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08-12
出国留学网为你带来[2017年一级建造师《项目管理》考试重点内容（三）]，欢迎大家继续关注一级建造师考试频道查看相关资讯，可按Ctrl+D收藏频道!更多考试资讯请关注我们网站的更新!
知识点：建设工程项目进度控制的措施
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、组织措施
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：
(1)缺乏进度计划系统的概念;
(2)缺乏动态控制的观念;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5.重视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施
1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施
1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
【速记点评】需要熟练区分各种措施。
【经典例题】
1.下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。
A.编制工程网络进度计划
B.编制资源需求计划
C.编制先进完整的施工方案
D.编制进度控制的工作流程
【答案】D
【解析】本题考查的是项目进度控制的组织措施。项目进度控制的组织措施包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
2.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。
A.建立进度控制的会议制度
B.分析影响项目工程进...
07-26
出国留学网为大家提供“2017年一级建造师《项目管理》考试重点内容(二)”供广大考生参考，更多考试资讯请关注我们网站的更新!
1Z303011 建设工程必须招标的范围、规模和招标方式
一、建设工程必须招标的范围：――3类：
1.大型基建、公用事业项目等关系社会公共利益、公共安全的项目
2.全部或部分利用国有资金或国家融资项目
3.使用国外贷款、援助的项目
【口诀】大公二公国，还有外资款
二、建设工程必须招标的规模标准：1.施工―单项合同――200万元以上
P83页 2.重要设备等的采购―单项合用――100万以上
3.勘察设计等―单项合同――50万以上
4.低于前三项规定―总投资――3000万以上
【口诀】二一添作五;凡事不过三
1.涉密或抢险救灾(特殊情况)
2.扶贫以工代赈用农民工(政策性)
三、可以不进行招标的工程建设项目 3.施工使用特定专利或专有技术(没得选)
P83页 4.施工企业有资质自建的自用项目(自己干)
5.追加工程原中标人有能力承包的(接着干)
6.法律、法规规定的其他情形
四、建设工程招标方式：1.公开招标：1)国家重点建设项目
P83――84 2)地方重点建设项目
3)全部使用国有资金或国有资金占控股地位的项目
2.邀请招标：1)向3个以上有能力、资信良好法人或其它组织
2)经批准邀请招标
技术复杂或有特殊要求的
受自然地域限制的
5各方面 涉及国家安全、秘密不适宜公开招标的
费用不值得的
法律法规规定不适宜公开的
【真题示例】
1.按照《招标投标法》的规定必须采取公开招标的是( )。
A. 施工企业在其资质范围内的自建自用工程
B. 使用扶贫资金以工代赈使用农民工的工程
C. 施工主要采取特定的专利和专有技术工程
D. 经济适用房工程(经济适用房的建设使用国有资金;也关系公共利益和安全)
2.在依法必须进行招标的工程范围内，对于委托监理合同，其单项合同估算价最
低金额在( )万元人民币以上的，必须进行招标。
A.50 B.100 C.150 D.200
一级建造师考试网为您提供：
07-25
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第一章 建设工程项目的组织与管理(30分)
1、建设工程管理的内涵和任务(1分)：
1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。
1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、建设工程项目管理的目标和任务(3分)：
2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2.3项目管理的时间范畴：实施阶段
2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.6项目管理的类型：
①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 ②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段
目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段
目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 ⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
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IZ206032总价合同的运用
一、总价合同的含义
P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
承包商的风险主要有两方面：一时价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费用上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
固定总价合同适用于以下情况
工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;
工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;★
工程结构和技术简单，风险小;
投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
P277变动总价合同，在以下条件下可对合同价款进行调整：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
工程造价管理部门公布的价格调整;
一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;
双方约定的其他因素;
总价合同的特点： 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;
业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;
评标时易于迅速确定最低报价的投标人;
在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;
发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;
必须完整而明确地规定承包人的工作;
必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内;
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07-08
留学网为正在整备一级建造师考试的考生们收集了一些关于项目管理的练习题，对考试有很大的帮助，感谢阅读。更多信息请关注我们留学网一级建造师考试网。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1[单选题]根据我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
参考答案：B
◆◆参考解析：
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。
2[单选题]建筑施工企业项目经理是受企业( )委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人
参考答案：D
◆◆参考解析：
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以D正确。
3[单选题]编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标
参考答案：B
◆◆参考解析：
项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。
4[单选题]沟通过程的五要素包括( )。
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
参考答案：D
◆◆5[单选题]目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是( )。
A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工
参考答案：D
◆◆6[单选题]根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位
参考答案：A
◆◆7[单选题]下列各项管理中，不属于资源管理的是( )。
A.资金管理B.合同管理C.技术管理D.人力资源管理
参考答案：B
◆◆8[单选题]在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是( )。
A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
参考答案：C
◆◆参考解析：
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人...
12-06
2016年一级建造师考试备考中，考生们一定要提前做好考试准备。出国留学网一级建造师频道为您整理“2016年一建《建设工程项目管理》考试重点（14）”，希望大家喜欢！
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2016年一建《建设工程项目管理》考试重点：施工合同风险的类型
1.项目外界环境风险
(1)在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争等。
(2)经济环境的变化，如通货膨胀等。
(3)合同所依据的法律环境的变化。
(4)自然环境的变化，如百年不遇的洪水等
2.项目组织成员资信和能力风险
(1)业主资信和能力风险;
(2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险，包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同等;
(3)其他方面，如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。
3.管理风险
(1)对环境调查和预测的风险;
(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性;
(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等;
(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞;
(5)实施控制过程中的风险，如合作伙伴争执、责任不明等。
2016年一建《建设工程项目管理》考试重点：工程合同风险的分类、产生的原因
1.合同风险的概念
◆指合同中的以及由合同引起的不确定性。
2.分类
(1)按合同风险产生的原因分，可分为合同工程风险和合同信用风险。
◆合同工程风险：指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变化等。
◆合同信用风险：指主观故意原因导致的，如业主拖欠工程款等。
(2)按合同的不同阶段进行划分，可分为合同订立风险和合同履约风险。
3.产生的原因
(1)合同的不确定性。
(2)一个工程的实施会存在各种各样的风险事件，很难预测，如不利的自然条件等。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷，甚至发生争端。
(4)由于合同双方...
12-01
建设工程项目管理考点，你都背书了吗？下面我们来看看出国留学网一级建造师频道为您整理“2016年一级建造师建设工程项目管理考试重点（7）”，希望大家都能顺利通过2015年一级建造师考试！
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
★高频考点：建设工程项目实施阶段策划的基本内容
表1Z201042
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序号
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项目
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基本内容
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1
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项目实施的环境和条件的调查与分析
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环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等
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2
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项目定义和项目目标论证 |
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