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优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。下面是出国留学网的小编为大家精选的苑国辉经典语录，希望对大家有所帮助!
1.无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
2.光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
3.一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
4.员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
5.没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
6.绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择!
7.绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁!
8.合作思维是老板必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
9.要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
10.考核员工不是目的，提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。
11.真正的管理是管制，而不是束缚。
12.小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
13.不敢冒险本身就是一种风险。
14.创造机会比找到机会更重要。
15.竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
16.当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
17.任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
18.研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
19.战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
20.初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
21.正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
22.放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
23.做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
24.只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
25.陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
26.仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
27.挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
28.所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
29.专注所带来的就是高效率。
30.要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
31.随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因...
商场如战场，企业家是将才，更须是帅才。知人善任、任人唯贤是企业家所应具备的基本素质。李嘉诚控股、参股的企业极多，“长江实业”属下员工更是数量庞大、在管理员工上，李嘉诚信奉三条原则。一则，“疑人不用，用人不疑”。李嘉诚既重视员工的忠诚，又赋予他们发挥的空间。长此以往，“长江实业”的人员流动率自然很低、二则，“不拘一格用人才”。李嘉诚以“平等公平”的心态提拔了许多外籍管理人才。三则，重企业组织管理制度而淡血缘亲缘关系。管理重人不重物，管理对人不对事。“以人为本”是管理理念的中心所在。李嘉诚中心文化兼容并蓄的精髓在管理之道上尽显无遗。下面是出国留学网为您精心搜集整理的李嘉诚经典管理语录，欢迎阅读。
1、在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为，当看到盈亏时，已经晚了整整一年，而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里，利用办公例会或到公司巡视的时候，做有心的考察。这样，一旦发现不对，就可以立刻采取行动。
2、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你，而且你也必须对这个组织信任，对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用，在他看来，当企业做大之后，大至整个企业团结一致，小至身边智囊团的培养，都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说：“你们不要提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将，其中一百人是外国人，二百人是年富力强的香港人。”
3、我对工作很看重，不喜欢拍马屁，所以，如前所讲：“责己以严，待人以宽”。但有些错是自己蓄意去犯，例如贪污，在公司谋私利，便不允许。
4、作为一个领袖，第一最重要的是“责己以严，待人以宽”，第二，要令他人肯为自己办事并有归属感。李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大，就须依靠组织。在二、三十人的企业里，领袖走在最前端，便会成功;若规模扩大到几百人时，领袖还是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候，就一定要靠组织了，否则，一定会撞板。而企业组织合理有效，一方面要靠制度的完善与激励;另一方面就在于企业的领导人是否有足够的力量来凝聚员工的信心。
5、中国人做生意时常有这个想法：对员工太好，他自己有积蓄，便会向外闯，开拓个人事业，若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业。要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一个员工的离开，自有他人补上。李嘉诚说，员工是否会以公司为荣，是否觉得在工作上有前途，这才是留人的方法。人才强留是留不住的，企业靠的是制度而不是个别人。
6、忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。在李嘉诚与学生的座谈会上，学生问李嘉诚，他在挑选公司领导层时，对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质，最注重哪一点。李嘉诚以此回答。
7、不要以为只是中学为体，西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人，李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长，汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响，重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭，在生意上“律己严，待人宽”，与人为善，留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此，现...
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