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09-09
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在区委区政府的正确领导下，20xx年度，我们广播电视台始终坚持“宣传为中心，事业为基础，创收为保障”的工作思路，以科学发展观总揽全局，以弘扬广电精神推进发展，以争一流、创品牌为追求目标，紧紧团结和带领全台干部职工创新苦干，奋力争先，各项工作均取得了较好成绩。现将有关情况报告如下：
一、目标完成情况
年初，区委区政府下达给我台目标任务共有四大类27项，完成情况如下：
一是共性目标。1、招商引资：全年要引进1个5000万元以上的工业或经营性三产项目，固定资产投资额(含结转项目)要达到4000万元。到12月24日，我们分别引进了1个投资6000万元的永航船舶机械和1个投资不少于5000万元的建昌金属构件项目，并都已开工在建。去年引进的投资5000万元的宏兴金属制品项目一期工程基本结束，已申请竣工验收。至目前，招商项目固定资产投资已达10304万元。2、项目推进：总投资5000万元(当年计划投资20xx万元)的有线电视数字化改造项目。至目前，机房改造已经完工，网络改造稳步推进，已有10多个小区具备开通数字电视条件，9月26日已在南洋花园试运行，当年固定资产投资额已达20xx.53万元，完成全年目标的104%。3、三大攻坚工程。①今年要协助三树镇4个村部分低收入农户脱贫;②帮助新星村、跃进村实现集体经济收入10万元以上。至12月24日，新星村集体收入已达10.09万元，跃进村集体收入已达10万元，4个村的农户已全部脱贫。4、服务工作进一步规范。5、精神文明和社会发展等共性工作稳步进行。在上半年组织的全区廉政法规知识大奖赛中，我台代表队夺得全区第一。
二是个性目标。1、确保完成市委市政府下达的考核指标争取数，力争完成市下达指标封顶分值数。至12月24日，农村新发展用户39241户，超过全年力争指标39000户。2、确保完成区下达的1520万元的非税收入任务。至12月24日，实际完成1525万元。3、按照上级要求，正确处理好改革、发展与稳定的关系，积极推进相关体制改革工作。根据市、区统一部署，广播电视行政管理职能划归文广新局，原广电局改成广播电视台;局改台以后，因工作需要，内设机构作了相应调整，新成立了淮阴广电信息网络有限公司，中层干部按照有关程序一律择优上岗，一般职工实行双向选择，实现队伍和谐稳定，事业稳步发展。4、新闻宣传方面：围绕中心，服务大局，着力提升宣传水平。对内宣传打造精品，对外宣传争创一流，节目创优力保全市先进。今年以来，对内宣传能紧扣全区中心工作，坚持正确舆论导向，造势鼓劲作用明显，宣传水平明显提高。对外宣传方面，外宣排名位居全市前列，并有10多篇稿件在央视和省台播出。节目创优方面，分别有1部作品获省“五个一”工程奖，2部作品获市“五个一”工程奖，1篇作品获市一等奖，还有5篇作品获市二等奖。5、事业发展方面：①全年新增城乡有线用户31000户(力争新增实现39000户);②积极创造条件，争取尽快开通数字电视;③大力发展广电宽网用户，用户保有率在85%以上;至12月24日，全区共新发展有线用户43327户，超额...
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20__年，总编室全体人员在局台的正确领导下，高举邓小平理论和三个代表重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下：
首先：总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。
其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。
三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众，提高了收视率的目的。
此外，音像资料的管理工作也严格按规定执行，保存完好。总之，一年来，总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年，总编室力争在电视节目科学编排，科学安排上下功夫，想方设法提高我台收视率，为我县广播电视事业发展做贡献。
20__年上半年，总编室一班人认真履行职责，团结合作，较好的完成了各项工作：
20__年度电视台总编室工作总结20__年度电视台总编室工作总结
1、编好新闻稿：把握正确的舆论导向，今年元至六月份编辑新闻稿件80组，785篇，没有出现任何政治责任事故。新闻中先后开辟了《辉煌30年》、《强服务促发展》、《推动科学发展，建设富裕文明和谐濮阳》、《服务承诺促...
