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12-05
产品思维：本质思维，相对思维，抽象思维，系统思维，演化思维整体契合产品方法论的思考路劲范畴，也很好的归纳了产品思维的特征性需求：商业本身就是一场需求革命；不论是人性本身的还是当下契合人性创新的，都只此一个终极目标：使需求消费者享受其中（或savetime或killtime），基于此，产品经理的需求思维就不仅仅是归纳而更强调演绎（进化论理念），产品思维不是一种固化停留，不是一种坐吃山空，而是在动态变化中将抽象具象，而是在思辨过程中去芜存菁设计：设计本身是将需求显性呈现的过程和结果的结合；不论是人机交互的触点或过程，还是视觉冲击的感官刺激，最终都反应了一个问题：“信号接收者”是否达到了高效、高兴、舒服和爽的目的？运营：“好果子（好产品）要有人（第一用户）来摘并起到口口相传（口碑效应）的作用以达到更多人（种子用户）乐意来摘果子吃（使用产品），并且所有享受到果子饱腹感（获得产品满足）的人愿意自发的施肥于果树（形成产品社群反哺）以便来年（再次）还能享受到果树带来的持续满足（留存后的持续刺激）”。战略：战略在一开始本身不存在或者说没有存在的载体，战略是在单一化向多元化发展的过程中被发展问题和“生存迷茫”逼迫成型的，只有这样接地气的战略本身，才更具战略性，毕竟，叫它“问题集的“解集”的演绎归纳”最准确。
本书从思维，需求，设计，运营，战略几个大主题出发，更多的阐述了一种产品理念，当然这应该也是作者想传达的主旨，虽没有过多涉及细节内容，但作为深化产品经理，项目经理，运营经理，设计师等角色产品思维，全局思维有一定帮助。
为什么标题是“不是很腾讯，但是很产品”？
一定程度表达了书名与内容的“宽泛性”，还有一层含义意指“作者个人对腾讯产品法的部分“当事人偏见””，毕竟腾讯产品线较多，不能从一而论，也不能全权代表，更不能当做腾讯所有产品经理都认可“产品教规”，从这一方面来讲作为读者是很能理解的，毕竟看书本身就是在寻求“书籍的可获得感”，而不是“挑剔“当事人偏见””。至于“很产品”的说法是站在产品角度来讲，确实有一些值得深究和思考的点值得我们有幸阅读此书的人去“最大化已阅读价值”。
Measurability：用可衡量的效果，来体现在线营销的有效性、可持续性以及科学性。InteractiveExperience：用互动式的体验，来提供高质量的创新体验和妙趣横生的网络生活感受。Navigation：用精确化的导航，来保障目标用户的精准选择和在线营销体验的效果。Differentiation：用差异化的定位，来创造在线营销的不同，满足客户独特性的需求。迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出的“三种竞争战略”，让人们简单直白地看到，原来战略是这样的。这三种竞争战略分别是：成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度；差异化战略：在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你比其他竞争者提供了更多的价值；集中化战略：企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。在这里，价值曲线的意义就非常重要了。完成价值曲线图的制作大致需要四步：第一，在理解目标行业的基础上，从用户感知的角度，进行重点要素提炼，形成横轴；第二，根据这些关键要素，在纵轴上，设定分数范围；第三，设计问卷进行市场调研，让顾客根据各个要素，给自己的产品和竞争对手产品分别打分；第四，连接各个分值点，完成价值曲线图。...
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