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今年以来，由于分工调整，我先后分管纪检监察、机关、动物检疫和防疫工作。在我所负责的工作中，严格要求自己，尽职尽责做好自己的本职工作。为适应新岗位、新业务工作的需要，我认真加强了*理论学习，熟悉和掌握业务知识，不断尝试新的工作任务，敢想、敢说、敢干，用自己的实际行动做好每一项工作，认真完成上级和本局交给的各项工作任务，为领导分忧，为群众服务。
下面，我将在局一年来学习、工作、廉洁等各方面情况汇报如下：
一、加强理论和业务知识的学习，不断提高自己的思想认识水平
为适应新形势发展的需要，努力提高自己的理论素质和业务水平。我除局机关平时安排的集中学习外，抓住每一个学习机会，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党的十六大精神和“两个务必”及纪检监察业务知识，从理论上武装自己，不断提高自己的*理论水平和为人民服务的公仆意识;学习党纪条规，廉洁自律和各项规定和相关的法律法规，通过学习，时刻警醒自己，约束自己遵纪守法，提高自己防腐拒变的思想意识;学习畜牧水产业专业知识，使外行成内行，从而更好地为养殖业生产和养殖专业户服务。
二、认真履行工作职责，兢兢业业做好各项本职工作
在我所负责和分管的业务工作中，我都是一项一项抓好落实 纪检监察工作在机关是一项比较难做好的工作。要求严了，机关干部意见很大。稍一放松又容易出问题。为了做好这项工作，我一方面取得主要领导支持，认真落实好党风廉政建设责任制，制定相关规章制度;另一方面，加强机关干部廉洁自律的学习教育，用正反典型事件警示和教育干部遵纪守法，严格要求。
同时，寻找各种机会，与干部谈心，了解他们的思想动态和想法，发现不良倾向和苗头，及时帮助改进，使机关干部时刻保持警醒的思想状态，全局没有出现违法违纪现象，确保了全局干部的廉洁和纯洁。 机关工作是一项难管又复杂的工作，要做好它需要付出一番心血。
在我分管的机关工作时间内，主要是抓重点、抓难点。抓重点就是整顿机关作风，克服机关干部思想懒散、不思进取意识。我们开展了机关作风整顿，每个干部对自己存在的问题进行深刻反思，促进了机关作风的改善。机关干部下乡的多了，服务态度好了，工作积极性更高了。抓难点，就是机关干部如何一如既往长期保持一种良好的风气，机关干部往往是你抓一下，好一阵，过了十天半月，“江山依旧人未改”。
如何保持机关干部良好作风，靠突击抓不行，我认为用制度管理比用人管人更实效，加强督促检查，实行奖优罚劣更能起到明显的效果。制定一系列机关管理制度，经常进行检查、督促、通报，使机关干部时刻绷紧一根弦，这些都有力地促进了机关各项工作的有序进行，机关纪律和干部风貌焕然一新。
在我分管的检疫和防疫工程，我重点抓好三方面的工作：一是确保全市人民吃上“放心肉”，严把产地检疫和市场检疫关，杜绝病死猪肉上市交易、流通。二是认真做好检疫服务工作，确保全市外运生猪顺利外调，没有在检疫不及时、不到位而影响生猪贩运，使检疫工作在生猪流通领域做到了优质规范服务。三是认真抓好重大动物疫病的防治工作，确保了口蹄疫、猪瘟、禽流感等重大动物疫病的防疫密度达到规定标准，常规防疫取得了明显成效。全市未发生一起重大动物疫病，确保了养殖业健康顺利发展。
三...
12-27
2016年，在市委、政府的正确领导下，认真贯彻落实年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务，团结和带领党委一班人努力工作，务求实效，圆满完成了各项工作任务。现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下：
一、深入学习，深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，强化思想武装。
认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神，领会实质，结合实际，进一步明确了落实科学发展观发展畜牧业以及加强党的建设，提高党的执政能力的重大意义，提高了思想理论水平，进一步坚定了立足本职岗位，抓好自身建设的信心，明确了工作的方向。
二、抓班子、带队伍、提升工作水平。
按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署，在班子建设中坚持以增强班子凝聚力，充分发挥班子成员的主观能动性为核心，以提高整体工作水平为重点，着力加强班子自身建设。在干部队伍建设方面，按照“内强素质、外树形象”的总体要求，以转变工作作风，提高业务水平为重点，着力加强干部队伍的思想建设、作风建设，增强责任意识，提高业务技能，主要抓了以下几个方面的工作：
1、健全完善了党委领导下的分工责任制。重大事项、重要工作集体研究决定，具体工作分工负责，责任到人，并制定完善了《重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制》《领导干部下基层工作制度》、《加强财务管理的办法》等各项制度。
2、定期召开班子和各站所领导会议，研究工作进展情况，查找工作中存在的问题，制定相应措施，部署阶段性工作，做到有部署、有检查、有落实。
3、加强班子团结，做到多沟通、多商量，经常与班子成员开展谈心活动，发现苗头性问题，及时谈话，沟通思想，化解矛盾，努力营造舒畅、和谐的工作氛围。
4、改进领导干部的工作方法，在下基层督促检查指导牲畜品种改良、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中，要求每个领导都做到深入生产一线，掌握真实情况，
发现存在的问题后，再与乡镇场领导进行对接，提出具体的改进措施，协调工作部署，把工作落到实处。
5、加强干部队伍建设。一方面注意加强基层领导班子建设，把6名工作责任心强、精通业务、工作作风扎实的干部选拔到基层站所长岗位上。另一方面，注重加强干部队伍的思想、作风和业务建设，采取了经常性学习教育，业务培训，连续三年每年下派10名畜牧兽医专业技术人员到乡镇场包村包片实践锻炼等措施，切实转变干部队伍的工作作风，大大增强了干部的工作责任心、事业心，提高了干部的业务水平。同时，推行工作目标量化考核责任制，对局机关、动物防疫监督站干部职工的年度工作目标、任务进行量化分解，责任到人，以此作为年终考核的重要依据。
6、继续推行畜牧兽医技术人员达标上岗的人事管理体制改革工作，一是元月份会同人事、纪检监察等部门，组织对全系统151名畜牧兽医技术人员进行了达标上岗统一考试，对考核不达标的12名技术人员按照《考核实施办法》兑现奖惩。二是对为解决草原监理系统18名自收自支工作人员的身份工资积极与地区有关部分协调，努力争取到了差额转全额事业编制的批文，...
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