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2018年一建《项目管理》模拟题：施工成本分析
1.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过()进行核算。
A.业务核算
B.会计核算
C.统计核算
D.成本核算
【答案】B
【解析】会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的 一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产 经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。所以B正确。
2.施工成本分析方法之一的比较法，又称为()。
A.差额计算法
B.指标对比分析法
C.连环置换法
D.表格法
【答案】B
【解析】本题考查对施工成本分析方法的理解。比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而 挖掘降低成本的方法。所以B正确。
3.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖
掘内部潜力的方法是()。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
【答案】A
【解析】比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。所以A正 确。
4.关于分部分项工程成本分析的说法，不正确的是()。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程
B.通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差
C.对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析
D.对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】B
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本 和实际成本的“三算”对
比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻
求节约途径。所以B选项说法不正确。
5.关于竣工成本综合分析的说法，不正确的是()。
A.单位工程竣工成本分析，应包括主要资源节超对比分析
B.竣工成本分析不需要考虑对外分包所产生的效益
C.如果项目包含几个单位工程，竣工成本应以各单位工程竣工成本分析资料为基础
D.如果项目只有一个成本核算对象，应以该成本核算对象的竣工成本资料作为分析依据
【答案】B<...
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2018年一建《项目管理》模拟题：施工成本控制
一、单选题
1.施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
【答案】C
【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。所以C正确 。
2.控制人工费支出的主要手段不包括()。
A.加强劳动定额管理
B.改变施工作业流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高劳动生产率
【答案】B
【解析】加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
3.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。
A.网络图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.横道图法、表格法和曲线法
【答案】D
【解析】偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。所以D
正确。
4.反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是()。
A.横道图法
B.曲线法
C.表格法
D.折线法
【答案】A
【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一 般在项目的较高管理层应用。所以A正确。
5.下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是()。
A.图纸提供不及时
B.建设手续不全
C.未及时提供场地
D.组织不落实
【答案】A
【解析】A属于设计原因。
二、多选题
1.某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则()。
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.投入延后
【答案】B、D、E：
【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BC-WP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B、D、E正确。
2.用表格法进行偏差分析的优点有()。
A.能准确表达施工成本的绝对偏差
B.反映的信息量大
C.灵活、适用性强
D.形象、直观
E.可借助于计算机
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2018年一建《项目管理》模拟题：施工成本计划
一、单选
1.选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据，按照企业的预算定额标准
制定的。
A.技术规程
B.设计图纸
C.合同价
D.工程量清单
【答案】C
【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算 成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
2.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。
A.单项工程成本一单位工程成本一分部工程成本一分项工程成本
B.单位工程成本一单项工程成本一分部工程成本一分项工程成本
C.分项工程成本一分部工程成本一单位工程成本一单项工程成本
D.分部工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位工程成本
【答案】A
【解析】大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确 。
二、多选
1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成
编制成本计划时，()构成了材料费。
A.材料原价
B.运杂费
C.运输损耗费
D.采购及保管费
E.安拆及场外运费
【答案】A、B、C、D
【解析】按成本构成要素划分的建安工程费用中，材料费由材料原价、运杂费、采购及保管
费、运输损耗费构成，而安拆及场外运费属于施工机具使用费。所以A、B、C、D正确。
2.在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，
会产生()的情况。
A.提高项目按期竣工的保证率
B.节约资金贷款利息
C.增加施工成本计划的数值
D.降低项目按期竣工的保证率
E.项目进度控制
【答案】B、D
【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确 定成本支出计划，达到
既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。所以B、D正确。
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2018年一建《项目管理》模拟题：施工成本管理的任务与措施
一、单选
1.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是( )。
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止
B.从设计阶段开始至项目动用时止
C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
【答案】C
【解析】建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是从工程投标报价开始至项目保证金返还为止。
2.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
【答案】B
【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。所以B正确。
3.关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本
【答案】D
【解析】A、B、C的正确说法，A应为施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和;B应为施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案;C应为施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进 一步降低成本的途径。所以D正确。
二、多选
1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策
C.编制施工成本控制工作计划
D.确定合理详细的成本控制工作流程
E.做好资金使用计划，严格控制各项开支
【答案】C、D
【解析】选项A是技术措施，选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。
2.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划，确定施工成本...
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2018年一建《项目管理》模拟题：建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一、单选题
1.《建设工程质量管理条例》规定，未经()签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
A.建设单位
B.总监理工程师
C.政府质量检验检疫部门
D.监理工程师
【答案】D
【解析】工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。所以D正确。
2.某工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，监理人的下列做法中，正确的是()。
A.自行对设计进行修改
B.直接要求设计人更正
C.要求承包人提出变更建议
D.书面报告建设单位要求设计人更正
【答案】D
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正(引自《中华人民共和国建筑法》)。所以D正确。
3.审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在()。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段
【答案】C
【解析】审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以C正确。
4.工程建设监理规划编制完成后，必须经()审核批准。
A.业主
B.总监理工程师
C.监理单位技术负责人
D.专业监理工程师
【答案】C
【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。所以C正确。
5.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.专业工程师
【答案】B
【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。所以B正确。
二、多选题
1.工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。
A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标...
