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06-14
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本人于20---年xx月xx日成为广东省-------公共设施设备有限公司一名普通的电话营销业务员。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近两个月的工作，自己慢慢熟悉了公司的状况，通过自己的努力，较好地完成了领导安排的各项任务，现将这段时间的工作情况总结如下：
一、主要收获
1、了解了市场部的工作流程，工作范围有了较深刻的认识。
2、通过与市场部的沟通与交流，更进一步的熟悉了电话营销的工作流程与日常工作重点，并且掌握了市场部与其它部门的工作业务流程。
3、对公司的营销流程有了较深的认识。
二、工作中的感想与心得
4、通过近两个月的工作，使自己对电话营销有了更深刻的认识，也取得了一些工作成绩。
5、对公司的产品有了较深入的了解。
6、在工作中，与客户的沟通技巧、言谈举止等都有了一定的提高，并且在与客户的沟通中，也意识到了公司产品的重要性。
7、通过与其它部门的工作合作，也增进了自己和其他部门的交流，大家的合作意识也增强了。
三、工作中的不足及需改进的方面
8.对市场的认识也需要进一步加强。
9.对自身的业务还需要继续加强。
10.工作的计划性需要加强。
11.在工作和生活中，与同事的关系还不够融洽。
四、明年工作规划
12.继续深入学习公司的企业文化，提高自己的专业水平，同时也要加强专业知识的学习，并且多听多看多做多问，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索适合自己的工作和管理方式。
13.围绕公司的中心工作，加强学习专业知识，提高自身综合素质，拓展知识面。
总结经验教训，多向公司领导及同事学习营销方面的经验，取长补短，提升自己的个人能力，更好的为公司服务。
时光荏苒，岁月如梭。不知不觉间，我加入xx这个大家庭已经小半年。半年间，我从一个毫无经验可谈的应届毕业生成长为一个暖通工程技术员，回首这半年，有刚入职时的迷茫，有刚到太原项目的艰辛，有遇到问题时的烦恼，当然也有解决问题后的兴奋与喜悦...
现在就我半年来的工作情况总结如下：
我很荣幸有机会加入xx，并且有幸接触到xx项目。所以我衷心感谢公司领导对我的信任与栽培，我深知这个机会来之不易，自从加入xx目，我努力学习，虚心接受领导和同事的意见，严格要求自己，在工作上认真细心，踏实勤奋，及时与领导同事沟通工作中的问题。积累了一定的工作经验，取得了很大的进步。
回顾20xx项目这半年的情况，从刚开始项目工作的举步...
01-07
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进入职场后，我们不断在成长。我们要着手准备一下我们的岗位述职报告。述职报告是任职者履行职责情况的一种行文方式。有没有好的技巧去撰写我们的岗位述职报告呢？以下由出国留学网的编辑收集整理的《暖通个人述职报告》，请继续阅读本文相关内容！
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在xx年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：
1、空调部分
针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅;安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度(高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人)，本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则(样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认)进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。
2、通风部分
针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。
3、给排水部分
因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总...
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