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采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。
采购工程师岗位职责【一】
1、负责公司相关物料的采购，参与供应商的认证，与之建立良好关系。
2、掌握相关物料市场行情，并对关键原材料进行成本分析等。
3、负责与供应商签订采购合同并督促合同的如期履行，下达订单，跟踪进度及交货情况。日常采购工作，根据项目需求制定采购计划，保证项目顺利进行，以及定期的采购报表、采购分析等。
4、协助部门经理督促各专项工作。
5、负责材料询价和议价以及材料安全库存方面的分析。
6、熟练掌握运用ERP系统下达，和维护采购订单的能力。
7、熟练掌握Office软件的操作与使用。
8、与供应商沟通协调的能力和采购订单跟催的能力。
采购工程师岗位职责【二】
1、负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;
2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;
3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;
4、组织对供应商进行评估、、管理及考核;
5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算;
6、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核;
7、协调公司各部门间工作。
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负责组织编制项目策划书施工组织设计施工质量计划，析提出处理方案写出调查报告并提出纠正和预防措施组织实施，负责组织编制月度施工计划和年度施工计划月度，负责组织新材料新工艺新技术的指导培训工。下面是由出国留学网小编为大家整理的“项目工程师个人职责”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管理工作。
3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使之完善和达到正常运行。
4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。
5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作，检查技术交底、质量交底及安全交底制度的落实情况。
6、负责组织各工区签订《月施工计划责任状》、《月质量关键点责任状》、《月安全危险源控制责任状》。
7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中质量事故和安全事故的处理和善后工作。
9、负责组织编制项目成本计划，并负责项目施工过程中成本的动态管理。
10、负责指导督促合约组的计量工作，确保计量率不低于75%。
11、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。
12、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。
13、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行纠偏。
14、主持交工和竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
15、完成领导交办的其它工作。
1、认真学习国家安全生产法律、法规和上级主管部门的有关安全生产文件精神，学习各部门安全生产操作规程，执行各种规章制度。
2、在公司及项目经理领导下，全面负责项目经理部的安全生产技术管理工作，对外代表项目经理部全权处理职责范围内的生产技术管理：对内负责项目经理部，质量，试验科(室)机械设备的生产管理。
3、组织各部门制定施工中的安全生产专项技术方案，提出技术措施和改进要求，完善措施，把安全隐患降到最低。
4. 在审核生产技术措施时，发现有不符合技术规范要求的有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
5、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分类的安全技术措施，使之完善充实。
6、在施工过程中，对施工现场安全生产有权监督、检查、做好全面管理工作，发现隐患要及时纠正、整改、通知各科室落实整改并汇报项目经理落实安全生产责任。
7、对施工设施、机械设备做好各类安全保护，督促好主管人员用好防护用品并进行技术鉴定和提出结论性意见，督促做好安全保护措施
一、认真贯彻执行国...
找工作，是竞争什么?最开始竞争的是简历!因为你到任何一个招聘单位要做的第一件事情就是要投递简历，而简历就是那些单位了解你的第一扇窗口。下面是出国留学网整理的采购工程师求职信范文，欢迎阅读。
个人基本资料
姓名：
性别：女
出生年月：1973年7月
联系电话：
民族：
婚姻状况：
学历：本科
专业：
住址：
电子信箱：
求职意向：
现在从事行业：
贸易·进出口采购经理·主管
欲从事岗位：
批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具)
贸易·物流·采购·运输类商业零售类
工作经历：
XX/08-
上海xx电动工具有限公司采购经理/采购部
汇报对象：总经理
直接下属人数：2人
工作职责和业绩：
1.根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采购。
2.监督供货商按时完成定单,准时装运.
3.根据公司要求协助供货商进行新产品的开发
4.新项目的搜寻,报价..
5.解决海外客户的投诉
6.协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判.
7.供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。
离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间
XX/06-XX/08
globaleastautoparts采购经理/采购部
公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务(售后市场+oem)及国内汽配的采购咨询.
公司性质：外商独资.外企办事处
公司规模：1-49人
工作地点：上海
汇报对象：总经理
工作职责和业绩：
我的主要工作为：
1.供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供货厂商进行评估然后进行年度合同谈判.新供货商的引进评估及合同谈判.
2.成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制
3.采购小组的管理工作：根据销售报告拟订年度国内采购工作计划，总结采购小组年度采购及出口工作.优化采购流程，降低价外采购成本.根据销售情况，制定有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率.
4.负责国内工厂与海外采购机构的协调工作：解决质量投诉.陪同海外采购人员到国内工厂进行参观，评估.负责定单的下达管理，产品数据库的及时更新.负责国内新品的开发及采购.
业绩：
1.建立了采购的sop(标准操作规程)，明确规定了采购小组人员的岗位责任和工作完成标准.
2.规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达15%.
