出国留学网专题频道招商证券栏目，提供与招商证券相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 招商证券是百年招商局旗下金融企业，经过二十三年创业发展，各项业务和综合实力均进入国内十强，招商证券是中国证券交易所第一批会员、第一批经核准的综合类券商、第一批主承销商、全国银行间同业拆借市场第一批成员以及第一批具有自营、网上交易和资产管理业务资格的券商，2008年7月，公司经证监会评定为A类AA级券商。
招证英国开业，具体情况如何？详情请看出国留学网证券从业考试网为您整理“ 招商证券子公司在英国开业”，欢迎大家阅读！
招商证券(英国)有限公司(招证英国)于10月12日在伦敦的格罗夫纳酒店举行公司开业庆典活动，标志着招证英国正式开始为客户提供一流的环球商品交易服务。据悉，此次是由招证英国与香港交易及结算所(香港交易所)、伦敦金属交易所(香港交易所下属机构)和江西铜业集团共同举办此次开业典礼。本次活动参加人数超过250名,中包括中英两国政府代表、国内外大型商品企业和金融机构主管。
招证英国首席执行官简耀光先生表示： “招证英国专注于向中国、以及国际大宗商品企业和金融机构提供二十四小时不间断的全球商品交易服务，产品涉及基本金属、贵金属和能源等。”招商证券总裁兼首席执行官王岩先生表示：“招证英国的成立，进一步强化了招商证券的国际业务平台建设，同时也有利于推动落实招商局集团的‘产融结合’发展战略。”
资料显示，招商证券是百年招商局旗下的金融企业，是中国大陆拥有全牌照的一流券商。 招证英国作为招商证券的子公司，于2013年6月组建于伦敦，受英国金融监管局的监管;于2014年11月取得伦敦金属交易所(LME)清算会员资格; 并于2015年5月取得洲际交易所(ICE)清算会员资格。 英国公司的开业，是招商证券在创新发展和国际化经营领域取得的又一新突破。招商证券英国公司作为招商证券在欧洲、中东及非洲地区的区域总部，主要致力于服务该区域与中国大陆之间的跨境投资及金融服务需要，特别是在商品资源行业及离岸人民币业务领域的发展。
目前，招商证券已通过其下属的多家子公司，成为了全球主要商品交易所的清算会员，其中包括：芝加哥商业交易所(CME)、 芝加哥期货交易所(CBOT)、纽约商品交易所(NYMEX)、纽约商业交易所(COMEX)，以及伦敦金属交易所(LME)及洲际交易所(ICE)，从而可为客户提供全面的投资银行产品和服务。业内普遍认为，作为国内领先的券商，招商证劵实现国际化战略，将为中国券商国际化提供借鉴。另外，大陆投行建立环球商品业务平台，能打破外资银行垄断中国大宗商品交易的局面，逐步提升中国在国际商品市场的定价发言权，真正让我国的金融事业与世界接轨。
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06-03
第一条 为了加强对营销团队的日常管理，指导营销团队的日常管理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。
第一章 营销团队的工作计划和目标
第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部，经批准后执行。
第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划，根据当地市场情况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数。
第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件
进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核办法等必须上报，经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示传真→经纪业务综合室→渠道管理部(注明必须会签的部门)→经纪业务综合室协助走完报备流程→主管副总裁等公司领导批示完毕→经纪业务综合室传真会签意见，流程结束。
第五条 营销团队在制定明确的工作目标与计划后，应
把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务进展情况对计划进行回顾，及时改正工作中的不足。
(一)客户经理在开展工作时，必须记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，及时了解人员工作动态。
(二) 营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展
业务时要密切配合，开发客户和服务客户要紧密结合。
(三) 根据工作进度与时间安排，有步骤地实施计划，
逐一落实工作目标。
(四)客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。
第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分
析报告，分析业务进展情况，及时调整工作思路，以便顺利完成工作计划。
第二章 营销团队的考勤制度
第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管
理，并协调好组员之间的合作关系。客户经理必须服从本团队负责人的统一领导和管理。
第八条 营销团队必须执行严格的考勤制度，专人记录
每日的考勤情况，当月考勤按公司的相关规定比照执行。具体内容如下：
(一)客户经理必须准时上下班，不迟到、早退;不得无故旷工;不得无故擅自离岗，其上班时间与其所在网点的上下班时间一致。
(二)客户经理实行每天8小时工作制度，其他时间按自愿加班原则处理。
(三)客户经理必须参加本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客户原则上应该向团队负责人员说明，并填写《营销人员出访单》(见附件)，详细列明目的地、被访人及联系方法，交负责人员，负责人员应在事后进行抽查或全查。
(四)团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进行巡查，向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。
(五)客户经理请事假、病假等必须提前向团队负责人请假，同意后方可休假。
第三章 营销团队的会议制度
第九条 营销团队必须制定严格的例会制度，团队负责
人必须每周召集一次工作例会，每月一次月度总结例会。例会...
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