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2020二级建造师建设工程施工管理考点知识:施工合同管理基本规定
知识点:施工合同管理基本规定
(1)从合同管理程序来,工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
(2)《建设工程施工合同(示范文本)》由“协议书、通用条款、专用条款”三部分组成,并附有十一个附件。
合同文件的构成及解释顺序:(1)协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及其附录;(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
(3)工程合同谈判一般由三部分人员组成:
①掌握建筑法律法规的相关人员;
②懂的工程技术知识的人员;
③懂的经济知识的人员。(4)对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整,应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样,以文字方式确定下来并以“合同补充或会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同的一部分。
(4)招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定。
(5)当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的,应当以备案的中标合同价作为结算工程价款的依据。
(6)实施过程中的合同变更应按程序规定进行书书面签认,并成为合同的组成部分。
(7)项目部应建立合同变更管理程序,合同变更按下列程序进行:
①提出合同变更申请。
②报项目经理审查、批准。必要时,经企业合同管理部门负责人签认,重大的合同变更须报企业负责人签认。
③经业主签认可形成书面文件。④组织实施。
(8)项目部应按以下程序进行合同争议处理:
①准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。
②通过“和解”或“调解”达成协议,解决争端。
③当“和解”或“调解”无效时,企业负责人同意后,按合同约定提交仲裁或诉讼处理。
④当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。
(9)项目部应按下列规定进行索赔:
①应执行合同约定的索赔程序和规定。
②在规定时限内向对方发出索赔通知,并提出书面索赔报告和索赔证据。
③对索赔费用和时间的真实性、合理性正确性进行核定。
④最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的曾补款或扣减款。
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时间不等人,过去了就不会再回来,考生需要珍惜时间,做好考前的备考复习,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师机电实务备考知识点:机电工程施工合同管理”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
2020二级建造师机电实务备考知识点:机电工程施工合同管理
机电工程施工合同管理
1.总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令,施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
3.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。
4.机电工程项目索赔成立的前提条件::(1)与合同对照,事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。(3)承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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2019年一级建造师机电工程章节习题:机电工程施工合同管理
1H420030 机电工程施工合同管理
【案例一】背景资料:
A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价 2.5 亿美元,合同约定,总工期
36 个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整,施工过程中发生下列事件:
事件 1:A 公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误 30 天,直接经济损失 30 万美元;(2)原材
料涨价,增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误 5 天,共计增加劳务工工资 50 万
美元;(4)美元贬值,损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期 5 天,经济损失(含利息)
40 万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失 20
万美元,工期拖延 10 天。
事件 2:中央控制室接地极施工时,A 公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。
问题:
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2. 从事件 1 中分析,国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外,还存在哪些风险?
3. 事件 1 中,A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4. 事件 2 中,业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后,可怎样处理?
【案例二】背景资料:
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同, 每一分项工程的工程量增减超过 10%时,需调整工程单价。合同工期为 25 天,工期每提前 1 天奖励 3000 元,每拖
后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件:
事件 1:因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电,使工作 A 和工作 B 的工效降低,作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10 个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元,工作 B 的自有机械每天折旧
费 280 元。
事件 2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大,增加工程量 16m³该工作全费用单价为 87 元/m³,作业时间增加 2 天。
事件 3:因设计变更,工作 E 的工程量由 300m³增至 360m³,该工作原全费用单价为 65 元/m³,经协商调整全费用单价为 58...
12-03
一级建造师考试栏目小编为您准备了《2019年一级建造师考试《公路工程》章节习题:施工合同管理》,希望您能有所收获。更多有关一级建造师考试的资讯敬请继续关注本网站更新!
