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许多人不知道怎样作答注册会计师综合阶段考试案例题，那么来做一做练习吧，详情请看本文“注册会计师综合阶段考试2016年试题及答案”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，希望能帮到您！
案例分析题
1.2007年1月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同投资成立A公司，注册资本1000万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为750万元，乙公司以货币出资250万元。经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3月，A公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8月，A公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12月，A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经王某同意，A公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，2007年4月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致A公司发生担保损失180万元，已在所得税前扣除。
2008年3月，A公司收到当地政府50万元补贴作为A公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议：将50万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将50万元补贴全额用于研发专项。
要求：
1.根据公司法律制度有关规定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之处，简要说明理由。
2.根据公司、税收法律制度有关规定，指出A公司行为的不合法之处，分别简要说明理由。
3.从税收成本角度，分析、判断A公司设立营销机构的两种方案哪种更优，简要说明理由。
4.根据《企业所得税法》有关规定，指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?
『分析与提示』
1. 甲乙公司当初合作意向不合法之处：
甲乙公司出资比例不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的 30%。
或：全体股东的非货币资产出资额不得高于注册资本的 70%。
公司法对无形资产的出资比例没有限制。
2.A 公司行为不合法之处：
(1)张某任公司财务总监兼任公司监事不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，公司董事、高级管理人员不得兼任公司监事。
(2)公司监事的产生程序不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，公司监事应由公司股东会决定，不应由董事会决定。
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正在复习2016年注册会计师综合阶段考试的考生们，一起做一做注会案例分析题吧，详情请看本文“2016注册会计师综合阶段考试预测试题及答案”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，希望对您有所帮助！
【案例】
【资料一】
东方电器股份有限公司于2003年在深交所上市。公司属于家电行业，主要生产空调、冰箱和洗衣机，除此之外还经营汽车货运、房地产以及金融投资等业务。东方电器是由东方集团控股的上市公司，实际控制人为王氏家族，持有东方电器52%的股权。股改之前，大股东多为非流通股，其利益不受股票交易市场价格波动的影响，因此，王氏家族并不追求东方电器的价值最大化，而是通过关联交易加强对上市公司的控制，利用东方电器的资金优势反哺东方集团。
随着股改的进行，王氏家族持有的股份逐渐可上市流通，其利益、财富与上市公司的业绩、市值前所未有的一致，这种一致性极大地推动了东方电器的市值管理。
根据市值管理的理论框架，东方电器紧紧围绕价值创造和价值经营这两方面的内容，进行了一系列的市值管理策略规划。
东方电器的市值管理战略具体包括三个方面：
一、优化业务结构
拟采取具体措施为：一是剥离非家电业务资产。具体方法是取消汽车货运业务，出售持有的两家基金公司股权等。二是将优质家电业务整合注入上市公司。具体方法是收购东方集团所拥有的其他从事家电业务公司的股权。
二、改善公司治理结构
拟采取的具体措施为：一是实施股权激励计划，授予高管500万份股票期权;向战略投资者定向增发股票，引入战略投资者。
三、管理投资者关系
拟采取的具体措施为：一是通过股利分配向市场投资者传递良好的盈利信号;二是通过媒体宣扬企业文化和发展战略;三是成立投资者关系部，制定《投资者关系管理工作制度》。
【资料二】
2008年公司召开董事会，讨论如下两个事项：
1.现金收购东方集团全资拥有的TMN家电公司。收购完成后，TMN公司解散，其资产和债务全部由东方电器承继。
2.支付现金受让东方集团持有的DBX家电公司60%的股权。
【资料三】
为了筹措实施公司战略所需资金，2009年9月份，东方电器向证监会提交了的发行分离交易可转换公司债券的申报材料。该申报材料披露了以下相关信息：
(1)东方电器2006年、2007年和2008年按照扣除非经常性损益前的净利润计算的加权平均净资产收益率分别为6%、5%和7%;按照扣除非经常性损益后的净利润计算的加权平均净资产收益率分别为5.6%、4%和6%。2006年、2007年和2008年经营活动产生的现金流量净额分别为 2000万元、3000万元和4000万元。截止到2009年6月30日，东方电器经过审计后的财务会计资料显示：资产总额为260000万元，负债总额为80000万元;在负债总额中，没有既往发行债券的记录。2006年、2007年和2008年的可分配利润分别为12000万元、16000万元和 20000万元。东方电器拟发行公司债券80000万元，年利率为4%，期限为3年。
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在注会综合阶段考试中，会遇到案例题，那么该如何作答呢？详情查看本文“2016年注会综合阶段考试试题及答案：案例题”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，祝您早日顺利拿到注册会计师证！
案例分析题
某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。
要求：
(1)简述战略失效的三种类型，并说明该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型?
(2)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型
(3)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?
『正确答案』
(1)按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。
(2)战略变革的时机选择主要有三种：
第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
第二、反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
由于该公司是在产品销售开始下滑时，而作出反应，进行战略变革，这属于反应性变革。
(3)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。
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【案例一】
资料一：
甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。2007年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，制定了如下发展战略：
(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
(2)根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势，开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。
(3)利用“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机，进军LED产业。LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。同时，由于我国LED上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。
(4)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
与公司战略调整相适应，组织机构也需要做出调整：拟成立通讯产品、LED照明和新能源三个事业部，分别负责这三大类产品的生产和销售，及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
资料二：
为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，2008年初，甲股份有限公司与乙股份有限公司决定募集设立东方股份有限公司(下称东方公司)，有关东方公司的设立和生产经营情况如下：
(1)东方公司股本总额为6000万元人民币。公司设立方案中规定甲、乙公司均用货币资金出资1000万元，其余资本金通过社会募集取得。公司设立方案经律师审查修改后设立了东方股份有限公司。
(2)东方公司成立后，由股东大会通过社会招聘，任命张涛为公司总经理。张涛到任后，提议王江为财务总监。王江是张涛原单位的高级工程师，精通新能源的开发利用，与张涛配合默契。该提议经张涛主持的经理会议通过，正式任命王江为公司财务总监。
(3)东方公司主要经营业务包括通过微生物发酵生产清洁的、可持续发展的新能源，销售新能源产品;向其他企业提供新能源方案的咨询设计以及相关技术服务，被国家有关部门认定为高新技术企业。2008年度实现产品销售收入10亿元，取得技术服务收入8000万元，实现净利润3亿元。对于取得的营业收入东方公司按照增值税税率17%缴纳了增值税，按20%的所得税税率缴纳了企...
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