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2018注册会计师《战略风险管理》测试题及答案(7)
一、单项选择题
1、A公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是()。
A、生活方式变化
B、文化传统
C、价值观
D、人口因素
2、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的()。
A、政治和法律环境因素
B、经济环境因素
C、社会和文化环境因素
D、技术环境因素
3、某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于()。
A、人口细分
B、应用细分
C、价值细分
D、心理细分
4、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于()。
A、机会
B、劣势
C、威胁
D、优势
5、下列选项中属于企业面临的威胁的是()。
A、质量流程与控制优势
B、产品或服务质量低下
C、国际贸易壁垒消除
D、出现新的贸易壁垒
6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()。
A、汰渍洗衣粉
B、奥妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗洁精
7、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()。
A、稀缺资源
B、不可被模仿的资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源
8、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()。
A、竞争性基准
B、一般基准
C、过程或活动基准
D、顾客基准
9、在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。
A、明星业务
B、现金牛业务
C、问题业务
D、瘦狗业务
二、多项选择题
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2018注册会计师《战略风险管理》测试题及答案(5)
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】D
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范
C、减少了信息沟通的障碍
D、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用( )。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、集权与分权相结合的结构
D、集中型结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点( )。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考...
12-06
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2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(3)
单项选择题
1、在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑( )。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
【答案】D
【解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏.变革的管理方式和变革的范围。
2、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是( )。
A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位
【答案】B
【解析】本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。
3、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的是( )。
A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试
B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行
D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供
【答案】C
【解析】选项A应该是在编制年度财务报告前。选项B应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整.核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。选项D应该是由企业负责人.总会计师或分管会计工作的负责人.财会部门负责人签名并盖章。
4、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶.货物.运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于( )。
A.风险资本
B.应急资本
C.保险
D.专业自保
【答案】C
【解析】保险是一种金融合约。保险合同规定保险公司应为预定的损失支付补偿(也就是为损失进行融资)，作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。甲公司由于是一家海运公司，存在很大的风险，与保险公司签订合约，将风险转移给保险公司，使用的是损失事件管理中的保险。所以选项C正确。
5、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是( )。
A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同
B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
C.公司文本一般由法律部门起草，总经理审核
D.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核
【答案】D
【解析】本题考核“内部控制应用指引——合同管理”的知识点。企业对外发生经济行为，除...
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2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(2)
1、关于战略的定位观描述中正确的有()。
A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C、细节不可能成为战略问题
D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括()。
A、价值增值检验
B、一致性检验
C、灵活性检验
D、逻辑一致性检验
3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、信息技术
D、成长型战略
4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。
A、规模经济
B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧
C、市场中没有替代品，因而没有其它供货商
D、转换成本
5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是()。
A、进货后勤
B、服务
C、市场营销
D、采购
6、成本领先战略主要适用()。
A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
C、购买者不太关注品牌
D、市场中存在大量的价格敏感用户
7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。
A、人才协同效应
B、营销与销售协同效应
C、财务协同效应
D、管理协同效应
8、关于集权决策优缺点的说法正确的是()。
A、危急情况下能进行快速决策
B、不利于协调各职能间的决策
C、高级管理层会重视个别部门的不同要求
D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
9、构建战略控制系统时，应考虑()。
A、链接性
B、多样性
C、收益
D、竞争优势。
10、会成为变革障碍的是()。
A、团体惯性
B、习惯
C、变革对个人收入的影响
D、选择性的信息处理
11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是()
A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额
B、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务
C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略
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