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12-08
系学生会及团总支换届圆满结束，我荣幸当选系学生会文艺部部长兼外联部部长。我部会以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗旨，为系学生会多做贡献。我部故制定今年工作计划如下：
1.XX年年四月，为响应校学生处举办运动会的号召，积极协助系体育部筹备校运动会。另外，按照河南省大学生“挑战者”杯论文大赛的要求，协助系宣传部做此工作;
2.XX年年5月，为了丰富广大学生的第二课堂，积极配合系宣传部举办以社会科学的重要性的名师讲座，并在此基础上开展“我的青春与社科同在”演讲比赛，以增加同学们对社会科学重要性的认识，激发对社科的热爱;
3.XX年年6月，为了欢送大三毕业生，开展欢送大三毕业生晚会;
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工作总结该怎么写?下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“团代部工作总结”两篇，供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注出国留学网!
20xx年是我校社团发展尤为重要的一年，各社团作为我院校园文化建设和学生综合素质拓展的重要载体，在繁荣校园文化、丰富学生第二课堂、提高学生综合素质、培养学生团队合作精神、促进学生成才就业等方面发挥了越来越重要的作用，日益成为广大学生拓展兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示智慧才华的广阔舞台。 社团部最主要职责就是密切关注社团的发展，做好协调与沟通的作用。对于社团的发展历史和发展方向要弄明白，尽自己最多的能力帮助他们，确保其和谐健康的发展。
通过对本学期工作的总结与反思，我部总结了以下几点，将在下学期加以改正：
1、一定要密切关注社团的发展，定期与会长及成员沟通，以开会或茶会的形式凝聚力量，树立威望。
2、沟通，充分了解社团的下一步计划，以周为单位，做好充分的准备。了解他们的困难，及时与老师沟通。
3、一定要有不怕吃苦的精神，因为我们的工作是一个比较烦琐的工作，谨记吃苦是福，全心全意为同学服务。
4、充分利用资源，学生会是一个大家庭，我们以集体为荣。如果部里的活动完不成，及时请求其它部门的帮助。
虽然我们在这一学期取得了很大的成绩，但是我们也有相当大的不足。例如，有些工作的细节我们在计划时没有想到，以至于在实际活动中出现了一些问题，另外我们的工作准备不够充分，常常是活动开展起来了才知道很多东西没有准备。另外我们的最大的不足就是没
有突出重点，就是活动搞了不少，但都没有突出重点，没有创新!现在社会上都在讲创新，我想我们社团部就是缺少创新精神，创新在我们的工作中尤为重要。学术社团发展道路偏窄，实践的形式较为单调，社团运作规范化制度化有待加强。社团进入社区的步伐还很不足，社团学生干部工作素质有待进一步提高等。我们社团人在今后的工作中一定要加强这些方面，把社团建设堆向一个新台阶!!
以上是社团部这一学期来的总结，我们工商系社团部在今后的工作中会吸取本学期的经验教训， 我们也承认社团部的工作还有一些不足之处，成绩是对我们这一年来工作的肯定，教训是对我们工作的指正! 在今后的道路中， 我们会继续努力，为工商系同学服务， 使我们大学生对社团部有一个全新的认识，为工商系增光添彩，我们会未来的日子里继续努力，走出属于我们自己的道路来!
一年来，觉得自己是非常幸运的，得到这么多领导、老师和同事的帮助。特别是在团区委工作的日子里，委里同事好比一家人，在工作上我们相互协作、相互配合、取长补短，目的很简单——就是为了让XX区共青团工作做的再好一些，为更多的青年服好务。
回顾2009年，本人从以下三个方面，对个人思想和工作方面的内容进行总结。
一、回首成长路 难舍往日工作团队
20XX年3月，得知自己将到团区委工作，在激动与兴奋的同时，更多的是难舍。在去或留的抉择面前，自己曾经考虑了很久。留在街道，可以继续以往的工作， 做起来会更得心应手;离开街道，一...
