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新年的钟声即将敲响,20XX年即将成为历史,在这新旧更新之际,为总结经验,更好的指导新的一年的工作,特制定了20XX年的工作总结和计划,具体的情况如下:
一、20XX年工作总结
20XX年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
20XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项,1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。XX生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。两项共计:XX年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在XX年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!
同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如,在接待细节上我是这样要求自己的:
(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点,订包房...
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项目部实习报告(一)
我实习的单位是一个挂靠公司,以前我都不知道什么是挂靠公司,现在明白,挂靠是指一些企业(单位)、社会团体或个人在投资创办初期或发展过程中,出于一定目的挂靠在不同经济性质的企业名下。挂靠者与被挂靠者大多签有挂靠协议,挂靠者向被挂靠者交纳管理费,被挂靠者对挂靠者没有任何投资,对挂靠者的经营状况、债权债务等情况也不问,一般只负责为挂靠者办理营业执照、税务登记等各类证照。单位名称是广西华行建工有限责任公司,在贺州做水利工程项目,我就是在项目部工作,没有在总公司上班。
我在贺州项目部做的工作职责是资料员,虽然我更希望的实习岗位是预算员,但是有学习的机会,我就会好好把握的。刚开始做资料时,我的领导觉得我刚接触,没给我布置什么高难度的工作,就给我看看了贺州市平桂管理区白马、大冲水库的相关图纸,让我先弄水库的工程概况,让我把工程概况存进电子文档里。每当遇到我不会的东西时,我先问问自己会不会,实在不会的,就问问领导。当我在图纸里看到有工程概况时,我就明白:当遇到什么不懂的,先自己动手找找,总会有意想不到是收获的;实在找不着了,就问人,没什么大不了的,不懂就要问嘛。
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一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导,所以,一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文,网站内容时时更新,欢迎大家时时关注。
尊敬的各位领导、同志们:
我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。
一、 务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。
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...03-11
一、学习上精益求精,永不知足。
本人在这一年的工作期间,为了公司的生存发展和自身素质提高的需要,时刻注意加快自己知识的更新,以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量,一是书海知识,二用电脑充电,三是项目部集中培训。所谓书海知识,就是多看书。我特别喜欢看书,文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友,虽然现在有电脑陪伴,但书还离不开我的生活,我每天看书时间不能少于30分钟,那怕再忙,就是在临睡前我也要挤时间补上,否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电,就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲:“劳动工具使人手延伸,汽车轮子使人腿延伸,电脑使人脑延伸”。这确实是真理,利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说:“二十一世纪等于电脑加因特网”,一年来,我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训,我认真听讲,做笔记,通过这些途径我的各项素质有很大提高。
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今年以来,按照党委分工,我主要分管项目和对外开放与合作、小城镇建设、机关后勤、畜牧及海淡水养殖等工作。协助场长抓支油支重、建设规划、村庄拆迁等工作。一年来,本人在党委班子其他同志的关心支持下,坚持以德为先、廉洁勤政,较好地履行了工作职责,在思想政治、工作业务、廉政建设等方面都有了新的进步和提高。
一、主要工作完成情况
1.重点建设项目、和对外开放工作。1-6月全场累计完成全社会固定资产投资16656万元,完成县计划任务的66.6%;完成县重点建设项目投资5400万元,完成县下计划的55.2%。五个重点建设项目现已完成续建项目2个,年内新开工2个,其中容元蛋鸡厂由我负责,在年内完成投资,并投入使用,完成前期手续1个。
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...11-20
根据股份公司《关于股份公司2012年安全生产月活动安排的通知》(中铁股份安[2012]85号)及公司《关于2012年安全月活动的通知》文件精神,我项目部认真进行了部署动员、学习宣传、隐患排查、治理整改,自始至终坚持从严、从细、从实,高标准、严要求,并始终把安全生产工作放在重于一切的位置抓紧抓好。通过一系列的工作,项目部全体职工的安全生产的法规意识大大增强。施工现场做到了天天讲安全、事事讲安全、人人讲安全,确保了安全无事故。为保质保量按期完成“安全生产月活动”任务,奠定了坚实的基础。现将安全月活动工作总结如下:
一、加强领导、明确任务
接到股份公司《关于股份公司2012年安全生产月活动安排的通知》(中铁股份安[2012]85号)及公司《关于2012年安全月活动的通知》后,项目部领导集体和专职安全人员进行了认真的学习,在深刻领会通知精神的基础上研究部署并开展了如下工作。
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安全就是政治、质量就是效益.以下是出国留学网小编整理的项目部宣传标语,欢迎参考,更多详细内容请点击出国留学网查看。
1、 人的生命一生一次、注重安全一生一世;
2、 坚持以人为本、确保安全第一;
3、 安全就是政治、质量就是效益;
4、 安全是最大的节约、事故是最大的浪费;
5、 人人心中有安全、事事工作保安全;
6、 安全来于警惕,事故出于麻痹;
7、 防微杜渐,警钟长鸣;
8、 落实安全规章制度,强化安全防范措施;
9、 安全责任重于泰山;
10、 安全知识让你化险为夷;
11、 落实安全生产法规,加强安全保障措施;
12、 加强安全宣传,杜绝安全隐患;
13、 质量就是生命,安全就是效益;
14、 百年大计,质量第一;
15、 创精品工程,树企业品牌;
16、 以质量求发展,以管理创效益;
17、 质量在我手中,安全在我心中;
18、 防范胜于抢险,责任重于泰山。
19、 信誉和品质同在,质量与生命共存
20、 安全责任 重在落实。
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...09-29
2011年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现
年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合XX年年工程施工总结的经验,编制了2011年项目实施管理规划。
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