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“精益身边演讲稿”是出国留学网小编为您准备的一些与您需要相关的内容，为了帮助我们更加顺利地完成演讲任务。我们可以写下自己的演讲稿，演讲稿要控制在合理的时间范围内，什么样的演讲稿才有说服力？热烈欢迎您的到来希望这篇文章能够成为您的启蒙导师。
20xx年在公司领导的带领及指导下，东四栋焊接车间从5S、九大浪费、焊接缺陷、设备TPM、人员、工艺、物流等方面开展了精益生产的工作，主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进KVP改善优化，使车间焕然一新，具体体现在：“三新”
第一新、车间“新”环境：
1、车间采购xx盆仿真盆栽美化车间，为员工创造一个舒适的工作环境。
2、岗位铭牌重新制作，更符合人机工程。
3、工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆。
4、车间环氧地坪重新制作。
5、地面零件号取消A4纸打印，采用模板统一喷漆。
6、车间人行道重新刷漆。
第二新、员工“新”风貌：
每班次就餐前所有班组在车间排队集合，车间里就会响起嘹亮的`口号“毛刺飞溅要清理，假焊漏焊不放过，文明生产讲安全，多学技能促生产，设备保养天天做，团结友爱共发展”，同时车间制定精益生产小卡片，宣传公司精益生产理念，从公司愿景、工作方针、环保方针、TPM、精益生产等定义入手，让精益生产深入人心，逐步让员工学会利用5Why、PDCA等工具分析问题背后的问题，提高工作效率，提升劳动生产率。
第三新、优化“新”成果：
1、焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化，目前已优化完成，双班优化xx人。
2、纵梁上部拉铆工位人员优化，目前已优化完成，双班优化xx人。
3、B柱、支架手工线优化为自动线生产，双班可节约xx人。
4、加强框工位人机工程优化，方便员工取件，双班优化xx人。
5、车间的改善，员工的提高，精益的实行，这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信，精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功！
JanesP.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非永教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
DanielT.Jones，他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。两人合作分析全球行业趋势达以上，期间成果包括《改变世界的机器》、《精益思想》和《精益解决方案》。
《精益思想》于秋季首次出版，历经，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分四个部分。第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分从思想到行动：精益的飞...
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