出国留学网专题频道绩效管理栏目，提供与绩效管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理实践中还有一种普遍现象，就是尽量追求考核指标的全面和完整，考核指标涵盖了这个岗位几乎所有的工作，事无巨细都详细说明考核要求和标准。绩效管理取得成效最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性，只有公平公正才能使人信服，才能促进个人和组织的绩效提升。
03-24
当我们觉得自己可以胜任更高的岗位的时候，我们要怎么演讲才能让老板看到我们的劳动成果呢。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“绩效管理专员竞聘演讲稿(合集5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加xx管理岗位竞聘演讲。
今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：
(一)我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
(二)我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。
(三)我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞聘的决心。
毋容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺;凭心而论，工作来，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，凭借几年来的工作经验和对xx行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题...
10-10
在这最后的一个多月的备考时间里，考生需要加快备考复习的进度，下面由出国留学网小编为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述
绩效管理概述
绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。
绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的：建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合。
绩效考核与绩效管理的联系：
（1）绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于评价关系相关的整个绩效管理过程。
（2）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。
绩效考核与绩效管理的区别：
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；
第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
（一）绩效管理的作用
1、绩效管理在组织管理中的作用：
（1）有助于组织内部的沟通
（2）有助于管理成本的节约
（3）有助于促进员工的自我发展
（4）有助于建立和谐的组织文化
（5）是实现组织战略的重要手段
2、绩效管理在人力资源管理中的作用：
（1）它为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。
①绩效管理为薪酬的发放提供依据。
②为人员的配置和甄选提供依据。
③帮助组织更有效地实行员工开发。
（2）它可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
（二）有效的绩效管理特征：
（1）敏感性
（2）可靠性
（3）准确性
（4）可接受性
（5）实用性。
一般地，满足前三个特征即认为有效。
（三）绩效管理有效实施的影响因素：
（1）观念（2）高层领导支持（3）人力资源管理部门的尽职程度（4）各层员工对绩效管理的态度（5）绩效管理与组织战略的相关性（6）绩效目标的设定（7）绩效指标的设置（8）绩效系统的时效性。
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10-10
时间一天天的过去，为了做好考前的备考工作，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理
战略性绩效管理
（一）适用于取得竞争优势战略的绩效管理
1、成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。组织应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。
2、差异化战略。指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择行为导向的评价方法。
（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理
1、防御者战略。防御性组织会选择一个狭窄、稳定地细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法上，组织可选择系统化的评价方法，如平衡计分卡法；在绩效管理的各沟通环节中，侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。
2、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会，以期在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。而绩效考核的结果是更多应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。
3、跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。
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09-29
中级经济师考试马上就要来了，为了做好考前的准备工作，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020中级经济师财政税收备考知识点：政府预算绩效管理的前提”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师财政税收备考知识点：政府预算绩效管理的前提
政府预算绩效管理的前提
国库集中收付管理、公债管理、国库现金管理构成现代国库管理制度的核心内容。
（一）构建绩效评价框架体系
1.年度绩效计划
2.提交绩效报告
3.进行绩效评价
4.反馈绩效评价结果
（二）赋予部门管理者充分的自主权
预算绩效评价的前提是伴随以结果为导向的政府预算资源配置改革，对支出部门的预算管理模式也逐渐由以往的代议机构、政府、财政部门为主的外部控制逐渐转向对支出部门实施内部控制或结果控制模式。
（三）强化部门管理者的责任
预算绩效评价将预算决策的重点从收入分配转向了最终结果产出了多少公共服务及公共服务的量，从而将效率绩效引入了公共预算，实现了手段到目的的转移。
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09-18
备考复习的知识掌握程度是考试是否获得成功的关键，考生应该做好考前的备考复习，下面由出国留学网小编为你精心准备了“初级经济师2020人力资源备考知识点：绩效管理和考核”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
初级经济师2020人力资源备考知识点：绩效管理和考核
1.绩效管理
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越绩效的管理实践。
绩效管理的主要目的：建立客观、简洁的绩效优化体系，实现企业与个人绩效的紧密融合。绩效优化体系可以保留、激励员工，持续地培养和发展员工，依据企业需要调整人员配置，从而提升企业的核心竞争力。
2.绩效考核
绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。
通过绩效考核可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展。
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...12-18