アウディ 奥迪 Audi
宝马 ＢＭＷ
ポルシェ 保时捷 PORSCHE
ホンダ 本田 Honda
プジョー 标致 Peugeot
ビュイック 别克 Buick
ダイハツ 大发 Daihatsu
大宇 大宇 Daewoo
フォルクスワーゲン 大众 Volkswagen
ダイムラー?クライスラー 戴姆勒?克莱斯勒 -Chrysler
フェラーリ 法拉利 Ferrari
フィアット 菲亚特 FIAT
トヨタ 丰田 Toyota
フォード 福特 Ford
セドリック 公爵王 Cedric
カローラ 花冠 Corolla
クラウン 皇冠 Crown
キャデラック 卡迪拉克 Cadillac
ブルーバード 蓝鸟 Blue Bird
ロールスロイス 劳斯莱斯 Rolls Royce
ルノー 雷诺 Renault
リンカーン 林肯 Lincoln
レクサス 凌志 Lexus
スズキ 铃木 Suzuki
マツダ 马自达 Matsuda
ニッサン 尼桑 Nissan
オペル 欧宝 Opel
パジェロ 帕杰罗
チェロキー チェロキー Cherokee
三菱 三菱 Mitsubishi
サンタナ 桑塔纳 Santana
ゼネラルモーターズ 通用 General Motor Corp. ＧＭ
ボルボ 沃尔沃 Volvo
イスズ 五十铃 Isuzu
シャレード 夏利
現代 现代 Hyundai
シボレー 雪佛莱 Chevrolet
シトロエン 雪铁龙
アコード 雅阁 Accord
ヤマハ 雅马哈 Yamaha
プレジデント 总统 President
日语知识点：日语在语汇方面，除了自古传下来的和语外，还有中国传入的汉字词。近来由各国传入的外来语的比例也逐渐增加。在对人表现上，日语显得极富变化，不单有口语和书面语的区别，还有普通和郑重、男与女、老与少等的区别，以及发达的敬语体系。而在方言的部份，以日本东部及西部两者间的差异较大，称为关东方言和关西方言。此外，对于失聪者，有对应日语文法及音韵系统的日本手语存在。
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10-24
本人**，**俱乐部总经理兼***大酒店总经理，在PETER董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2011年度的工作汇报
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2011年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2011年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
2011年度俱乐部原计划收入为3709.0xxxx元，实际收入为2329.6xxxx元，完成率为62.8xxxx。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.4xxxx，实际收入为1648.6xxxx，完成率为102.1xxxx。其中西餐计划收入为40xxxx元，实际收入为436.2xxxx元，完成率为108.xxxx，客房计划收入为118xxxx元，实际完成114xxxx元，完成率为96.xxxx。
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述职报告要求语言精练、通俗。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的综合部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
综合部经理述职报告(一)
各位领导、各位同仁：
20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：
职责履行情况：
一、后勤工作
1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
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2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
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经理述职报告 |
述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的企管部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
企管部经理述职报告(一)
各位领导、同事们：
大家好!
按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。
下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。
加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队
1、学以致用、科学管理，强化领导力
学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。
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2、清正廉洁、以身作则、提高执行力
作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。
注重“解码能力”的培养，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。
严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。
3、以文化为手段，打造高绩效团队
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经理述职报告 |
01-20
以下是由出国留学网为您整理提供的关于保安部经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
保安部经理述职报告
【范文一】
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好!
xxxx年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下，在其他部门的积极配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作水平也有一定的提高。总体而言，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报，不足之处，敬请批评指正!
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(一)安全保卫工作
保安部做为景区的形象窗口，是景区保持正常运转的枢纽部门，也是处理景区紧急事务，和游客打交道最多的一个部门，同时安全保卫工作责任又重于泰山。xxxx年景区陆续举行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动，保安部在景区领导的正确指导和安排下，积极配合其他部门，圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到了无一例安全事故，无一起伤亡事件，无一起游客投诉的要求，在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上，受到了到场领导的一致肯定。
今年在正常的游客接待中，我部门员工通过景区视频监控系统，时刻抱着对游客生命财产安全高度负责的态度，高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情况，在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内，始终将危险排除在萌芽状态。
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xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;
C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;
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D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。
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