2019年一级建造师考试《公路工程》章节习题:施工合同管理
一、单项选择题
1、承包商是工程施工的具体实施者,不仅与业主签订承包合同,还与其他各方签订合同,( )处于合同体系中的“核心位置”。
A、业主
B、承包商
C、分包方
D、保险机构
2、根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版),组成合同的各项文件包括:①中标通知书;②合同协议书及各种合同附件;③项目专用合同条款;④已标价工程量清单等。除项目合同条款约定外,合同文件的优先解释顺序是( )。
A、①→②→③→④
B、③→①→②→④
C、②→③→④→①
D、②→①→③→④
3、承包商履行合同的基础是( )。
A、与供货商签订合同
B、业主履行合同
C、协调现场周边环境
D、如期进入现场
4、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的( )天内,将进度应付款支付给承包人。
A、14
B、28
C、30
D、56
5、根据《公路工程施工分包管理办法》,分包工程最初的支付申请应由甲在合同约定的时间,向乙报送该阶段施工的付款申请单。上述甲乙分别为( )。
A、甲为分包人、乙为承包人
B、甲为承包人、乙为监理
C、甲为分包人、乙为监理
D、甲为承包人、乙为业主
6、对于重要工程变更的程序中,说法正确的是( )。
A、监理工程师可以直接下达工程指令
B、业主可以决定所有的工程变更
C、这部分工程是指工程造价影响较大,但是不需要业主批准的工作
D、对这些工程变更工作,业主在审批工程变更之前应事先取得国家计划主管部门的批准
7、施工索赔是指在施工合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不适当履行合同义务而遭受损失时向对方提出的价款与( )补偿的要求。
A、机械闲置费
B、窝工费
C、计日工
D、工期
二、多项选择题
1、根据《公路工程标准施工招标文件》,下列各项构成合同文件的有( )。
A、合同协议书及各种合同附件
B、投标函及投标函附录
C、招标文件
D、中标通知书
E、已标价工程量清单
参考答案:
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是公路项目的合同体系结构。承包商是工程施工的具体实施者,不仅与业主签订承包合同,还与其他各方签订合同,业主处于合同体...
03-28
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2018年二建《机电工程》新教材考点:机电工程施工合同管理
本节常考知识点1:
施工分包合同的实施
机电工程项目分包合同的实施是指分包合同签订后,分包单位依据分包合同,通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。
本节常考知识点2:
合同分析的重点内容
(1)分包人的主要合同责任,工程范围,总包人的责任。
(2)合同价格,计价方法和价格补偿条件。
(3)工期要求和顺延条件,工程受干扰的法律后果,合同双方的违约责任。
(4)合同变更方式,工程验收方法,索赔程序和争执的解决等。
【例-2017单选题】施工合同中有关合同价款的分析内容,除合同价格和计价方法外,还应包括( )
A.工期要求
B.合同变更
C.索赔程序
D.价格补偿条件
答案:D
解析:本题考查的是施工分包合同的实施。合同价款分析应考虑的重点内容是合同价格,计价方法和价格补偿条件。
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...03-26
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2018年二建《市政工程》备考练习题:市政公用工程施工合同管理
一、单选题
1、施工项目合同变更、转让、终止和解除,应依( )规定进行。
A.招标投标法
B.建筑法
C.合同法
D.劳动法
2、施工项目订立合同、洽商变更和记录必须采用( )。
A.书面形式
B.书面形式并签字确认
C.电子文档
D.口头协议
3、向监理工程师发出索赔意向通知,应在索赔事件发生后( )内方为有效。
A.14d
B.28d
C.42d
D.56d
4、索赔的最终报告不包含( )。
A.索赔申请表
B.批复的索赔意向书
C.编制说明
D.招标文件及合同
5、在国内工程总承包中,往往同时存在( )等方面风险。
A.经济、技术、商务
B.经济、技术、法律
C.政治、技术、法律
D.政治、经济、法律
二、案例分析题一
6、背景资料:
某公司以 1300 万元的报价中标一项直埋热力管道工程,并于收到中标通知书 50d 后,接到建设单位签订工程 合同的通知。招标书确定工期为 150d,建设单位以采暖期临近为由,要求该公司即刻进场施工并要求在 90d 内完 成该项工程。
该公司未严格履行合同约定,临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外,由于焊工不足,该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证,但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工 班,直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求,工程完工后,即按 1.25 倍设计压力进行强度和严密性试验,试验后连续试运行 48h 后 投入供热运行。
问题:
1.指出建设单位存在的违规事项。
2.指出该公司选用项目经理的违约之处,说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题,说明正确做法。
4.焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?