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2018年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、单选题
1.下列风险因素中，属于工程环境风险的是()。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.气象条件
【答案】D
【解析】工程环境风险，如：
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因素等。
AB属于经济与管理风险;C属于技术风险。
2.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为()等风险。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】C
【解析】根据风险等级评估表可知，发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，属于4级风险，即答案为C
3.在建设工程项目的风险类型中，工程物资属于()风险。
A.经济和管理
B.组织
C.工程环境
D.技术
【答案】D
【解析】四种风险，而且要区别开四种风险类型的特点。风险管理的流程和每个环节的内容。
技术风险，包括：
(1)工程勘测资料和有关文件;
(2)工程设计文件;
(3)工程施工方案;
(4)工程物资;
(5)工程机械等。
4.风险管理的工作流程是()。
A.风险评估、风险辨识、风险控制、风险响应
B.风险控制、风险响应、风险评估、风险辨识
C.风险评估、风险辨识、风险响应、风险控制
D.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
【答案】D
【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。
二、多选题
1.建设工程项目的组织风险有()。
A.设计人员的能力
B.人身安全控制计划
C.安全管理人员的能力
D.一般技工的能力
E.监理工程师的能力
【答案】A、C、D、E
【解析】建设项目的组织风险包括：组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。B属于经济与管理风险。
推...
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2018年一建《项目管理》模拟题：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、单选
1.根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位，而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
【答案】B
【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。
2.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
【答案】C
【解析】在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
3.编制项目管理目标责任书的依据不包括()。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针
D.组织的经营目标
【答案】B
【解析】项目管理责任书的编制依据有：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。
4.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。
A.施工的安全管理
B.项目目标的质量控制
C.项目目标的进度控制
D.项目目标的控制和组织协调
【答案】D
【解析】项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。
二、多选
1.项目经理应履行的职责有()。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
【答案】A、B、D、E
【解析】项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。
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2018年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目目标的动态控制
一、单选题
1.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视()的主动控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全过程控制
【答案】A
【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。
2.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
A.采取限额设计的方法
B.调整管理职能分工
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
【答案】B
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。
3.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
A.偏差值和调整值
B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值和调整值
【答案】C
【解析】项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。
4.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。
A.一周
B.一句
C.一个月
D.两个月
【答案】C
【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。
二、多选题
1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A.调整项目管理工作流程组织
B.改进施工方法
C.选择高效的施工机具
D.调整进度控制的方法和手段
E.调整项目管理任务分工
【答案】B、C
【解析】选项A、E是组织措施，选项D是管理措施，选项B、C是技术措施。所以B、C正确。
2.有关项目目标控制方法的说法，正确的有()。
A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现<...
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2018年一建《项目管理》模拟题：施工组织设计的内容和编制方法
一、单选题
1.施工组织设计是以()为对象编制的。
A.施工项目
B.施工内容
C.施工单位
D.施工目标
【答案】A
【解析】《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。所以A正确。
2.用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.主要技术经济指标
【答案】D
【解析】技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。所以D正确。
3.施工方案即以()为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
A.单位工程
B.任何工程
C.分部(分项)工程或专项工程
D.子单位工程
【答案】C
【解析】施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。所以C正确。
二、多选题
1.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有()。
A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程
B.28层的写字楼工程
C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店
D.建筑面积9万m2的住宅小区
E.单跨跨度36m的体育场馆
【答案】A、B、C、E
【解析】在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程;高度100m及以上的构筑物或建筑物;工程单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;跨度30m及以上的房屋建筑工程;建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。所以A、B、C、E正确。
2.一般在施工工程中涉及()的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。
A.深基坑
B.地下暗挖工程
C.脚手架工程
D.高大模板工程
E.钢筋工程
【答案】A、B、D
【解析】危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。所以A、B、D正确。
3.项目施工过程中，发生以下()情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了...
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2018年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、单选题
1.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A.一经编制则不得改变
B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C.不会因项目而变化
D.可按《建设工程项目管理规范》标准化
【答案】B
【解析】建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。
2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理实施规划应由()组织编制。
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.企业技术负责人
D.企业生产负责人
【答案】B
【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。所以B正确。
3.项目管理实施规划的编制依据，不包括()。
A.技术经济指标
B.项目管理规划大纲
C.项目条件和环境分析资料
D.工程合同及相关文件
【答案】A
【解析】项目管理实施规划的编制可依据以下资料：项目管理规划大纲;项目条件和环境分析;工程合同及相关文件;同类项目的相关资料。所以A正确。
二、多选题
关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有()。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
【答案】B、C、E
【解析】建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划;建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以B、C、E正确。
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