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2020初级经济师工商管理考点知识:管理幅度与管理层次

 

  时间过得真的快,为了做好考前的备考复习,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020初级经济师工商管理考点知识:管理幅度与管理层次”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020初级经济师工商管理考点知识:管理幅度与管理层次

  (一)管理幅度的基本含义

  管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

  管理幅度的影响因素:受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

  (二)管理层次的基本含义

  管理层次:是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。

  管理层次的多少,受到组织的任务量与组织规模大小的影响。

  1.规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些;

  2.规模较小的组织,可采用少层次的结构。

  (三)管理幅度与管理层次的关系

  1.两者呈反比关系:对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多。

  2.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。

  (1)扁平结构形态

  管理幅度较大,管理层次较少,呈扁平状组织结构形态。

  (2)锥形结构形态

  管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。

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公务员公共基础管理知识:管理职能中的组织

 

  今天小编为大家提供公务员公共基础管理知识:管理职能中的组织,管理幅度的大小,在很大程度上制约了管理层次的多少。一起来看看吧!

  公务员公共基础管理知识:管理职能中的组织

  通常情况下,作为名词的“组织”是指的集合体;作为动词的“组织”是指管理的一项重要职能。社会系统学派的代表巴纳德给组织下的定义是:“两人以上有意识地协调和活动的合作系统。”他认为构成组织的基本要素有共同的目标、合作的意愿和信息的交流。信息的交流是连接组织的共同目标与合作意愿的桥梁。

  组织的特征包括目标的一致性、原则的统一性、资源的整合性、活动的协作性和结构的系统性。

  1. 按建立依据和正规化程度,分为正式组织和非正式组织

  (1)正式组织

  正式组织是指所有成员彼此互相沟通,为既定目标采取共同行动,是依法或依规章制度的有关规定形成的组织。

  (2)非正式组织

  非正式组织是“正式组织”的对称。这一概念最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑试验”提出,指的是人们在共同的工作过程中自然形成的,以情感、喜好等情绪为基础的松散的没有正式规定的群体。

  2. 按组织的灵活性和适应程度,分为机械式组织和有机式组织

  (1)机械式组织

  机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式,它追求的主要目标是稳定运行中的效率。机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工,并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制,同时制定出许多程序、规则和标准。组织结构特征是趋向刚性。

  (2)有机式组织

  有机式(弹性)组织,也称适应性组织,其特点有:低复杂性、低正规化、分权化,不具有标准化的工作、规则和条例,员工多是职业化的,保持低程度的集权。有机式组织是一种松散的、灵活的具有高度适应性的组织形式。它因为不具有标准化的工作、规则和条例,所以是一种松散的结构,能根据需要迅速地做出调整。

  1. 按建立依据和正规化程度,分为正式组织和非正式组织

  (1)正式组织

  正式组织是指所有成员彼此互相沟通,为既定目标采取共同行动,是依法或依规章制度的有关规定形成的组织。

  (2)非正式组织

  非正式组织是“正式组织”的对称。这一概念最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑试验”提出,指的是人们在共同的工作过程中自然形成的,以情感、喜好等情绪为基础的松散的没有正式规定的群体。

  2. 按组织的灵活性和适应程度,分为机械式组织和有机式组织

  (1)机械式组织

  机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式,它追求的主要目标是稳定运行中的效率。机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工,并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制,同时制定出许多程序、规则和标准。组织结构特征是趋向刚性。

  (2)有机式组织

  有机式(弹性)组织,也称适应性组织,其特点有:低复杂性、低正规化、分权化,不具有标准化的工作、规则和条例,员工多是职业化的,保持低程度的集权。有机式组织是一种松散的、灵活的具有高度适应性的组织形式。它因为不具有标准化的工作、规则和条例,所以是一种松散的结构,能根据需要迅速地做出调整。

  组织的纵向结构设计,...

公务员公共基础管理知识:管理职能中的计划

 

  计划是管理的首要职能,计划具有目标性、先导性、普遍性和效益性。小编为大家提供公务员公共基础管理知识:管理职能中的计划,一起来看看吧!

  公务员公共基础管理知识:管理职能中的计划

  一、管理学基本理论之管理职能中的计划知识点

  尽管对管理职能的划分有不同的理解和分类(如有的学者将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制五类),但是大多数专家都承认,管理的基本职能就是管理工作所包括的几种基本活动的内容,其中有四项基本职能是多数专家所公认的,即计划、组织、领导和控制。

  为了使人们的集体活动卓有成效,就必须使人们明确他们应该去完成什么目标,明确为了完成这些目标必须通过什么途径,采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动,就是管理的计划职能。计划是管理的首要职能。

  计划具有目标性、先导性、普遍性和效益性。

  二、管理学基本理论之管理职能中的计划相关练习题

  管理职能中最基本的职能是( )

  A.人员管理

  B.控制

  C.计划

  D.领导

  E.监督

  【解析】C

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公务员公共基础管理知识:管理基础知识之全球化模式

 

  今天小编为大家提供公务员公共基础管理知识:管理基础知识之全球化模式,请大家仔细查看各考点,多总结和归纳!祝你备考成功!

