴趣、选择性的信息处理，从而忽略的变革要求)
克服变革阻力的策略：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围;
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03-20
想报考2017年注册会计师考试的朋友们，出国留学网注册会计师考试栏目为大家整理“注册会计师2017公司战略重难点：战略变革管理”，希望对大家能有帮助!
战略变革管理
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
战略变革形式的演变：
| 渐进性变革的特点 | 革命性变革的特点 |
| 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 |
在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 |
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
| 时机选择 | 发生时间与危机的关... |
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战略变革管理
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
|
渐进性变革的特点
|
革命性变革的特点
|
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在企业生命周期中常常发生；
稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 |
在企业生命周期中不常发生；
全面转化； 影响整个企业体系 |
战略变革形式的演变：
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后引起的变化。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
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“注册会计师公司战略2017重点：战略变革的含义”一文由出国留学网注册会计师考试栏目分享，更多信息，欢迎广大考生前来阅读!
注册会计师公司战略2017重点：战略变革的含义
根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。
渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。
革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成，企业的变革必须迅速展开，要在短时期内建立新的运作规则和流程。
1、渐进性变革与革命性变革的区别
(1)渐进性变革
渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。
(2)革命性变革
革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。
2、战略变革的发展阶段
从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小。
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
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01-20
出国留学网注册会计师考试栏目精心整理提供“2017年注册会计师《公司战略》考点：战略变革的类型”希望可以帮助到您，更多讯息，请继续关注我们网站的更新，我们将第一时间更新最新讯息!
2017年注册会计师《公司战略》考点：战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：
1、技术变革
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2、产品和服务变革
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3、结构和体系变革
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4、人员变革
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。
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2017注册会计师公司战略与风险管理考点：战略变革
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
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渐进性变革的特点
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革命性变革的特点
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在企业生命周期中常常发生；
稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 |
在企业生命周期中不常发生；
全面转化； 影响整个企业体系 |
战略变革形式的演变：
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后引起的变化。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
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2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理考点：战略变革的时机选择”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
公司战略与风险管理考点：战略变革的时机选择
战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免为过迟变革付出代价。
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变革时机选择 |
内容阐述 |
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提前性变革 |
管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。 |
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反应性变革 |
在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 |
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危机性变革 |
这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 |
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11-03
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公司战略与风险管理考点：战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到一般员工的支持。
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：
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文化障碍 |
结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。例如：（1）业务活动惯性；（2）管理体系惯性；（3）内部团队抵抗变革；（4）缺乏经验和能力；（5）整个组织的保守主义。 |
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私人障碍 |
（1）习惯；（2）经济收入；（3）未知的恐惧；（4）选择性的信息处理。 |
3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
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变革的节奏 |
以时间交换空间：即使不存在对时间的... |
2016注册会计师战略变革教材讲义
出国留学网注册会计师考试栏目整理分享2016注册会计师战略变革教材讲义，欢迎考生们前来参考阅读，希望对考生们复习能有一定帮助。
1.技术变革
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4.人员变革
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。
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战略变革的动因
在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。 大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因：
(1)环境的变化
竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。
(2)在技术和工作方法方面的变化
这些变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。
(3)产品和服务方面的变化
这是由于消费者需求、竞争者行为、新技术的出现等所导致。例如，一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变。
(4)管理及工作关系的变化
例如，领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变，等等。
(5)组织结构和规模的变化
包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等。
(6)并购
未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。这将包括名称和标志的变化，也包括组织结构、文化工作角色、员工数量和管理体系等更深刻的变化。
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