营运主管招聘

　　出国留学网银行专业资格栏目小编们精心为广大读者准备了“海南银行委派营运主管岗位2017年度招聘简章”，希望对广大读者有所帮助。更多相关讯息，请继续关注本网。

　　报名时间截至2017年5月31日，详情如下：

　　2017年海南银行委派营运主管专项招聘公告

　　海南银行股份有限公司(Bank of Hainan Co., Ltd)是经国务院同意，中国银监会批准设立的一家股份制城市商业银行，也是海南唯一的省级法人商业银行。海南银行秉持“海纳百川、至诚行远”的核心价值观，以“更懂海南人、更系海南情”为服务理念，致力于打造经营理念先进、治理结构完善、服务特色鲜明、风险控制严密、盈利水平良好的精品银行，努力为海南经济社会发展和人民生活水平提高作出积极贡献。

　　自2015年9月揭牌营业至今，海南银行通过强化战略引导、推进业务创新、优化内部管理、抓好队伍建设、拓展外部合作，实现了业务规模、质量、效益的协调快速发展。为满足2017年分支机构开点布局的需要，现启动委派营运主管专项招聘工作，诚邀有志于携手海南银行共同发展的高素质专业人才加盟。

　　一、招聘岗位及待遇

　　总行营运管理部委派营运主管若干名。

　　委派营运主管可比照分支机构副职进行管理，我行将为录用者提供完善的内部发展路径、良好的培训机会和领先于市场水平的薪酬待遇。

　　二、应聘基本条件

　　(一)具有中华人民共和国国籍;

　　(二)年龄28-45周岁;

　　(三)具有全日制大学本科及以上学历;

　　(四)热爱金融工作，认同海南银行核心价值观，具备良好的敬业精神和团队意识，勇于创新，追求卓越;

　　(五)品行端正，诚实守信，无任何不良记录;

　　(六)具有正常履行工作职责的身体条件和健康良好的心理素质;

　　(七)具有商业银行分支机构2年以上营运管理工作经历。

　　上述年龄、工作经历计算截止时间均为2017年3月31日。特别优秀人员，年龄、学历、工作经历等条件可适当放宽。

　　三、工作地点

　　海口及各市县。

　　四、招聘程序

　　招聘程序包括：网上投递简历--简历筛选--笔试--面试--体检--录用等环节。

　　五、应聘方式及注意事项

　　(一)网上投递：中华英才网为我行本次招聘的唯一报名渠道，应聘者可登陆招聘网址：http://campus.chinahr.com/2017/hnyhzp2017/index.asp了解招聘详情，选择招聘职位并点击进入简历在线投递页。

　　(二)本次招聘仅受理网上报名，不接受简历邮递、面呈等其它方式报名。报名截止时间为2017年5月31日，已报名人员将集中安排应聘。

　　(三)我行承诺将对收集的相关招聘资料严格保密，并仅用于处理本次招聘申请。招聘过程中不会收取任何费用，请应聘者谨防上当受骗。

　　(四)...

　　每个岗位都有每个岗位的特殊性，同时也有它具体的岗位职责，那么你们知道营运主管的岗位职责是什么吗?以下是出国留学网小编为您整理的“营运主管岗位职责”，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。

　　营运主管岗位职责(一)

　　1、执行院线营运中心的营运标准，保证服务品质，提高顾客满意度;

　　2、保证放映质量，做好清洁管理、经营场地管理、设备设施维护;

　　3、掌控营运期间现场状况，对各岗位及时调整，保证营运工作顺利进行;

　　4、执行院线卖品要求、制定影城卖品促销计划;

　　5、分解卖品指标、制定卖品激励政策并落实奖励;

　　6、负责卖品订货、收货和库存管理;

　　7、预估下一阶段营运人员需求、员工排班需求，科学排班;

　　8、对影城员工的培训效果负责，指导训练员开展培训工作;

　　9、上级交办的其他工作。

　　营运主管岗位职责(二)

