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03-06
出国留学网一级建造师考试网为您整理“营改增建筑业总分包怎样管理”，希望对您有所帮助！
一、专业分包管理
(一)影响分析
营改增后，分包商是一般纳税人还是小规模纳税人，将影响分包成本的进项税抵扣。如果分包商不开具增值税专用发票给总包方，不仅分包成本无进项税额抵扣，而且分包成本不得在企业所得税前扣除，增加总包方的税负。
此外，分包范围内如包含大量材料，因材料进项税抵扣率为17%，高于分包抵扣率11%。营改增后，总包应考虑此类分包价格的确定，双方可分享分包中材料进项税抵扣带来的税收红利。
(二)管理建议
营改增后，专业分包商多为增值税一般纳税人，针对此类专业分包商管理，提出以下管理建议：
1、修订专业分包合同条款
建筑企业规范与分包商的结算管理要求，坚持“先开票、后付款”原则。在《工程施工合同》中明确分包商应提供发票的类型、适用税率以及发票提供时间等，如：分包商必须在验工计价确认后的一定时期内开具税率为11%的增值税专用发票;总包方取得发票后，再向其拨付工程款项。
2、合理对专业分包进行拆分
专业分包包含材料、机械设备，如果专业分包的主要材料由总包方提供，总包方可以增加进项税、降低附加税而增加利润，但加大了总包对材料用量的管控难度。
因此，是否对专业分包中的材料进行拆分，材料是否由总包自行采购，需要根据实际情况进行比较和权衡。对于一些大型设备可以考虑由总包方自行采购，可以加大总包方进项税抵扣，并且管理难度相对较小。
✦案例说明：
①分包方采购材料款不含税成本为1000万元，取得17%增值税专票，与总包方签订合同不含税金额2000万元，开具11%增值税专用发票，附加税费为12%。
总包方综合成本：2000-2000*11%*12%=1973.6(万元)
②接上例，总包方采购材料设备不含税成本1000万元(与分包方采购的不含税成本相同)，取得17%增值税专票;与分包方签订专业分包合同不含税金额1000万元，开具11%增值税专用发票;附加税费为12%。
总包方综合成本：(1000-1000*17%*12%)+(1000-1000*11%*12%)=1966.4(万元)
两种方案对利润的影响差额为7.2万元(1973.6万元-1966.4万元)，即不含税价格*(17%-11%)*12%。因此，总包方是否自行采购材料设备，可综合考虑管理难度并通过测算与权衡后再行选择。
3、专业分包无法拆分
如分包商具有很强的专业性、技术含量很高，总包方不能采用控制主要材料的形式进行分包，建议总包方考虑将材料抵扣税率17%与分包成本抵扣率11%的差额对利润的影响，在分包定价中考虑，适度降低专业分包成本，增加企业利润。
二、劳务分包管理
(一)影响分析
营改增后，劳务分包商属于提供建筑服务的纳税人建筑企业，劳务分包商是一般纳税人还是小规模纳税人，将直接影响总包方的分包成本。
营改增后，按净价签订劳务...
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