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负责组织编制项目策划书施工组织设计施工质量计划，析提出处理方案写出调查报告并提出纠正和预防措施组织实施，负责组织编制月度施工计划和年度施工计划月度，负责组织新材料新工艺新技术的指导培训工。下面是由出国留学网小编为大家整理的“项目工程师个人职责”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管理工作。
3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使之完善和达到正常运行。
4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。
5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作，检查技术交底、质量交底及安全交底制度的落实情况。
6、负责组织各工区签订《月施工计划责任状》、《月质量关键点责任状》、《月安全危险源控制责任状》。
7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中质量事故和安全事故的处理和善后工作。
9、负责组织编制项目成本计划，并负责项目施工过程中成本的动态管理。
10、负责指导督促合约组的计量工作，确保计量率不低于75%。
11、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。
12、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。
13、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行纠偏。
14、主持交工和竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
15、完成领导交办的其它工作。
1、认真学习国家安全生产法律、法规和上级主管部门的有关安全生产文件精神，学习各部门安全生产操作规程，执行各种规章制度。
2、在公司及项目经理领导下，全面负责项目经理部的安全生产技术管理工作，对外代表项目经理部全权处理职责范围内的生产技术管理：对内负责项目经理部，质量，试验科(室)机械设备的生产管理。
3、组织各部门制定施工中的安全生产专项技术方案，提出技术措施和改进要求，完善措施，把安全隐患降到最低。
4. 在审核生产技术措施时，发现有不符合技术规范要求的有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
5、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分类的安全技术措施，使之完善充实。
6、在施工过程中，对施工现场安全生产有权监督、检查、做好全面管理工作，发现隐患要及时纠正、整改、通知各科室落实整改并汇报项目经理落实安全生产责任。
7、对施工设施、机械设备做好各类安全保护，督促好主管人员用好防护用品并进行技术鉴定和提出结论性意见，督促做好安全保护措施
一、认真贯彻执行国...
辞职是法律赋予我们每个人的正当权益，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的项目工程师辞职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在辞职报告栏目!
项目工程师辞职报告(一)
敬爱的领导:
这段时间我的工作上进展得很不顺利，作为项目及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌握一个合格的项目工程师所必须的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。
对我个人来说，工作两年之后，发现针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的能力就再也没有什么长进。久而久之，工作热情也不知道跑哪儿去了。并且也发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，如果公司裁员，我能有什么拿得起放得下的能力?没有。这样，我很容易被这个社会所淘汰。
所以，有段时间我非常焦躁，非常困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不满意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。
而这两年，你们在生活上，工作上的帮助实在是太大了，很多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太合适了。换句话说，我留在公司，是因为你们两个人的个人魅力，而离开公司却是因为公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。
希望你们能理解我内心的矛盾，我曾思考过，挣扎过，痛苦过也迷茫过。这些矛盾一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。
也许现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得特别对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示抱歉。
特提出辞职，请领导考虑后给予批准。
此致
敬礼!
辞职人：出国留学网
20xx年xx月xx日
项目工程师辞职报告(二)
尊敬的项目经理：
您好!我是项目的造价工程师，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。
此致
敬礼!
辞职人：liuxue86.com
20xx年xx月xx日
项目工程师辞职报告(三)
尊敬的领导：
您好!
我是负责塑胶项目的工程师xxx，...
01-12
一、协助项目经理工作。负责项目技术工作和质量工作管理，实现项目制定的方针和目标。
二、负责项目施工组织设计方案的制定和组织审核及落实。
三、负责项目工程创优规划和质量计划的制定，督促检查各项技术措施的实施。
四、负责项目质量、环境、职业安全健康体系的有效运行。负责组织项目部的职教、培训工作。
五、负责组织编制施工中重点部位、关键环节及季节性施工的技术措施，并组织编写预案。
六、负责组织工程技术人员向现场施工负责人进行技术、环境、职业安全健康交底。
七、参加单项工程项目自检和隐蔽工程检验，组织分部工程质量的检验评定。
八、组织单位工程新技术、新工艺、新材料的采用，编制新技术、新工艺的保证措施。组织对采用新工艺、新材料工程的质量鉴定。
九、在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设方、监理方和设计方的协调，解决施工中出现的技术问题。
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
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01-07
出国留学网造价工程师考试栏目整理“造价工程师《工程计价》重点：措施项目费”希望对广大考生有所帮助，如果您还想了解更多信息，请继续关注我们网站的更新，我们将竭诚为广大考生服务!