5.指出功能性试验存在的问题,说明正确做法。
参考答案:
1、【答案】C
【解析】依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。
2、【答案】B
【解析】必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录,并应签字确认。
3、【答案】B
【解析】当索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索...
03-22
出国留学网为您整理“2018年二建《水利水电工程》新教材考点:水利水电工程施工合同管理(二)”,欢迎阅读参考,更多有关内容请继续关注本网站二级建造师栏目。
2018年二建《水利水电工程》新教材考点:水利水电工程施工合同管理(二)
保修
1.缺陷责任期(工程质量保修期)的起算时间
(1)缺陷责任期(工程质量保修期)从工程通过合同工程完工验收后开始计算。
(2)发包人提前验收的单位工程或部分工程,若未投入使用,其缺陷责任期(工程质量保修期)亦从工程通过合同工程完工验收后开始计算。
(3)若已投入使用,其缺陷责任期(工程质量保修期)从通过单位工程或部分工程投入使用验收后开始计算。
2.工程质量保修责任终止证书
(1)合同工程完工验收或投入使用验收后,发包人与承包人应办理工程交接手续,承包人应向发包人递交工程质量保修书。
(2)工程质量保修期满后30个工作日内,发包人应向承包人颁发工程质量保修责任终止证书,并退还剩余的质量保证金,但保修责任范围内的质量缺陷未处理完成的应除外。
(3)水利水电工程质量保修期通常为一年,河湖疏浚工程无工程质量保修期。
【例-多选题】水利工程保修期从工程移交证书写明的工程( )日起计算。
A.完工
B.竣工
C.验收
D.使用
答案:A
解析:缺陷责任期(工程质量保修期)从工程通过合同工程完工验收后开始计算。
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...03-22
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2018年二建《水利水电工程》新教材考点:水利水电工程施工合同管理(一)
施工合同文件的构成
凡列入国家或地方建设计划的大中型工程使用,小型水利水电工程可参照使用。
不加修改引用的内容
投标人须知(除投标人须知前附表及附件格式除外)
评标办法(评标办法前附表及附件格式除外)
通用合同条款
水利水电工程施工合同文件的构成
组成合同的各项文件应互相解释,互为说明。除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:
(1)合同协议书;
(2)中标通知书;
(3)投标函及投标函附录;
(4)专用合同条款;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求(合同技术条款);
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单;
(9)其他合同文件。
(注:后发优于先发,专用优于通用)
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...02-06
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二级建造师《施工合同管理》章节模拟题汇总 | |
1 | 二级建造师《施工管理》章节模拟题:施工发承包模式 |
2 | 二级建造师《施工管理》章节模拟题:施工合同与物资采购合同 |
3 | 二级建造师《施工管理》章节模拟题:施工合同执行过程的管理 |
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2018年二级建造师《施工管理》重点:施工合同管理
一、施工承发包的模式(2单1多)
1、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。P196
2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点。P198
3、以上二者也存在一些相同的方面,比如承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。
4、施工总承包模式的管理特点:P198
二、施工承包与物资采购合同的内容(3单2多)
1、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。
2、承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
3、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。未经发包人同意,承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。
4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期计算。
5、承包人应在合同约定的期限内,提交工程质量保证措施文件,包括:质量检查机构的组织和岗位责任;质检人员的组成;质量检查程序和实施细则等,报送监理人审批。
6、监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任。
7、除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。
8、在施工专业分包合同中,承包人的工作:P211;分包人的工作:P212(多选)
9、交货日期的确定可以按照下列方式:P217(单选)
三、施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同(2单1多)
1、在变动总价合同中,以下条款可对合同价款进行调整:P221
2、总价合同的特点:P221(多选)
3、成本加酬金合同的形式:成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。
四、施工合同执行过程的管理(2单1多)
1、合同跟踪的对象:1)承包的任务:工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少;2)工程小组或分包人的工程和工作;3)业主和其委托的工程师的工作。
2、合同实施趋势分析。P225
3、变更范围:取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
4、采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付。
五、施工合同的索赔(3单)
1、承包人可以提起索赔的事件有:P229
2、索赔成立,应同时具备以下三个前提条件:与合同对照;造成费用增加...
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