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09-08
距离考试已经没有多久了，为了做好备考复习的准备，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理知识点：安全生产教育培训制度”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建设工程施工管理知识点：安全生产教育培训制度
1.管理人员的安全教育
（1）企业领导的安全教育；（2）项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；（3）行政管理干部的安全教育；（4）企业安全管理人员的安全教育；（5）班组长和安全员的安全教育。
2.特种作业人员应具备的条件
（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员除符合第（1）项、第（2）项、第（4）项和第（5）项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。
3.对特种作业人员的安全教育应注意3点：
（1）特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育；（2）培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业；（3）取得操作证特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。
4.企业员工的安全教育
（1）新员工上岗前必须进行三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）项目（或工区、工程处、施工队）班组三级。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗；企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
（2）改变工艺和变换岗位时的安全教育。
（3）经常性安全教育：形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
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时间一天天的过去，为了做好备考复习，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理知识点：施工现场环境污染的处理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建设工程施工管理知识点：施工现场环境污染的处理
1.大气污染的处理
（1）施工现场外围围挡不得低于1.8m，以避免或减少污染物向外扩散。
（2）施工现场垃圾杂物要及时清理。
（3）施工现场道路应硬化。
（4）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
（5）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭，使一网两用，并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
（6）禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
（7）尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
（8）拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障，防止扬尘。
（9）在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理
（1）施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
（2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
（3）施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理
（1）在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业；对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
（2）夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB（A），夜间控制在55dB（A）
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不知不觉已经到了九月，为了做好备考复习，下面由出国留学网小编为你精心准备了“二级建造师2020建设工程施工管理知识点：成本加酬金合同”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
二级建造师2020建设工程施工管理知识点：成本加酬金合同
1.成本加酬金合同称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
2.通常用于如下情况：工程特别复杂；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
3.对业主而言，合同的优点：可以通过分段施工缩短工期；可以减少承包商的对立情绪；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主也可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值。
对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性大，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。
4.成本加酬金合同的形式
（1）成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用。
（2）成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
（3）成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。
（4）最大成本加费用合同：在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。
5.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
6.三种计价合同方式的选择
（1）总价合同：应用范围广泛，业主的投资控制工作容易，业主的风险较小，承包商的风险大，设计深度要求是施工图设计；
（2）单价合同：工程量暂不确定的工程，业主的工程量较大，业主的风险较大，承包商的风险较小，设计深度要求是初步设计或施工图设计；
（3）成本加酬金合同：应用范围是紧急工程、保密工程等，业主的难度大，业主的风险很大，承包商没有风险，设计深度要求是各设计阶段。
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本文“2017年二建施工管理知识点：项目管理的目标和任务”由出国留学网二级建造师考试网整理而出，希望能帮到您！
2Z101012 项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务包括：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方(特殊理解)或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC，General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务(自己看看)。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)：
(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
四、建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克...
本文“2017年二建施工管理知识点：建设工程项目管理的类型”由出国留学网二级建造师考试网整理而出，祝您顺利通过二级建造师考试！
2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
看讲教材P3图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)供货方的项目管理;
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，
(1)安全管理; (2)投资控制;
(3)进度控制; (4)质量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)组织和协调。
表2Z10101...
2016二级建造师施工管理考点“施工成本控制步骤”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
掌握施工成本控制的依据
1、工程承包合同;2、施工成本计划(是施工成本计划的指导性文件);3、进度报告;4、工程变更;5、施工组织设计6、分包合同
掌握施工成本控制的步骤
1、比较：将施工成本计划值和实际值逐项进行比较;2、分析：施工成本控制的核心;3、预测;4、纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步;5、检查
掌握施工成本控制的方法
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV>0，表示费用节支;CV<0，表示费用超支
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度滞后
费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)
CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支
进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)
SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度滞后
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。
偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，但是反映的信息量少。
表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：① 灵活、适用性强;②信息量大;③表格处理可借助计算机，节约大量数据处理所需人力，提高速度。
曲线法(给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约;进度提前还是滞后，参见图2Z102043-2 P91)
查看汇总：2016年二级建造师《施工管理》考点辅导汇总
2016二级建造师施工管理考点“工程变更价款的确定方法”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
掌握工程变更价款的确定方法
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《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法
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① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
② 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款
③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
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FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况
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第一种情况（以下四条需同时满足）：
① 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程量变动）
② 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动）
③ 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）
④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）
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2016二级建造师施工管理考点“施工成本分析的方法”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
掌握施工成本分析的方法
施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算
会计核算(用货币计算)主要是价值核算,具有连续性、系统性和综合性等特点
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果
统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算
施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法应用的形式：①将实际指标与目标指标对比;②本期实际指标与上期实际指标对比;③与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法又称连环置换法。
差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度。
比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：①相关比率法②构成比率法③动态比率法
分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月(季)的成本报表。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期。
单位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析;②主要资源节超对比分析;③主要技术节约措施及经济效果分析
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2016二级建造师施工管理考点“索赔费用组成”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
掌握索赔费用的组成
国际上可索赔费用的组成包括五大类(直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润)，总部管理费包括管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费和职工福利费(P102图2Z102052)
可索赔的人工费：①完成合同之外额外工作所花费的人工费;②非承包商责任工效降低所增加的人工费;③超过法定工作时间加班劳动;④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，按台班折旧费计算。
可索赔的利润：①工程范围的变更;②文件有缺陷或技术性错误;③业主未能提供现场。但是在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。
索赔费用的计算方法：①实际费用法，最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额。②总费用法，发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，对业主不利。③修正的总费用法
2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法
建筑安装工程费用的主要结算方式：①按月结算：按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算;②竣工后一次结算：建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月月中预支，竣工后一次结算;③分段结算：当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算。
预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。
工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建安工作量的比例④材料储备周期等因素经测算来确定，发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支
确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：T=P-M/N 或(P—T)×N=M。
《建设工程施工合同(示范文本)》约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料;专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人。
2016二级建造师施工管理考点“施工进度控制”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度。
建设工程项目进度控制的目的和任务
掌握建设工程项目总进度目标
建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方(或业主方委托的项目管理单位)或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括：①项目实施的总体部署;②总进度规划;③各子系统进度规划;④确定里程碑事件的计划进度目标;⑤总进度目标实现条件和应采取措施。
不同深度的进度计划组成的计划系统：①总进度规划②项目子系统进度规划③项目子系统单项工程进度计划
不同功能的进度计划组成的计划系统：①控制性②指导性③实施性(操作性)进度计划
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成：①进度目标的分析和论证;②编制进度计划;③定期跟踪检查进度计划执行情况;④执行有偏差，采取纠偏措施;⑤视必要，调整进度计划
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