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03-02
“中级经济师2017工商管理专业测试题”一文由出国留学网经济师栏目精心整理提供，希望对广大考生有所帮助。请关注本网，以便关注最新内容。
单项选择题(每题的备选项中。只有1个最符合题意)
1 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是( )件。
A.85
B.90
C.96
D.100
【参考答案】C
【系统解析】8×60÷5=96件
2 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
【参考答案】D
【系统解析】契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易形式，以联合生产的形式建立联盟关系，属于典型的产品联盟。
3 人力资源规划的制定，第一个步骤是( )。
A.进行人力资源需求与供给预测
B.制定人力资源总体规划和各项具体计划
C.人力资源规划实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
【参考答案】D
【系统解析】企业人力资源规划的制定，一般分为几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求;进行人力资源需求与供给预测;制定人力资源总体规划和各项具体规划;人力资源规划实施与效果评价。
4 在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
【参考答案】C
【系统解析】幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足冈业务高速增长带来的资金需求。相应的可选战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弁战略。
5 公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。
A.委托—代理
B.发包—承包
C.交易
D.行政隶属
【参考答案】A
【系统解析】公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托～代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。
6 已知设备组有机器30台，每台...
03-02
“中级经济师2017工商管理专业练习题”一文由出国留学网经济师栏目精心整理提供，希望对广大考生有所帮助。请关注本网，以便关注最新内容。
单项选择题(每题的备选项中。只有1个最符合题意)
1 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是( )件。
A.85
B.90
C.96
D.100
【参考答案】C
【系统解析】8×60÷5=96件
2 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
【参考答案】D
【系统解析】契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易形式，以联合生产的形式建立联盟关系，属于典型的产品联盟。
3 人力资源规划的制定，第一个步骤是( )。
A.进行人力资源需求与供给预测
B.制定人力资源总体规划和各项具体计划
C.人力资源规划实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
【参考答案】D
【系统解析】企业人力资源规划的制定，一般分为几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求;进行人力资源需求与供给预测;制定人力资源总体规划和各项具体规划;人力资源规划实施与效果评价。
4 在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
【参考答案】C
【系统解析】幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足冈业务高速增长带来的资金需求。相应的可选战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弁战略。
5 公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。
A.委托—代理
B.发包—承包
C.交易
D.行政隶属
【参考答案】A
【系统解析】公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托～代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。
6 已知设备组有机器30台，每台...
“中级经济师2017人力资源练习：组织设计与文化单选”由出国留学网经济师栏目精心整理提供，希望对广大考生有所帮助。
一、单项选择题
1.下列对组织设计的基本内容描述错误的是( )。
A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计
D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计
2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的( )。
A.本质 B.目的 C.内涵 D.要素
3.在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例关系”指的是( )。
A.职权结构 B.横向结构 C.纵向结构 D.职能结构
4.组织的纵向结构指的是组织结构中的( )。
A.部门结构 B.层次结构 C.职能结构 D.职权结构
5.组织的横向结构指的是组织结构中的( )。
A.部门结构 B.层次结构 C.职能结构 D.职权结构
6.下列不属于组织结构要素的是( )。
A.协调性 B.复杂性 C.规范性 D.集权度
7.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是( )。
A.集权度 B.复杂性 C.规范性 D.层次性
8.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的( )。
A.特征因素 B.权变因素 C.集权程度 D.人员结构
9.管理层次与管理幅度两者存在( )的数量关系。
A.正比 B.反比 C.无比例 D.既可以正比，也可反比
10.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为( )。
A.规范化程度 B.专业化程度 C.集权化程度 D.分工化程度
11.下列属于组织结构权变因素的有( )。
①专业化程度②人员素质③关键职能 ④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期
A.①③④ B.②③④ C.②⑤⑥ D.③⑤⑥
12.组织设计过程中的第一个步骤是( )。
A.进行职能分析和职能设计 B.确定组织设计的基本方针和原则
C.联系方式的设计 D.管理规范的设计
13.组织设计的主体工作是( )。
A.职能设计 B.管理规范的设计 C.联系方式的设计 D.组织结构的框架设计
14.行政层级组织形式在( )环境中最有效。
A.简单/静态 B.简单/动态 C.复杂/动态 D.复杂/静态
15.具有直线——参谋制特点的组织形式属于( )。
A.行政层级式 B.矩阵组织形式 C.职能制形式 D.事业部制形式
“2017中级经济师人力资源习题：领导行为”由出国留学网经济师栏目精心整理提供，希望对广大考生有所帮助。
领导行为
一、单项选择题
1.一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为( )。
A.领导 B.指挥 C.控制 D.组织
2.领导的影响力主要来源于( )。
A.资历和经验 B.个人的影响力 C.组织的正式任命 D.专门的技能或才能
3.吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备( )特质。
A.身强力壮 B.同情心 C.聪明但不过分 D.外向有支配欲
4.下列特征和方法属于交易型领导者的是( )。
A.个性化关怀 B.一致性的奖励 C.魅力 D.激励
5.关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。
A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
6.路径——目标理论认为领导者的主要任务是( )。
A.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配 B.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
C.关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效
D.帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
7.根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为( )。
A.指导式 B.支持型 C.参与式 D.成就取向式
8.根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对( )更为满意。
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导
9.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是( )。
A.工作取向高，而关系取向低 B.工作取向与关系取向均低 C.工作取向低，而关系取向高
D.工作取向与关系取向均高
10.关于领导——成员交换理论的陈述，正确的是( )。
A.领导对团体成员同样对待
B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响
11.将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是( )。
A.密西根模式 B.领导——成员交换理论 C.俄亥俄模式 D.权变模型
12.在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。
A.高的绩效...
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