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出国留学网为您提供“2017年高级人力资源管理师考试试题与答案五”，如果想要报考高级人力资源管理师，请关注出国留学网发布的相关资料。
一、单选题
1.劳动者单方解除劳动合同，不用赔偿的损失是( )。
A.用人单位支付的培训费
B.劳动合同约定的其他赔偿费用
C.用人单位在招聘中所支付的费用
D.对生产经营造成的间接经济损失
参考答案：C
2.劳动法的主要宗旨是( )
A.调整劳动关系
B.处理劳动争议
C.保护劳动者
D.以上都不对
参考答案：C
3.在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )
A.加强福利待遇
B.改善劳动条件
C.提高员工自我保护意识
D.保障劳动者权益
参考答案：B
4.符合绩效考核指标设置要求的陈述是( )。
A.让顾客完全满意
B.熟悉设备的使用和维护
C.尽量节约时间
D.每月废品率不超过1%
参考答案：D
5.王齐在单位工作了16年，该单位提出双方协议解除劳动合同，按规定经济补偿金应发放( )的工资。
A.8个月
B.12个月
C.16个月
D.24个月
参考答案：C
6.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )
A.关键人员
B.一般人员
C.临时工
D.一线工人
参考答案：A
7.影响和制约组织结构的因素有( )。
A.信息沟通，技术特点，经营战略
B.管理体制，企业规模，投资成本
C.经营战略，投资成本，环境变化
D.企业规模，人才结构，管理体制
参考答案：A
8.我国《失业保险条例》规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的，领取失业保险期限最长为( )
A.12个月
B.24个月
C.18个月
D.30个月
参考答案：B
9.培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和( )等四个方面。
A.培训成绩的衡量标准
B.以能力和业绩为导向的分配原则
C.明确的培训评估标准
D.合适的培训条件
参考答案：B
10.某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用劳动定额法预测企业的人力资源...
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出国留学网为您提供“2017年高级人力资源管理师训练题与答案三”，如果想要报考高级人力资源管理师，请关注出国留学网发布的相关资料。
一、多项选择题
1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有( )。
A.管理层次少，工作效率高
B.各职能部门职责明确，层次清楚
C.发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性
D.母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险
E.主体企业对成员企业的协调较为容易
2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有( )。
A.各职能部门职责明确，层次清楚
B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
3、构建岗位胜任特征模型的定性方法有( )。
A.t检验分析
B.专家评分法
C.频次选拔法
D.聚类分析
E.编码字典法
4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。
A.人际沟通能力
B.开拓创新能力
C.独立思考能力
D.综合分析能力 E.团队合作能力
5、组织职业生涯管理的目标包括( )。
A.实现员工的组织化
B.实现员工潜能的发展
C.实现员工优胜劣汰
D.促进企业事业的长久发展
E.实现员工发展与组织发展的统一
6、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。
A.指标必须明确、具体
B.指标应可量化、可衡量
C.指标要有挑战性，但要高而可攀
D.关键绩效指标应有时限要求
E.确定关键绩效指标时必须有成本要求
7、绩效考评的结果可作为( )的依据。
A.成本控制
B.培训开发
C.薪酬与奖惩
D.工作分析
E.员工流动和晋升
8、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括( )。
A.财务制度比较健全
B.岗位权责划分科学合理
C.战略目标能层层分解
D.企业内部信息沟通平台较完备
E.财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果驱动关系
9、属于长期激励工资制度的是( )。
A.超额绩效奖金
B.股票期权
C.员工持股计划
D.期股制度 E.经营者年薪制
10、企业经营者年薪方案的设计一般要涉及( )。
A.经营...
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