造价工程师《工程计价》重点：措施项目费
一、分部分项工程费的编制要求
(1)综合单价计价。根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按计价规范确定。
(2)工程量。依据的分部分项工程量清单确定。(净量)
(3)招标文件提供了暂估单价的材料，应按暂估的单价计入综合单价。
(4)综合单价中应包括招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围(幅度)产生的风险费用。
二、措施项目费的编制要求
(1)安全文明施工费不得作为竞争性费用。
(2)措施项目应按招标文件中提供的措施项目清单确定。
■以“量”计算的，应按措施项目清单中的工程量，并按与分部分项工程工程量清单单价相同的方式确定综合单价。
■以“项”为单位的方式计价的，采用费率法按有关规定综合取定，包括除规费、税金以外的全部费用。
三、其他项目费的编制要求
(1)暂列金额一般可以分部分项工程费的10%～15%为参考。
(2)暂估价
■材料单价应按照工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布的材料单价，其单价参考市场价格估算;
■专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算。
(3)计日工
■人工单价和施工机械台班单价应按省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构公布的单价计算;
■材料应按工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布单价的材料，其价格应按市场调查确定的单价计算。
(4)总承包服务费
■招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。
■招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
■招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
四、总承包服务费
■招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。
■招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
■招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
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想报考2017年造价工程师的小伙伴们要开始准备了，只有多记多练，多多复习，才能取得好的成绩。出国留学网造价工程师考试栏目为你提供“造价工程师2017造价管理重点：工程项目”，希望对大家有所帮助!
一. 工程项目的组成和分类
(一) 工程项目的组成
1. 单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。
2. 单位(子单位)工程：是指具备独立施工条件并且能独立形成使用功能的工程。
3. 分部(子分部)工程：是指将单位工程按专业性质和建筑部位等划分的工程。建筑工程包括：
地基与基础：无支护土方、有支护土方、地基处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢(管)混凝土、钢结构等;
主体结构：混凝土结构、劲钢混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架和索膜结构;
装饰装修：地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部等;
智能建筑：通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安防、综合布线、智能化集成、电源与接地、环境、住宅智能化等;
屋面工程、给排水及采暖、电气、通风与空调和电梯。
4. 分项工程：是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混净土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。
(二) 工程项目分类
1.按建设性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
恢复项目无论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的工程项目受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定性质。
一个项目只能有一个性质，在工程项目按总体设计全部建成之前，其建设性质始终不变。
2.按投资作用划分
(1) 生产性项目：1)工业建设项目(工业、国防和能源建设项目);2)农业项目(农、林、牧、渔和水利建设项目);基础设施建设项目(交通、邮电、通信、地质普查和勘探建设项目);商业建设项目(商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目);
(2) 非生产项目：1)办公用房;2)居住建筑;3)公共建筑;4)其他工程项目。
3.按项目规模划分：为适应分级管理的需要，基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。划分工程项目等级的原则如下：
(1)按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分。
(2)凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。
(3)对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，...
