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04-05
一、 六月工作小结
综合：1、参加综合办“三讲六热爱”演讲。
2、参加综合办群团干部竞聘。
3、制订办公室人才梯队制度、会议管理制度。
4、清理处室报表上报综合办
5、上报集团资料：每周报编织袋进度和环境整治进度、每月报资金计划、电话号码
6、修订干部值班通知并下发。
7、收集综合办活力曲线并上墙。
8、协助落实煤炭部办公室。
9、参加综合办送清凉活动。
秘书信息模块：
1、完成四次大型接待：技术监督局副局长一行、发改委一行、董事长现场办公。
2、完成12次视频会的调试上线。
3、共下发红头文件9份，黑头通知6份，查处通报33份。
4、两次公司级培训：公文传递及制作、办公软件及视频培训。
5、档案室资料整理完毕。
6、万总生日晚宴的组织策划。
7、公司5月份费用分析。
8、公司5月份月清月结评比。
9、公司各部门电脑、空调、复印机的清理、调剂。并完成公司空调管理制度、复印机管理通知。
10、 会务管理：5月份专题会审核结果汇总;生产部会议室制作一白板架，并落实椅子;
11、 接待用花的招标完成上报计划工作。
12、 秘书模块职责清理。
小车队模块：
1、办公室搬迁
2、司机流程再造。
3、建立单车维护台账。
4、司机每星期一进行安全培训。
接待中心模块：
1、完成检修、装卸盒饭2694份,大学生盒饭720份。
2、安排新增21人的住宿服务。
物价监督模块：
1、 完成对接待中心及后勤日常公用耗品的比价、竞价、定价工作。
2、 到光明大市场进行了物价考察。
3、 每周2-3次当地市场物价考察。
4、 通过市场调查对波动较大的物资进行了调价。
5、 每天早上坚持到食堂共同参与对购进物资的价格、质量进行监督把关。
6、 每月将上月公司招待费、员工食堂、干部食堂费用做出书面分析。
二、七月工作计划：
秘书信息模块：
1、加强秘书的培训工作，特别是新上岗秘书。
2、规范秘书模块职责，统一思想。
3、进一步规范公司档案管理工作。
小车队模块：
1、完成司机流程再造。
2、销售部八车辆花冠车过户手续。
3、整理待处理车辆。
接待中心模块：
1、组织模块客房服务培训一次。
2、做好装卸工用餐服务工作。
3、做好支援人员就餐和住宿服务。
物价监督模块：
1、针对食堂用菜需求对冷冻食品进行市场调查，完成比价、竞价、定价工作;
2、完成对双汇保鲜食...
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