3.优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存，使库存周转率更加合理.
...
08-08
下文《采购工程师的岗位职责》是由出国留学网为大家整理提供，需要采购员岗位职责相关内容敬请关注出国留学网实用资料采购员岗位职责专题。
采购工程师的岗位职责
【1】
(1)主要原材料的估价。
(2)供应商材料样板的品质初步确认。
(3)材料样板的初期制作与更改。
(4)替代材料的搜寻。
(5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。
(6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。
(7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调
【2】
一、工作概要：
负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。
二、主要职责：
1、 统筹安排本部门的具体工作。
2、 规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。
3、 组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。
4、 掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。
5、 通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。
6、 管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。
7、 妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。
8、 部门5S管理工作的PDCA循环运作。
9、 定期向总监汇报工作情况和改善方案
【3】
(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。
(2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
(3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。
(4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。
(5)采购所需的物料。
(6)查证进厂物料的数量与品质。
(7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。
(8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
(9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。
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辞职是法律赋予我们每个人的正当权益，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的项目工程师辞职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在辞职报告栏目!
项目工程师辞职报告(一)
敬爱的领导:
这段时间我的工作上进展得很不顺利，作为项目及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌握一个合格的项目工程师所必须的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。
对我个人来说，工作两年之后，发现针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的能力就再也没有什么长进。久而久之，工作热情也不知道跑哪儿去了。并且也发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，如果公司裁员，我能有什么拿得起放得下的能力?没有。这样，我很容易被这个社会所淘汰。
所以，有段时间我非常焦躁，非常困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不满意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。
而这两年，你们在生活上，工作上的帮助实在是太大了，很多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太合适了。换句话说，我留在公司，是因为你们两个人的个人魅力，而离开公司却是因为公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。
希望你们能理解我内心的矛盾，我曾思考过，挣扎过，痛苦过也迷茫过。这些矛盾一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。
也许现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得特别对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示抱歉。
特提出辞职，请领导考虑后给予批准。
此致
敬礼!
辞职人：出国留学网
20xx年xx月xx日
项目工程师辞职报告(二)
尊敬的项目经理：
您好!我是项目的造价工程师，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。
此致
敬礼!
辞职人：liuxue86.com
20xx年xx月xx日
项目工程师辞职报告(三)
尊敬的领导：
您好!
我是负责塑胶项目的工程师xxx，...
11-27
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
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...01-12
一、协助项目经理工作。负责项目技术工作和质量工作管理，实现项目制定的方针和目标。
二、负责项目施工组织设计方案的制定和组织审核及落实。
三、负责项目工程创优规划和质量计划的制定，督促检查各项技术措施的实施。
四、负责项目质量、环境、职业安全健康体系的有效运行。负责组织项目部的职教、培训工作。
五、负责组织编制施工中重点部位、关键环节及季节性施工的技术措施，并组织编写预案。
六、负责组织工程技术人员向现场施工负责人进行技术、环境、职业安全健康交底。
七、参加单项工程项目自检和隐蔽工程检验，组织分部工程质量的检验评定。
八、组织单位工程新技术、新工艺、新材料的采用，编制新技术、新工艺的保证措施。组织对采用新工艺、新材料工程的质量鉴定。
九、在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设方、监理方和设计方的协调，解决施工中出现的技术问题。
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
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01-07
出国留学网造价工程师考试栏目整理“造价工程师《工程计价》重点：措施项目费”希望对广大考生有所帮助，如果您还想了解更多信息，请继续关注我们网站的更新，我们将竭诚为广大考生服务!
造价工程师《工程计价》重点：措施项目费
一、分部分项工程费的编制要求
(1)综合单价计价。根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按计价规范确定。
(2)工程量。依据的分部分项工程量清单确定。(净量)
(3)招标文件提供了暂估单价的材料，应按暂估的单价计入综合单价。
(4)综合单价中应包括招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围(幅度)产生的风险费用。
二、措施项目费的编制要求
(1)安全文明施工费不得作为竞争性费用。
(2)措施项目应按招标文件中提供的措施项目清单确定。
■以“量”计算的，应按措施项目清单中的工程量，并按与分部分项工程工程量清单单价相同的方式确定综合单价。
■以“项”为单位的方式计价的，采用费率法按有关规定综合取定，包括除规费、税金以外的全部费用。
三、其他项目费的编制要求
(1)暂列金额一般可以分部分项工程费的10%～15%为参考。
(2)暂估价
■材料单价应按照工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布的材料单价，其单价参考市场价格估算;
■专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算。
(3)计日工
■人工单价和施工机械台班单价应按省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构公布的单价计算;
■材料应按工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布单价的材料，其价格应按市场调查确定的单价计算。
(4)总承包服务费
■招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。
■招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
■招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
四、总承包服务费
■招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。
■招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
■招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
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