出国留学网专题频道管道工作述职报告栏目，提供与管道工作述职报告相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
作为管道巡护工作人员，本年度的工作重点是保障管道设施的安全、防范管道事故发生，确保供水、供气、供热等各项工作的正常运行。在工作中，我积极调整工作思路，准确把握工作重点，认真履行职责，取得了一定的成绩。
一、工作总体情况
本年度，我所属工作车间管辖的管道总长度达到1000公里，涉及到供水、供气、供热三方面的管道。我所属的巡护小组共有5名同事，一起完成了上述管道的巡查、检测、维护等工作。具体工作要点如下：
1. 巡查管道是否存在破损、老化等情况，定期检查阀门、管件、泵房、监控设备、维护工具等配套设施，以确保其完好性和稳定性。
2. 报告和处理管道问题，如管道漏水、堵塞等。及时排除隐患，防止损失扩大，在报告问题的同时，尽可能提出更好的解决方法。
3. 中心化管理某些关键点，例如主要阀门、进气阀、消防泵房等，及时发现并处理问题，保证其可靠性和正常运转。
二、工作中的亮点体现
1. 工作方法的创新：
本年度，我们巡护小组研发出了一种新的巡查方法，以往是人工检查，本次我们使用了无人机进行巡查，可以大大更快更准确地检查管道，省时省力，提高了巡查效率。
2. 处理问题的能力提高：
我们经过多年的工作，积累了很多处理问题的经验，无论是管道漏水、堵塞等问题，我们都能尽快地排除隐患，保证管道的正常运行。
3. 团队协作的优秀：
每个人在巡护小组中都尽到了自己的职责，不管是哪种问题，每个人都协同合作，彼此之间的沟通和配合非常地合理，为保障工作的顺利开展提供了保障。
三、工作中存在的问题及改进措施
1. 巡查车辆的保养及塞内操作：
由于巡查车辆的长期使用，常常会出现车辆故障，因此在新的一年，我们会探索定期进行巡查车辆的保养，并想办法更好地提高可靠性。塞内操作等保养措施也将优化。
2. 巡查人员的培训提高：
巡查人员需要具备专业知识，确保对问题的判断和处理正确，因此新的一年中，我们将加强巡查人员的培训，提高其专业素质。并且加强团队配合，使得整个工作效率得到提高。
总之，在新的一年中，我们将以乐观、科学的态度继续巡查管道工作，把工作的重点转移到管道安全和稳定性的保障上。同时，我们将通过效率和质量的提高，为岗位和有关部门树立管道巡查工作的专业形象而努力奋斗。
20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。
20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌...
xx年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年，在这一年里，xx物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际情况，在搞好服务的同时理顺工作，初步达到"工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化"的管理要求。
使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理年度工作总结如下：
一、日常工作目标管理的完成情况
（一）房屋管理是物业管理年度工作的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。
（二）公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
（三）绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
（四）环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。
（五）小区安全防范工作。小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。
二、今年完成的重点工作
（一）业主入住前期物业管理工作
（1）熟悉小区各项设施、设备的施工情况；进驻后，我们为尽快熟悉小区施工情况，设备安装情况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。
（2）根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议；在熟悉小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商采纳3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的建议。
（3）搞好保安员前期的培训工作；保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核...
管道工作述职报告推荐访问