今天小编为大家提供公务员公共基础管理知识：绩效管理，希望大家能好好复习，不要遗漏任何可能拿分的知识点，祝你考试顺利！
1.管理效率的含义：管理效率是管理活动中管理收益与管理成本之比，或者说是投入产出之比。
(1) 效率是衡量管理________的标准。
A.怎么做事 B.为什么做事 C.是否正确地做事 D.做什么事
【答案】C。解析：效率是衡量管理是否正确地做事的标准。管理就是要有效地利用各种资源，用尽可能少的投入，从而实现目标。故本题答案选C。
(2) ________指单位时间所取得的效果数量。
A.效益 B.效果 C.效率 D.效用
【答案】C。解析：效率是指投入产出比，因此是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。故本题答案选C。
2. 影响管理效率的因素：产权，管理过程，管理方式，管理者。
(1) 人们描述国有企业低效率时，经常用“大锅饭”形容，从管理效率的角度来讲，这涉及的是________的关系。
A.管理过程和管理效率 B.产权和管理效率
C.管理方式和管理效率 D.管理者和管理效率
【答案】B。解析：“大锅饭”是对在工资和所得分配方面存在的平均主义现象的一种比喻，“大锅饭”体现的是产权分配和管理效率的关系。故本题答案选B。
3.管理绩效：绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。
评价管理工作的重要标准是：
A.效率 B.效果 C.绩效 D.管理对象的满意度
【答案】C。解析：绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。因此管理工作是否有效就要看所获得的管理绩效，对整个管理过程和管理结果进行评价，因此评价管理工作的重要标准是绩效。故本题答案选C。
4.管理绩效的标准:基本标准和卓越标准。
下列属于管理绩效中的基本绩效标准的是：
A.出租车司机播放乘客喜欢的音乐
B.企业销售代表开发潜在的客户群体
C.货车司机不装载与目的地无关的货物
D.办公室秘书主动纠正材料中的错别字
【答案】C。解析：基本标准是指对某个被考核对象而言期望达到的水平，这种标准是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平。卓越标准是没有作要求但是考核对象可以发挥主动性积极性技巧性而做到的，是只有小部分人能做到的标准。C选项，货车司机的任务就是把货物运送到目的地，属于基本绩效标准。故本题答案选C。
某单位是一家拥有员工30余人的小型单位，为了表彰在工作中表现突出的员工，给所有新员工树立一个积极向上的榜样，计划通过绩效评价评选最佳员工。
5.绩效改进
(1) 发现并解决( )是绩效改进的重要目标。
A.差距 B.矛盾 C.问题 D.冲突
【答案】B。解析：在绩效改进中必然遭遇矛盾，认清并解决矛盾是绩效管理的重要内容，因此矛盾冲突是绩效管理中必然存在的环节，发现并解决矛盾是绩效改进的重要目标。这主要包括员工自我矛盾、主管自我矛盾和...
大家做好准备迎接2018年高级会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年高级会计实务高频考点：预算绩效管理”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年高级会计实务高频考点：预算绩效管理
预算绩效管理
一、预算绩效管理概述
预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。
预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念，在关注预算投入的同时重视预算产出，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程，以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。
二、预算绩效管理的原则与组织实施
1.预算绩效管理的原则
(1)目标管理原则：预算管理围绕绩效目标进行
(2)绩效导向原则：以绩效为导向
(3)责任追究原则：强化绩效责任，实施绩效问责
(4)信息公开原则：接受社会监督
2.预算绩效管理的组织实施
预算绩效管理的组织实施应按照“统一领导，分级管理”的基本原则进行。
三、预算绩效管理的内容
(一)预算编制管理
预算编制时，主管部门、预算单位要根据年度工作计划，申报绩效目标，并按规定配合财政部门实施事前绩效评估工作。
绩效目标是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果，包括绩效内容和绩效指标，其中绩效指标主要包括产出指标和效果指标两大类。
绩效目标应编入部门预算。财政部门应当对主管部门，预算单位申报的绩效目标进行形式性审核，符合要求的方可进入下一步预算编审流程。
(二)预算执行管理
财政部门、主管部门、预算单位要对绩效目标的实现情况进行跟踪管理。
(三)绩效评价管理
绩效评价是指财政部门、主管部门和预算单位根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。
绩效评价的基本内容包括：绩效目标的设定情况;资金投入和使用情况;为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等;绩效目标的实现程度及效果;绩效评价的其他内容，如财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况等。
绩效评价管理是预算绩效管理的核心。
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2018年高级会计实务知识点：预算绩效管理
预算绩效管理
一、预算绩效管理概述
预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。
预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念，在关注预算投入的同时重视预算产出，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程，以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。
二、预算绩效管理的原则与组织实施
1.预算绩效管理的原则
(1)目标管理原则：预算管理围绕绩效目标进行
(2)绩效导向原则：以绩效为导向
(3)责任追究原则：强化绩效责任，实施绩效问责
(4)信息公开原则：接受社会监督
2.预算绩效管理的组织实施
预算绩效管理的组织实施应按照“统一领导，分级管理”的基本原则进行。
三、预算绩效管理的内容
(一)预算编制管理
预算编制时，主管部门、预算单位要根据年度工作计划，申报绩效目标，并按规定配合财政部门实施事前绩效评估工作。
绩效目标是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果，包括绩效内容和绩效指标，其中绩效指标主要包括产出指标和效果指标两大类。
绩效目标应编入部门预算。财政部门应当对主管部门，预算单位申报的绩效目标进行形式性审核，符合要求的方可进入下一步预算编审流程。
(二)预算执行管理
财政部门、主管部门、预算单位要对绩效目标的实现情况进行跟踪管理。
(三)绩效评价管理
绩效评价是指财政部门、主管部门和预算单位根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。
绩效评价的基本内容包括：绩效目标的设定情况;资金投入和使用情况;为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等;绩效目标的实现程度及效果;绩效评价的其他内容，如财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况等。
绩效评价管理是预算绩效管理的核心。
【提示】2015、2014、2013年特别强调围绕着绩效目标进行绩效评价，突出绩效目标在绩效评价中的核心作用。这与2012年大纲中规定的绩效评价内容有所差别。
【提示】绩效评价方法主要有成本效益分析法(支出与效益对比)、比较法、因素分析法、最低成本法(对效益确定却不易计量的多个同类对象的实施成本进行比较)、公众评判法等。
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08-05
出国留学网小编为你整理“2017年三级人力资源管理师绩效管理模拟试题”哦，包括考试模拟试题等相关内容，欢迎广大网友前来学习，希望对你有所帮助!更多资讯关注本网站的更新吧!
