出国留学网专题频道组织变革栏目，提供与组织变革相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。 组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。CEO必读12篇，帮助企业主及CEO塑造组织变革领导能力，使变革与创新成为可能。
09-30
九月马上就要过去，备考复习的时间不多了，为了抓紧时间做好备考工作，下面由出国留学网小编为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理常考知识点：组织变革概述＂，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020人力资源管理常考知识点：组织变革概述
组织变革概述
组织变革：组织为了适应内外环境的变化而对其自身进行的调整和修正。
组织变革的原因
1.外部环境：政治、经济、技术、社会、心理环境等；
2.内部环境：组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化等。美国管理学家西斯克认为，当组织面临下列情况之一时，就必须进行变革：决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新。
组织变革的方法
1.以人员为中心的变革最根本和最重要的变革；就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以便达到提高组织效率的目的。
2.以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
3.以技术为中心的变革对工作流程的再设计，对方法和设备进行革新
4.以系统为中心的变革以系统的观点考虑整个组织的变革，在变革某一因素（人员、结构、技术）时，必须注意它对其他因素的影响做好组织系统与外部环境之间的平衡。
推荐阅读：
09-28
时间总是在不经意间偷偷的溜走，为了做好考前的备考复习，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020初级经济师经济基础考试知识点：组织变革”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020初级经济师经济基础考试知识点：组织变革
（一）组织变革的含义和动因
1.组织变革的含义
组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进行的各种具有革命性的调整和改变。从本质上讲，组织变革就是组织创新。
2.组织变革的动因
（1）外部动因
外部环境因素是推动组织变革的根本动因。主要有：重大政治事件、新颁布和新变更的法律、全球经济一体化及其他经济发展趋势、新的技术、新的文化观念、新的顾客需求、新的竞争格局以及发生重大改变的物质因素等。
（2）内部动因
内部环境因素是促成组织变革的直接动因。主要有：组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况等。
（二）组织变革的内容
组织变革的内容包括战略变革、结构变革、技术变革、人员变革、文化变革以及物质环境变革。
（三）组织变革的过程
1.形成变革的紧迫感；
2.建立联合指导委员会；
3.构思变革设想，制定变革战略；
4.传播变革设想；
5.采取变革行动；
6.创造短期收益；
7.增强变革活力；
8.巩固变革成果。
（四）克服变革的阻力
1.组织变革阻力的类型
（1）个体阻力
个人对变革的阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素、思想因素等。
（2）组织阻力
组织对变革的阻力主要源于组织结构惯性、组织行为惯性、组织层次局限、已有的专业群体、已有的权力关系、已有的资源分配格局等。
2.克服阻力的方法
（1）教育和沟通；
（2）参与；
（3）促进和支持；
（4）谈判；
（5）操纵和收买；
（6）强制。
推荐阅读：
每个企业的组织内部都在不断的变革，这些不仅给企业带来了机遇也会带来一些挑战，这就需要懂得组织变革管理专业的人员来进行科学化管理，你是否有去国外就读该专业的想法的，先跟着出国留学网看看申请条件再说吧，欢迎阅读。
组织变革管理专业硕士申请条件
一、申请信息Application Information
Applicants must have a minimum of three years of organizational experience. The MS in Organizational Change Management program can be completed in two years of full-time study. Working professionals can complete the program through part-time study.>>>2019年美国新学院各专业硕士申请条件汇总【完整版】
申请人必须至少有三年的组织经验。组织变革管理硕士课程可以在两年的全日制学习中完成。工作的专业人员可以通过非全日制学习来完成课程。
二、申请和财政援助截止日期Application and Financial Aid Deadlines
1.申请截止日期APPLICATION DEADLINES
Fall-term priority deadline: January 15
Fall-term second deadline: May 5
Fall Term Nondegree: August 1
Spring-term deadline: October 15
Spring Term Nondegree: November 1
Applications received by priority deadlines are considered for first round of admission and scholarship consideration. ...
10-04
要参加经济师考试的同学们，出国留学网为你整理“2017年中级经济师《人力资源管理》知识点：组织变革概述”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2017年中级经济师《人力资源管理》知识点：组织变革概述
组织变革概述
(一)组织变革概述
组织为了适应内外环境的变化,必须对其自身进行整理和修正,这就称为组织变革。由此可见,组织变革的原因是内部和外部环境的变化。外部环境包括政治的、经济的、技术的、社会的、心理的等;内部环境主要指组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化等。一个组织究竟在什么时候或情况之下需要进行变革呢?管理学家西斯克认为,当组织面临下列情况之一时,就是组织必须进行变革的征兆:决策失灵;沟通不畅;组织不能发挥效率;缺乏创新。
(二)组织变革的方法
组织是由任务、结构、技术及人员等因素构成的复杂系统。而这些构成因素又相互作用、相互影响,形成一个动态的系统。所以,组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。
1.以人员为中心的变革
一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革,因为人的因素决定着组织的成败。所调人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以便达到提高组织效率之目的。
2.以结构为中心的变革组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境不断变化,组织内部结构需不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革,包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。
3.以技术为中心的变革
技术的改变对一个组织至关重要。所谓技术变革,就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变,以及组织管理体系的建立,以便达到组织变革之目的。
4.以系统为中心的变革
组织是一个相互依存,相互作用的系统,牵一发而动全局。无论是人员变革,还是结构变革,或是技术变革,都不是孤立的,都会影响到其他方面。因此,必须以系统的观点来考虑整个组织的变革,在变革某一因素时,必须注意到它对其他因素的影响。同时,还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。只有这样,才能提高组织的总体效率,促进组织的发展。
(三)组织变革的程序
为了使组织变革能够取得最大的成效,变革程序是必要的。关于组织变革的程序,尽管有不同的看法,但在内容上又有相似之处。归纳起来,变革程序包含以下四个步骤。
1.确定问题
当组织变得没有活力或无效率时,管理层应当研究和分析造成这种状况的原因。通过分析,找出各种问题并确定其重要程度。确定问题可以通过情报系统提供的信息对内外环境的变化进行分析,也可以采用心理学的调查方法,如市场调查、消费行为调查、民意测验等。
<...12-27
12-27
12-27
组织变革推荐访问
