出国留学网专题频道战略成本管理栏目，提供与战略成本管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
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以下资讯：“2017年高级会计师战略成本管理知识点总结”由出国留学网高级会计职称考试栏目整理发布，希望对您有所帮助!
战略成本管理方法体系
战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势而形成的一系列成本控制方法、体系。
与传统成本管理比较，战略成本管理：
①拓宽了成本管理的"空间"，即成本管理对象从关注企业内部活动而拓展到企业外部;
②延伸了成本管理的"时间"，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。
(一)价值链分析
价值链的含义
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。
企业是一条由各项作业链接而成的作业链。企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客。
从价值形成过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。
【提示】价值链分析包括内部价值链分析和企业间价值链分析。
1.企业内部价值链分析
内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动，目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。内部价值链分析可以分为四个步骤：
(1)识别企业价值链的主要活动。
企业基本价值链上的五种基本活动、四种辅助活动，又可依据产业特点、企业战略等分解为若干具体作业。
(2)价值活动的成本动因分析。
在识别主要价值活动并分解到具体作业之后，就应当对成本及其影响因素进行分析。分析每项价值活动的成本动因，可以帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动。
(3)分析价值活动之间的关联。
价值活动之间的关联性和价值活动本身同等重要，一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。
价值链之间的关联性主要存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、竞争对手与企业价值链等之中。从产业结构看，价值链之间的关联性最终有可能影响或导致企业间兼并重组，如中国很多大型企业所推崇的纵向并购，大多借"打通产业链"这一动机，从而对产业结构产生重大影响。
(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。
企业在识别价值活动、成本动因分析和关联分析基础上，推进价值活动的优化与协调，为建立持久竞争优势采取改进行动。具体包括：
第一，识别竞争优势。
价值链分析——识别企业竞争优势以及在整个行业价值链中的位置——确定采取成本领先还是差异化的竞争战略。
例如，苹果公司致力于创新设计，而富士康则致力于低成本生产。
第二，识别增加价值的机会。
在企业间竞争中，增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面。...
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