1[单选题] ( )是行为观察量表法的特点之一。
A.不能量化
B.难以比较员工业绩
C.不能区分员工行为重要程度
D.编制费时费力
【参考答案】D
【参考解析】行为观察量表法克服了关键事件法不能量化、不可比，以及不能区分工作行为重要性的缺点，但是编制较为费时费力。
2[单选题] 绩效管理系统运行中将会遇到很多困难和问题，以下不属于问题产生的原因的是( )。
A.系统故障
B.工作程序设计不合理
C.对系统的认知与理解上的故障
D.考评者与被考评者有矛盾
【参考答案】D
【参考解析】绩效管理系统运行中将会遇到很多困难和问题，这些问题的产生，究其原因有二：一是系统故障，方式方法、工作程序等设计和选择得不合理、不得当;二是考评者和被考评者对系统的认知与理解上的故障，使其运行不畅。
3[单选题] 不属于选择确定绩效考评方法应当充分考虑的三个重要因素的是( )。
A.管理成本
B.员工业绩
C.工作实用性
D.工作适用性
【参考答案】B
【参考解析】为了保证考评方法的科学有效，在选择确定绩效考评方法时，应当充分考虑的三个重要因素是管理成本、工作实用性和工作适用性。
4[单选题] 绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用( )。
A.结果导向型考评方法
B.行为导向型考评方法
C.品质导向型考评方法
D.综合型绩效考评方法
【参考答案】B
【参考解析】考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用行为导向型的考评方法。
5[单选题] 品质主导型考评的特点是( )。
A.效度较差
B.标准易于确定
C.可操作性强
D.重在工作结果
【参考答案】A
【参考解析】品质主导型考评采用特征性效标，以考评员工的潜质为主。由于品质主导型的考评需要使用如忠诚、可靠、主动、有创造性、有自信、有协 作精神等定性的形容词，所以很难具体掌握，并且操作性与效度较差。但是它适合对员工工作潜力、工作精神及人际沟通能力的考评，重点是考量该员工是一个具有 何种潜质(如心理品质、能力素质)的人。
6[单选题] 从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高( )。
A.员工个人素质
B.企业收益
C.企业整体素质
D.劳动效率
【参考答案】C
7[单选题] 绩效管理的重心是( )。
A.实施阶段
B.应用阶段
C.准备阶段
D.考评阶段
【参考答案】D
8[单选题] 为了保证考评的公正和公平性，人力资源部门应当确立...
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考，出国留学网为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点：预算绩效管理”供广大考生参考，希望可以帮到广大考生，更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点：预算绩效管理
预算绩效管理是指在预算管理中引人绩效理念，在关注预算投人的同时重视预算产出，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳人预算编制、执行 、考核全过程，以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。
一、预算绩效管理的原则与组织实施
(一)预算绩效管理的原则
1 .目标管理原则
2 .绩效导向原则
3.责任追究原则
4.信息公开原则
(二) 预算绩效管理的组织实施
预算绩效管理的组织实施应按照 “ 统一领导，分级管理 ” 的基本原则进行。
二、中央部门预算绩效管理的主要内容
中央部门预算绩效管理是指财政部及其所属单位以绩效目标为对象，以绩效目标的设定、审核、批复以及绩效监控、绩效自评和绩效评价等为主要内容所开展的预算管理活动。财政部和中央部门及其所属单位是中央部门预算绩效管理的主体。中央部门预算绩效管理的对象是纳人中央部门预算管理的全部资金。
(一)绩效目标及其分类
(二) 绩效目标与绩效指标的设定
1 .绩效目标设定
2 .绩效目标设定的方法
3.绩效目标设定的程序
4.绩效指标设定
5.绩效标准
(三)绩效目标的审核
(四)绩效目标的批复与调整
(五)绩效监控、绩效自评和绩效评价
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