高级PMC

　　【pmc年终报告一】

　　转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、目标的达成、生产计划和产量控制：

　　PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。

　　作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。

　　1.20xx年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。

　　2.PMC针对xx年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;xx年在试行阶段，有相当大的收获，在20xx年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。xx年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!

　　二、xx年的PMC有效的改善工作：

　　1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!

　　2. 生产物料管制规定：xx年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;12月份PMC针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效!

　　3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及...

　　时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2017年即将过去，充满希望和挑战的2018年将要来临。下面是出国留学网小编整理的“2017pmc述职报告”，欢迎阅读。

　　2017pmc述职报告【一】

　　时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2017年已过去，充满希望和挑战的2018年悄然来临。

　　回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

　　瞻望2017年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、PMC部达成的目标

　　1、PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

　　公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

　　2、主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

　　3、生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

　　为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

　　4、清查库存，消化呆仓存呆滞好料

　　由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

　　5、在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

　　6、有效沟通，控制外协厂商

　　我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出...

　　pmc工作职责(一)

　　1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进。

　　6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11. 签发PMC部各级文件和单据。

　　pmc工作职责(二)

　　PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：

　　一、生管员主要职责为：

　　1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;

　　2.分析统计各加工中心的产能负荷;

　　3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;

　　4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

　　5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;

　　二、物控员主要职责为：

　　1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用

　　2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

　　3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;

　　4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;

　　5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

　　pmc工作职责(三)

　　1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2. 督促物料进度。

　　3. 订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。

　　4. 信息的收集、整理和反馈。

　　5. 跟进成品出货的出货安排。

　　6. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。...

　　pmc是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。你知道其工作职责吗？下面是由出国留学网小编为大家精心整理的“pmc岗位工作职责”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国留学网。

　　pmc岗位工作职责(1)

　　1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

　　2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

　　3.B0M常备料和非备料规划及物料变更。

　　4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

　　5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

　　6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

　　pmc岗位工作职责(2)

　　1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

　　2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

　　3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

　　4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

　　5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

　　7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

　　pmc岗位工作职责(3)

　　一、生管员工作主要职责为：

　　1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;

　　2.分析统计各加工中心的产能负荷;

　　3.跟踪产品生产...

　　PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。下面是出国留学网小编为大家整理的：pmc工作职责，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

　　篇一：PMC部工作职责明细

　　pmc主管

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　pmc跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

　　工作总结

　　一、生产方面：

　　推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

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　　PMC主管求职求职简历范文

　　姓　　名： 性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 湖北-天门 年　　龄： 38

　　现所在地： 广东-深圳 身　　高： 170cm

　　希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-广州

　　希望岗位： 经营/管理类-部门经理

　　工业/工厂类-物控经理/主管

　　工业/工厂类-车间经理/主管

　　寻 求职 位： 营运总监、 生产经理、 PMC经理

　　待遇要求： 可面议

　　最快到岗： 随时到岗

　　教育经历：

　　1992-09 ～ 1995-07 陕西师范大学 中文系 大专

　　培训经历：

　　2002-08 ～ 2002-09 汇才人力资源有限公司 CT1

　　工作经验至：

　　***公司名称 (2009-08 ～ 至今)

　　公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： PMC经理 岗位类别： 部门经理

　　担任职位： PMC经理 岗位类别： 物控经理/主管

　　***公司名称 (2000-03 ～ 2004-05)

　　公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 岗位类别： 资材主管

　　**公司名称 (1998-08 ～ 2000-03)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 岗位类别： 计划员/调度员

　　计算机水平： 中级

　　计算机详细技能： EXCEL函数精通，Office办公软件操作熟练,有ERP系统推广经验,SAP系统操作熟练。

　　技能专长： 熟塑胶电子制品、D-SUB、CABLE、小五金等产品生产流程;

　　熟啤机、模具的工作原理，对压铸、冲压、电镀、表面处理等工艺有较深了解;

　　擅长计划制定、成本控制、价格谈判及进度管理;

　　精EXCEL工作表函数，有MRP/ERP/SAP使用及推广经验;

　　10年以上主管职位经验，5年以上经理职位经验。

　　语言能力：

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语 水平： 口语一般

　　英语 ： 良好

　　求职 意向

　　发展方向： 营运总监，生产经理，PMC经理

　　pmc意思为生产及物料控制，是生产和管理部门中一个重要的工作。下面是由出国留学网小编为大家整理的“pmc工作职责及主要内容”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　pmc工作职责及主要内容【一】

　　1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案；

　　2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求；

　　3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题；

　　4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求；

　　5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。

　　6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产；

　　7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

　　pmc工作职责及主要内容【二】

　　1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。

　　2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。

　　3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。

　　4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。

　　5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。

　　7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。

　　8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。

　　9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。

　　10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。

　　pmc工作职责及主要内容【三】

　　1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合；

　　2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式；

　　3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率；

　　4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。

　　5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本；

　　6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。

　　pmc工作职责及主要内容【四】

　　1、 对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期；

　　2、 审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

　　3、 对于生产产能负荷分析，调整生产计划；...