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2022年一级建造师考试时间马上就要到了，请各位考生抓紧时间准备考试备考。为了让各位考生更好的准备考试，小编为大家整理了《项目工程》的考点，下面是“2022一级建造师考试《项目管理》考点”，请各位考生参考。
考点一：项目质量控制体系的建立和运行
一、项目质量控制体系的特点和构成
1.项目质量控制体系的特点
建设工程项目质量控制体系与质量管理体系相比，有如下不同：
二、项目质量控制体系的建立
1）分层次规划原则
总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
2）目标分解原则
将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。
3）质量责任制原则
应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，界定各方的质量责任范围和控制要求。
2.建立的程序
1）确立系统质量控制网络
首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。包括项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等。
2）制定质量控制制度
包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为各方主体共同遵循的管理依据。
3）分析质量控制界面
一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
4）编制质量控制计划
项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
三、项目质量控制体系的运行
1.运行环境
（1）项目的合同结构
建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带。
（2）质量管理的资源配置
人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
（3）质量管理的组织制度
项目质量控...
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考点：索赔方法
一、索赔意向通知
发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。
简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
二、索赔资料的准备
(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;
(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;
(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;
(4)搜集证据，获得充分而有效的各种证据;
(5)起草索赔文件。
三、索赔文件的提交
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。
如果干扰事件持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。索赔文件主要包括：
(1)总述部分
(2)论证部分
论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
(3)索赔款项(和/或工期)计算部分
(4)证据部分
【重要点评】索赔的四个文件，注意论证是能否成立的关键。
四、索赔文件的审核
索赔文件首先应该交由工程师审核，在授权范围内作出判断。对索赔的初步处理意见要提交发包人。
五、发包人审查
对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。
六、协商
对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。
七、反索赔的基本内容
反索赔的工作内容包括两个方面：
一是防止对方提出索赔;
二是反击或反驳对方的索赔要求。
反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：
(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。
(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据反击对方的不合理索赔要求。
八、对索赔报告的反击或反驳要点
一般可以从以下几个方面进行：
(1)索赔要求或报告的时限性
(2)索赔事件的真实性
(3)干扰事件的原因、责任分析
(4)索赔理由分析
(5)索赔证据...
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考点：施工合同交底
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：
(1)对合同的主要内容达成一致理解;
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;
(5)明确成本目标和消耗标准;
(6)明确相关事件之间的逻辑关系;
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
(8)明确完不成任务的影响和法律后果;
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
【例题·单选】施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。【2016】
A.施工员
B.项目技术负责人
C.项目经理
D.施工企业负责人
【答案】C
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
【例题·单选】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。【2014】
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
【答案】C
【解析】合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
考点：施工合同实施控制
一、施工合同跟踪【重要】
施工合同跟踪有两个方面的含义：
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;
二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计...
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考点：工程咨询合同计价方式
工程咨询服务具有知识密集性和综合性的特点。咨询服务费用涉及费用计算方法和费用构成两个主要问题。
一、计算方法
常用的咨询费计算方法：人月费单价法、按日计费法、工程建设费用百分比。
1.人月费单价法
特点 | 最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法 |
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考点：工程监理合同的内容
一、项目监理机构和人员
(3)监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
(4)监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：
①严重过失行为的;
②有违法行为不能履行职责的;
③涉嫌犯罪的;
④不能胜任岗位职责的;
⑤严重违反职业道德的;
⑥专用条件约定的其他情形。
二、监理人职责【必会】
(1)当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。
(2)当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。
(3)监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。
紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。
(4)除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。
【例题·单选】根据《建设工程监理合同《示范文本》GF-2012-0202，关于监理人职责的说法,正确的是( )。【2017】
A.委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应代表委托人进行处理
B.在任何情况下，监理人的指令都必须经委托人批准后方可发出
C.委托人与承包人合同争议提交仲裁机构时，监理人应提供必要的证明资料
D.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时，无权要求承包人予以替换
【答案】C
【解析】当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。故A错误。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。故B错误;除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。故D错误。
考点：工程咨询合同的内容
一、合同组成
FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A、附件B、附件C等6部分内容。
FIDIC《白皮书》各部分的主要内容
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考点：施工承包合同的内容
一、施工承包合同文件【必会】
1.各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：
(1)协议书;
(2)通用条款;
(3)专用条款。
3.《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2017--0201)通用条款规定的优先顺序：
(1)合同协议书;
(2)中标通知书(如果有);
(3)投标函及其附录(如果有);
(4)专用合同条款及其附件;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单或预算书;
(9)其他合同文件。
5.主要的词语定义与解释
对“日期和期限”的定义
(4)缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金(已缴纳履约保证金的除外)的期限，自工程实际竣工日期起计算。
(5)保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
6.发包方的责任与义务
7.承包人的一般义务
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考点：施工现场环境保护的要求
一、建设工程施工现场环境保护的措施【重要】
建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
严禁使用有毒、有害建材;
尽量减少噪音干扰;
严重影响：可以听证;
三同时(防污染+主体);不得转移产生污染生产设备给没有污染防治能力的单位。
1.大气污染的防治
(2)高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废
弃物，严禁凌空随意抛撒。
(3)施工现场道路清扫，防止道路扬尘。
(4)对于细颗粒散体材料的运输、储存防止和减少扬尘。
(5)禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
(8)工地茶炉应尽量采用电热水器。
(10)拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。
2.水污染的防治
(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
(2)施工现场搅拌站废水，污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。
(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。
(6)化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
3.噪声污染的防治
根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011的要求，对建筑施工过程中场界环境噪声排放限值。
建筑施工场界噪声排放限值[dB(A)] 表1Z205042
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考点：工程质量问题和质量事故的分类
一、工程质量不合格
1.质量不合格和质量缺陷
工程产品未满足质量要求，即为质量不合格;
与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。
二、工程质量事故【必会】
1.按事故造成损失的程度分级
建质[2010]111号文根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：
(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
2.按事故责任分类
(1)指导责任事故：例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。(强调领导层的失误)
(2)操作责任事故：例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(强调操作者的失误)
(3)自然灾害事故：指突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。
【例题1·单选】根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。【2016】
A.造成1亿元以上直接经济损失的事故
B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故
D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
【答案】D
【解析】A是特别重大事故;B是较大事故;C是一般事故。
【例题2·单选】某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为( )。【2015】
A.操作责任的较大事故
B.操作责任的重大事故
C.指导责任的较大事故
D.指导责任的重大事故
【答案】C
【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。...
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考点：施工准备的质量控制
一、施工技术准备工作的质量控制【必会】
施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
二、现场施工准备工作的质量控制【重要】
1.计量控制
施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
2.测量控制
工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
3.施工平面图控制
建设（监理）单位应会同施工单位制定严格的施工场地管理制度、施工纪律和相应的奖惩措施，严禁乱占场地和擅自断水、断电、断路，及时制止和处理各种违纪行为，并做好施工现场的质量检查记录。
三、工程质量检查验收的项目划分
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
1.单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
2.分部工程
（1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定，例如，一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等；
（2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
【例题1·单选】施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（ ）批准后方可...
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考点：项目质量控制体系的建立和运行
一、项目质量控制体系的特点和构成【必会】
1.项目质量控制体系的特点
建设工程项目质量控制体系与质量管理体系相比，有如下不同：
比较 | 项目质量控制体系 |
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