出国留学网高级人力资源管理师真题

出国留学网专题频道高级人力资源管理师真题栏目,提供与高级人力资源管理师真题相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

2017年上半年一级人力资源管理师《理论知识》真题

 

  出国留学网为您整理了“2017年上半年一级人力资源管理师《理论知识》真题”,来自考生回忆,仅供参考!希望给您带来帮助!更多相关资讯请继续关注本网站的更新!祝您顺利通过考试!

  2017年上半年一级人力资源管理师《理论知识》真题(部分)

  一、单选题

  26、在()时期,劳动者与劳动中的智慧完全分离,成为机器的附属品。

  A.经验管理

  B.科学管理

  C.现代管理

  D.后现代管理

  参考答案:A

  27、专职的人事主管和人事管理部门出现在()

  A.现代人力资源管理高级阶段

  B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段

  C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段

  D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

  参考答案:D

  28、关于内部导向战略,下列说法正确的是()

  A.是成功企业的核心战略

  B.侧重于适应环境压力

  C.建立在确定性资源基础上

  D.注重无形资产的积累

  参考答案:A

  29、工会的基本职责是()

  A.职业生涯规划

  B.参与组织管理

  C.维护员工合法权益

  D.提高员工劳动技能

  参考答案:C

  30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城,这属于企业集团的()优势

  A.规模经济

  B.分工协作

  C.技术创新

  D.无形资产共享

  参考答案:D

  31、()不是由股东大会选举产生

  A.董事会

  B.经理班子

  C.监事会

  D.职能部门负责人

  参考答案:D

  32、()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段

  A.管控体系

  B.职能和业务管控

  C.管控机制

  D.管控基础

  参考答案:C

  33、()不属于U型组织结构

  A.直线型

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.事业部制

  参考答案:D

  34、企业集团组织结构再设计过程中,了解现行组织结构的运行效率属于()阶段的任务

  A.组织结构诊断分析

  B.组织结构再设计

  C.制度体系健全完善

  D.组织运行反馈调整

  参考答案:A

  35、集团总部部门的定位方法中,()采用了岗位评价的思路和方法。

  A.比较参照法

  B.标杆法

  C.要素评价法

  D.责任权限定位法

  参考答案:C

  36、按照区分标准的不同,胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和()。

  A.元胜任特征

  B.概念性胜...

2017年上半年一级人力资源管理师《专业技能》真题

 

  出国留学网为您整理了“2017年上半年一级人力资源管理师《专业技能》真题”,来自考生回忆,仅供参考!希望给您带来帮助!更多相关资讯请继续关注本网站的更新!祝您顺利通过考试!

  2017年上半年一级人力资源管理师《专业技能》真题

  一、简答题(2题,每题10分,共20分)

  1.简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。

  2.简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。

  二、综合分析题

  1、某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心,主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心,主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划,参考各子公司的市场拓展和运营监控管理,子中心由业务管理中心进行总体协调管理。

  根据上述情境,请回答以下问题:

  (1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)

  (2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)

  (3)本次调整之后,在补充各类岗位空缺、录用所需人员时,可采用哪些量化分析决策方法?(6分)

  2.某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性,拟在薪酬管理办法中作出规定:如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%,公司将出售给员工一定数量的期权,员工只需以市场价的50%购买,持有15年后可行权,执行价格由公司确定。

  根据上述情景,请回答一下问题:

  (1)该激励方案有哪些优点?(6分)

  (2)该激励方案存在哪些问题?(6分)

  (3)期权的获取方式有哪几种?(6分)

  3.某保健品公司计划再明年推出系列新产品,需要市场部员工围绕不同的产品组成团队,在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力,人力资源部组织了《公众演讲》课程培训,请培训师讲授了公众演讲的准备工作,如何提升演讲技巧等内容,并请员工参加了模拟训练。

  根据上述情境,请回答一下问题:

  (1)为了更好提升员工在工作中的实际表现,公司采取哪些措施来营造培训成果转化的工作环境?(15分)

  (2)如果将培训效果评估与绩效考评结合起来,可以从哪些维度设计考核指标?请列出维度和具体指标。(6分)

  4.李女士于2014年11月进入甲公司任柜台营业员,并与公司签订了劳动合同。约定在A市任职。劳动合同期限为2014年11月1日至2016你那10月31日,2015年6月李女士怀孕并告知公司人力资源部和直接上级。2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜。2015年11月初,公司向李女士寄送了调整其工作地点至B市的通知,李女士对此提出异议。提出自己家住在A市与B市相...