　　1.根据部门各项工作目标，组织制定促销计划并跟进实施，确保销售计划的完成。

　　2.根据公司相关程序，跟进部门盘点和PI的维护，以保证商品库存数量等信息的准确性。

　　3.根据部门培训纲要，制定并实施公司文化和专业技能的培训计划，提高团队员工的文化融合性以及特殊商品的商品知识和相关专业技术。

　　4.密切关注并及时跟进部门的收货、索赔以及店外维修商品。

　　5.合理排班，充分调动促销员，确保营动高峰期的销售和防损工作。

　　6.及时跟进市调报告，保证信息准确。

　　7.及时跟进日常报告，尤其是市场调研报告，保证信息的畅通和有效。

　　8.及时与员工分享信息，以便更好地提高工作效率。

　　9.关注员工士气和服务质量，运用CBWA和相关培训，确保员工提供高品质、专业的顾客服务。

　　10.依据公司程序开展部门活动，营造良好的工作氛围，提高员工士气，建设高效专业的团队。

　　营运主管岗位职责(三)

　　1、执行院线营运中心的营运标准，保证服务品质，提高顾客满意度;

　　2、保证放映质量，做好清洁管理、经营场地管理、设备设施维护;

　　3、掌控营运期间现场状况，对各岗位及时调整，保证营运工作顺利进行;

　　4、执行院线卖品要求、制定影城卖品促销计划;

　　5、分解卖品指标、制定卖品激励政策并落实奖励;

　　6、负责卖品订货、收货和库存管理;

　　7、预估下一阶段营运人员需求、员工排班需求，科学排班;

　　8、对影城员工的培训效果负责，指导训练员开展培训工作;

　　9、上级交办的其他工作。

　　营运主管岗位职责(四)

　　1.制定分公司各品牌的年度、季度、月度销售计划，呈报分公司总经理审批;

　　2.根据各店商圈特点及时配、补货、调货,跟进店铺库存调、配货及时和准确度;

　　3.分析和控制各区域各店货品库存结构和销售结构,根据产品的生命周期，拟定合理的销售策略，呈报总经理审批，以达到货品合理的销存比例;

　　4.配合所对应的市场主管，对所辖区域、所辖店铺进行诊断，共同协商销售策略，并在货品上给予支持;...

　　银行营运主管述职报告怎么写？下面是出国留学网小编为大家整理的：“银行营运主管述职报告”欢迎阅读仅供参考，更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

　　银行营运主管述职报告【一】

各位领导、各位同志：

　　大家好

　　为加强农业银行内部会计控制建设，进一步完善运营监督机制，提高监控信息核销质量加强风险防范能力，构建有效的内控体系，根据运营主管的职责内容，依据农业银行有关运营规章制度，现将本月运营主管履行职责情况报如下：

　　一、本月工作情况

　　(1)每日营业前检查准备工作，柜面摆放有序，环境清洁， 门前及营业场所清扫干净，柜员全部到岗， 检测监控设备正常运行。

　　(2)做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，及时做好现金调拨报备，合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作，严格按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法》的要求，督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。

　　(3)做好运营主管的各项登记事务，及时审核前一日帐务处理交易，会计科目使用，挂帐、抹帐、冲帐的正确性，对内核系统产生的帐务及交易认真核对 ，并按要求登记好《运营主管工作日志》。

　　(4)做好日常柜面监督检查工作，督促联行核销、及时发送往帐、接收来帐 ，及时处理查询、查复业务 ，对小额支付、大额支付系统的业务要及时处理，严禁无故压票、丢票、退票 ，对授权业务认真审核，坚持按程序、规定、原则办理授权业务。

　　(5)及时按要求核销集中监控预警信息，认真审核信息内容，对于特殊信息内容，全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记，对系统出现的异常情况及时向上一级监控管理人员汇报，做好每日营业终了的后续工作，核对每个柜员的平帐情况和部门平帐情况，做到日清月结，帐平表对。