  公务员公共基础管理知识:管理基础知识之全球化模式

  考点一:在全球化趋势下关于管理的环境

  1.一般环境:即宏观环境

  ①政治与法律环境:国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境

  ②经济和技术环境:经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施。

  ③文化环境:权利距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向。

  2.任务环境:例如供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会等直接影响组织经营的环境。

  考点二:选择全球化经营模式所需考虑的三大条件

  在组织确定了目标市场或者所在的东道国市场后,管理者就需要在总的战略目标的指引下,在世界各国设立子公司或者代理机构,并且进一步管理。所以也就意味着必须要选择恰当的组织模式来进行经营。选择何种全球化经营模式需要考虑以下几方面因素;

  1.全球一体化的压力:例如产品需求是否存在同质性,是否存在全球战略协调的竞争对手等因素;

  2.当地化反应的压力:例如不同国家的习惯不同;不同国家之间分销渠道和销售方式的差异;

  3.东道国政府在经济和政治上的要求。

  考点三:综合考虑以上三个因素,组织将有四种全球化组织经营模式。

  1.国际组织模式:利用现有能力向国际市场拓展。

  适用条件:全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。

  经营特征:母公司开发现有核心能力,转移技术和知识传递到子公司的战略模式。

  缺点:不能为子公司提供最大限度的自由,以使它们能够根据当地的情况作出反应,不能以规模经济实现低成本。

  2.多国组织模式:在多个国家设立子公司作为独立的业务单元来经营。

  适用条件:全球一体化压力低而当地反应化的压力高时用。

  经营特征:母公司虽也行使最终控制权,但赋予子公司很大的自主权,每个子公司是一个自治单位,具备在当地市场运作 所需要的所有职能。

  缺点:较高的制造成本和重复工作,倾向于将战略决策权分散,难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻

  3.全球组织模式:将全球视为单一的市场,公司总部统一经营

  适用条件:全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。

  经营特征:由母公司集中决策,并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。

  缺点:这些公司把全球作为一个单一的市场,认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。

  4.跨国组织模式:设立专业化工厂符合本地反应的要求,通过打造协调机制来进行全球一体化

  适用条件:全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。

  经营特征:将某些职能集中在最...

2017公务员公共基础知识管理常识:权变原理

 

  你知道什么是权变原理吗?本文“2017公务员公共基础知识管理常识:权变原理”,跟着出国留学网公务员考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!

  权变理论,又称应变理论、权变管理理论。是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论,"权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”,即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

  权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据,从系统观点来考虑问题,权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的,它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。

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英国留学 兰卡斯特大学人力资源和知识管理硕士课程分析

 

  兰卡斯特大学http://www.ukrank.com/Lancaster)创建于1964年,是英国十所最佳的研究大学之一。该校在近年多次教学评估活动中,有十二个系被英国教学质量评估委员会评为“优秀”等级。兰卡斯特大学作为一所现代化的大学,校园人文学术气氛和谐友好,而其校园所在地又是英国最为美丽的风景区之一,地灵人杰,是求学的好地方。大学校园内建有各种便利设施,学生能够在紧张学习的同时,经济、愉快、安全地生活。

  英国留学网http://www.001uk.com)留学专家表示,兰卡斯特大学http://www.ukrank.com/Lancaster)是新近崛起的英国优秀大学之一,该校设有人力资源和知识管理硕士(Human Resource and Knowledge Management MA)课程。

  该课程提供人力资源管理、知识管理和组织变化的最新的深度分析,让学生认识到21世纪快速变化下的全球经济,有关人力资源和知识力量的最新课题。

  课程内容包括人力资源管理、知识管理和实践、信息科技、21世纪组织变化、管理知识等科目。

  课程要求提交论文,学生有机会应用所学知识和技能,展现复杂组织架构下,人力资源管理的多样性面貌。

  该课程为全日制,为期一年,海外学生学费12,500英镑,本科成绩至少二等一级(2:1),雅思成绩7.0。

  更多英国留学信息,参见英国留学网:

2011英国留学兰卡斯特大学人力资源和知识管理硕士

08-17

 08月17日讯《英国留学 兰卡斯特大学人力资源和知识管理硕士》由出国留学网liuxue86.com报道。

兰卡斯特大学创建于1964年,是英国十所最佳的研究大学之一。该校在近年多次教学评估活动中,有十二个系被英国教学质量评估委员会评为“优秀”等级。兰卡斯特大学作为一所现代化的大学,校园人文学术气氛和谐友好,而其校园所在地又是英国最为美丽的风景区之一,地灵人杰,是求学的好地方。大学校园内建有各种便利设施,学生能够在紧张学习的同时,经济、愉快、安全地生活。

英国留学网表示,兰卡斯特大学(Lancaster University)是新近崛起的英国优秀大学之一,该校设有人力资源和知识管理硕士(Human Resource and Knowledge Management MA)课程。

该课程提供人力资源管理、知识管理和组织变化的最新的深度分析,让学生认识到21世纪快速变化下的全球经济,有关人力资源和知识力量的最新课题。

课程内容包括人力资源管理、知识管理和实践、信息科技、21世纪组织变化、管理知识等科目。

课程要求提交论文,学生有机会应用所学知识和技能,展现复杂组织架构下,人力资源管理的多样性面貌。

该课程为全日制,为期一年,海外学生学费12,500英镑,本科成绩至少二等一级(2:1),雅思成绩7.0。

更多英国大学信息,参见英国大学网:https://yingguo.liuxue86.com

来源:https://yingguo.liuxue86.com/lancs/view.html?id=10647


英国留学 兰卡斯特大学人力资源和知识管理硕士...