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12-20
不管2018年我们取得了哪些成就，不管2018年我们有哪些不足，但是在2019年里，让我们一起进步。下面是小编精心为您整理的“2018项目策划总监年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
2018年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2018年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
（一）企业管理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室2018年度经营目标完成情况考核和2018年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……
5、生产管理咨询。去年我公司与Xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XX。
6、XX尽职调查工作。2018年企划部牵头配合XX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、XX转让事宜。2018年，企划部牵头就XX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、2018年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
（二）项目管理和规划工作
1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XX在2018年度申报的XX。
2、组织完成了XX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、XX免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十x五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
（三）招标和土地管理工作
1、整体搬迁项目招标工作
2、XX建设项目手续办理工作
3、老厂的土地管理工作
4、XX工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项...
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