　　二、考核情况

　　1、本月我网点扫描率为x%，抹帐x笔，授权成功率为x%以上。

　　三、上级行检查情况

　　本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。

　　四、整改情况

　　根据上级行等部门检查出的问题，我行按照相关制度、规定、办法统一进行整改，做到谁负责谁整改，落实到岗到人，坚决不留死角，并组织全体人员认真学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《柜面业务操作规程》和“三个指引”等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成原因，促使柜员了解问题的形成因素增强对问题的理解和解决方法，使操作风险降低到最低点，认真反省在工作中存在履职不到位的问题，并做到敢于承担责任，敢于改正错误，今后少犯错误，实事求是的做好月报及整改情况的上报工作。在日常工作中勤于思考，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥最大的作用。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　银行营运主管述职报告【二】

各位领导、各位同志：

　　大家好

　　一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：

　　1，适时的调...

　　商场营运部主管在反思这一年工作时，虽然取得了一些成绩，但是也有做的不完善的，下面是由出国留学网小编为大家整理的“商场营运部主管年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　商场营运部主管年终工作总结（一）

　　20xx年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了20xx年的工作任务。具体分以下几方面：

　　一、提升服务品质

　　首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过x次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡x余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。x月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共x人，起到了以点带面的作用。

　　二、顾客投诉接待与处理

　　在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年x月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20xx年服务办全体共接待各类投诉x起完结率（质量类：x例，服务类：x例，综合类：x例，突发事件：x例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险（保费共x元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

　　三、人员管理检查范围全面化、制度化

　　将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进...

　　出国留学网银行专业资格考试栏目为大家分享“江苏银行总行2017年营运部招聘通知”，希望此文对大家有所帮助!

　　2017年江苏银行总行营运部招聘启事已发布，报名时间截至2017年3月31日，详情如下：

　　2017年江苏银行总行营运部招聘启事

　　职位名称：系统管理团队/核算管理岗

　　招聘单位：总行营运部

　　招聘类别：社会招聘

　　用工性质：合同制

　　工作地点：江苏南京市

　　截止日期：2017-03-31

　　岗位职责：

　　1、工作计划。根据部门和团队年度工作计划，负责拟定本岗位年度工作计划。

　　2、制度建设。组织起草和修订完善核算管理相关办法并组织贯彻执行，规范核算管理相关工作。

　　3、核算管理。扎口管理全行核算工作，制订全行新业务、新产品的核算办法;

　　4、系统建设。负责各业务系统与核算相关模块的设计、需求提出、开发、测试、验收，提高核算质量，支持新业务发展;

　　5、业务代码管理。

　　6、检查辅导。组织对全行核算的检查辅导工作，及时发现核算问题并纠正，规范全行核算工作;

　　7、后评价。牵头核算的后评价管理，及时发现和纠正业务核算中存在的风险和问题;

　　任职资格：

　　1. 全日制硕士研究生及以上学历(财务会计相关专业);

　　2. 从事会计核算相关工作三年以上，具有中级会计师(含)以上职称，拥有会计师事务所、金融行业核算管理工作经验者优先;

　　3. 具有CPA注册会计师资格者优先;

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　　述职报告是我们在工作中改正错误，避免以后再犯的一剂“良药”。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的招聘主管述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

　　招聘主管述职报告(一)

　　一、试用期工作总结

　　本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

　　(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

　　(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

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　　各渠道收取简历统计表

　　收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。

　　6月新安人才网主页页面改版;前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。 更新主页如下：

　　新安：xx 前程：xx

　　2、主要招聘成果(单位：人)

　　3、猎头招聘渠道拓展

　　7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：

　　综上所述，最终...

　　升职在即，面对强大的竞争对手感觉压力山大?不要慌，出国留学网为您提供足以横扫千军的述职报告。查找更多述职报告，请上出国留学网!

　　招聘主管述职报告(一)

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

　　我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此，工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20**年目标