04-21
一年又一年，在过去的一年里，我们制作部部在领导的正确领导与协助下，圆满的完成了频道的编辑制作工作。回望走过的一年，有辛苦、有劳累；有成绩、有不足；有付出、有收获；有感悟、有心得。本年度，我担任制作部主任一职，就全年的工作做了一个简要的回顾，总结一下自己在过去一年的得与失。
一、政治思想。
能认真学习党的方针、政策，政治思想上始终同党中央保持高度一致。坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。热爱本职工作，团结同事，充分发挥党员的主观能动性和模范带头作用，以身作则，与各位同事共同进步。对自己严格要求，不断提高政治敏感性，保证舆论导向的正确性。
二、脚踏实地工作，提高管理、业务技能。
1、编播部是规划、编排全频道节目、广告播出的重要部门，它担负着参谋，监督，管理，服务等职能。对工作我能坚持原则、职责分明，做到了团结同事、有效沟通，立足本职、脚踏实地的完成上级领导交给的各项工作、任务。自觉遵守公司、频道制定的各项规章制度及条令、条例。
2、作为制作部主任，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。我除了以身作则，学习、熟悉业务外，还注重提高团队的整体素质，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。做到快、准、全。
3、我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是深刻领会单位、部门制度的含义和目的，增强自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚定性；认真学习公司、部门下发的各种文件和通报，并把这些文件和通报精神及时传达到每位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习理论技术、管理知识和编播知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识和编播知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
4、一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记单位制度，全心全意为单位创造利益的宗旨，努力实践各项目标的重要思想，在自己的工作岗位上，努力做好本职工作。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取职工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对职工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好职工的思想工作，让职工相信我们在为职工所想。
5、对工作我始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
6、当工作与个人事件冲突时，能以大局为重，选大家舍小家，并得到家人的理解。为完成频道工作，克服了以上困难，在大家的共同努力下，使得制作部顺利的完成了本年度的工作目标。
三、存在的不足
1、随着科学的发展、技术的革新，感觉自己新的知识量的不足。
2、对同事关心不够，由于制作工作量大、任务紧，平时对同事工作要求的较多，没有很好去了解其家庭和生活情况。
以后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种业务技能，做一名优秀的制作带头人，为...
03-11
出国留学网精选专题推荐：“电视台述职报告”。
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本人自入台工作以来，曾先后在多个不同的工作岗位上任职，但无论在哪个岗位上，自己十年如一日，努力做到苦干实干拼命干，尽心尽力尽职责。在实践中不但使自己学到了很多理论知识与操作技能，更加让我收获到了组织的信任和同志们的帮助与支持，并通过在不同岗位的实践与锻炼，让我能够充分施展自己的所学，展示自己的作为，我也以能为公司和用户提供近距离的服务而感到自豪。按照公司的有关要求，对几年来的工作情况总结汇报如下：
一、十年磨一剑，锋自磨砺出。
我自进入有线电视台播出部实习，这期间让我对有线网络有了初步的了解和认识。20__年有幸成为了有线电视台不在编的工作人员。20__年底三台合并后调入广播电视服务公司外线工程队，在两年多高强度的外线工作中，使我快速的掌握了有线电视工程技术与安全施工规范，并且能独立带队完成工程任务。对我能更快的融入以后的工作打下了坚实基础。20__年因公司新业务的拓展，我被派去网络中心培训学习光缆熔接技术，回来后根据组织安排，全身心投入到光缆熔接工作，并独立完成了公司承接的大部分光缆熔接工程，并在工作中继续学习新的光缆机房建设知识，参加了城区光缆分机房改造建设，随着城区光缆网的改造，越发凸显出旧光缆熔接图存在很多不足之处，针对缺点我对光缆熔接图重新进行规划调整，并在实际工作中取得了较好成效。
20__年经过考试成绩合格进入新设的设计室，为了又好又快的掌握设计知识，我在深入研究现有的工程图纸，了解各种工程材料，虚心请教同事及领导的基础上，努力在实践操作中积累经验，从不懂到熟知，从设计小工程到设计大工程，从内部预算到各种定额预算皆驾轻就熟。20__年部门职能调整公司撤销设计室后，我被调任外线工程队任组长，当时城区正在建设智能双向网试点工程，接触并学习到大量的有线电视双向网新知识和施工规范。全面的技能，为自己的工作发展打好了坚实的铺垫。
二、勤学加苦练，跨越式进步。
在公司的十余年间，自己曾先后被公司选派到上海参加光缆网络知识培训、到温州电视台参加双向网络知识讲座、参加单位组织的工程施工与施工安全讲座、AutoCAD培训等，在培训期间，我认真听课，做好笔记，并通过在实践中反复印证，使理论知识与实际工作紧密结合，发挥了理论指导实践的效力，也因此使自己的理论水平和业务能力不断的得到了提高，工作上也取得了长足的进步。
20__年，我又一次接受公司的委派，参与到公司新成立的技术管理部建设中来，为响应国家组织实施的“做好新时期广播电视村村通工作”这一项民心工程的号召，潜心对工程项目进行研究和设计，在七八月份间，顶着酷暑娇阳，长期深入到高楼、湖岭等边缘山区，勘察地形、测量杆路、绘制线路图，还参与了管道设计和单体预埋设计，为工程的顺利实施提供了数据可靠，内容翔实的可行性分析报告，为丰富山区人民的娱乐生活，落实国家的宣传工作号召尽了自己的一份绵薄之力。工作中，由于我吃得了辛苦，耐得住寂寞，有突出的表现，得到了公司领导和上级部门的肯定，被服务公司评选为20__年度先进工...
01-11
工作的时间走的那么快捷、那么干脆、那么无影无踪，也是时候花心思写一份岗位的述职报告了。述职报告对后续工作的调整有着非常重要的作用。岗位述职报告应该怎么制定呢？经过收集，出国留学网的编辑为您献上电视台述职报告范文，希望你更多关注本网站更新。
加快发展广播电视台的各项事业，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。XX年主要在以下几个方面做好工作：
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量：
一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。
二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。
三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。
四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。XX年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。
第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。
一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；
二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。
三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。
第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设：
一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。
二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前广电加快发展的一项紧迫任务。当前：
一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。<...
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