本文“监理工程师理论与法规2017考点：监理组织协调”由出国留学网监理工程师栏目精心整理提供，希望对广大考生有所帮助。请关注本网，以便接受最新内容。
监理组织协调：
公路工程建设需要一支具有高度协调能力的监理队伍，才能达到有效的控制项目的工程质量、工程进度和工程费用，提高投资效益及对工程的“施工合同”和“监理服务合同”管理水平，使施工监理工作达到法制化、标准化、规范化、程序化的要求。
协调能力是总监、总监代表、驻地高监各级领导才能和监理工程师人才素质的重要标志。在邱广公路建设项目开展过程中、各级监理领导必须能够联合所有力量，协调好项目内部、外部的种种关系，共同实现建设项目的控制目标。多年的工程监理实践经验表明，对监理工程师来说，专业知识易学，协调能力难得。
1.协调好项目内部人际关系，共同实现项目的控制目标
协调的内容主要是人员安排上的量才录用，配置上的能力与性格互补，制度上确立明确的岗位职责，责权相应人员管理职能既不重复也不遗漏，实际对人员的评价与激励机制。
2.协调好项目内部组织关系
协调的内容主要是明确组织内各机构及监理人员的责权及相互关系，强化内部组织严密与管理科学。 3.协调好项目内部需求关系
协调的关系主要内容是发挥计划的指导作用，解决人、财、物供求平衡，合理配置及交替衔接人员的需求。
4.协调好项目外部的关系：
由于外部关系非合同关系，其单位又以政府部门、财政金融机构、社会服务单位为主，因此协调的主要内容是运用请示、报告、汇报、送审、取证、说明等实现调解矛盾等行之有效的办法。
5.监理工程师协调各方面关系
使之相互紧密协作，配合业主做好“三控制”、“一管理”、“一协调”工作，共同执行合同条款，履行合同服务，处理合同纠纷，协调和处理好重大合同争端之间的关系。
6.组织协调好高级驻地办工作和各施工合同段的施工活动，重点检查各标段监理和施工人员之间的协调组织处理重大技术、合同管理和计量与支付及安全事故的处理等，并按规定职权上报审批处理。
7.组织管理中心试验室工作，督促各标段承包人质量保证体系的建立和完善，保证工程质量目标的实现。
8.组织编送监理工作月报、季报和年报及有关工程监理的各种汇报及请示报告等工作任务。
9.监理工程师应成为业主的忠诚顾问，在处理业主与承包人的矛盾和纠纷时，要依据国家有关经济政策、法律、法规和合同条款，公正、客观地促成问题的妥善解决。
10.明确监理工程师与业主的关系
监理工程师与业主签订了施工监理服务协议书，二者是被委托与委托的合同关系。因此，监理工程师有其受委托性，在任何时候均有受托人的合法权益，形式其监督管理的职责，并公正而忠诚地进行监理职业服务。同时，双方应做到各负其责，相互尊重，密切合作。
11.监理工程师与承包人的关系
监理工程师对承包人在本工程项目中进行施工监理(监督与管理)，这是业主给与监理工程师的授权。因此，监理工程师和承包人的关系是监理与被监理的关系，监理工程师应相对地独立于承包人，承包人应按施工合同规定自觉接受监理工程师的监督和管理，但是监理工程师必须做到“公正、科学、守法、诚信”，并按照...
一、在项目经理领导下，负责所分管专业的技术指导、管理和项目的协调工作。
二、参加施工图纸会审，整理图纸会审纪要。
三、审核监理细则和施工单位的专项施工方案。
四、审查监理工程师和施工单位项目部人员的任职资格，监督、检查其人员到位情况。
五、参加监理例会，协调房产公司、监理公司、施工单位、设计单位之间的工作。
六、负责本项目工程工期、质量目标的控制实施，负责按图纸、规范、合同条款进行施工管理。
七、参加工程部组织的工程月检，并对检查情况监督落实。
八、参加监理公司、施工单位的周检、旬检、月检，发现问题及时纠正。
九、参加监理公司组织的隐蔽工程验收，发现问题及时提出整改。
十、对主要材料、设备会同监理工程师按合同、规范要求进行抽检，对不合格的，下达退出施工现场的通知。
十一、不定期地对主要工程质量进行抽查、检查，对存在质量问题和质量隐患的下达整改通知单。
十二、随时对施工现场的安全生产、文明施工进行检查，发现不符合要求的及时下达整改通知单。
十三、负责本项目所有文件传递及签收，及时向个部门、个单位传递本项目有关的文件，确保工程顺利进行。
十四、负责本项目工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料完整齐全。
十五、参加本项目的工程竣工验收，及时移交本项目的工程资料。
十六、安装工程师负责各施工单位的用水、用电协调工作，为财务部提供各施工单位当月的用水量、用电量。
十七、按时完成领导交办的其它工作。
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
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