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考友们都准备好2018年高级会计师考试了吗?本文“2018年高级会计实务要点:车辆使用税”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!
2018年高级会计实务要点:车辆使用税
车辆使用税
《车船使用税暂行条例》以及国务院财政、税务部门发布的有关船使用税的规章、制度、办法,构成车船使用税法律制度。
1.车船使用税纳税人和征税范围。
车船使用税纳税人是指在中国境内拥有并且使用车船的单位和个人。外商投资企业、外国企业,华侨和中国香港、澳门、台湾同胞投资兴办的企业,外籍人员和中国香港、澳门、台湾同胞等,不是车船使用税的纳税人。
车船使用税的征税范围包括行驶于中境内公共道路的车辆和航行于中国境内河流、湖泊或者领海的船舶。车辆包括机动车辆和非机动车辆;船舶包括机动船舶和非机动船舶。
2.车船使用税的计税依据、税率和应纳税额的计算。
(1)车般使用税的计税依据。
① 乘人汽车、电车、摩托车、自行车、人力车和畜力车,以“辆”为计税依据。
②载货汽车、机动船,以“净吨位”为计税依据。
(2)车船使用税税率。
对应税车辆实行有幅度的定额税率。对船舶税额采取分类分级、全国统一的固定税额。
(3)车般使用税应纳税额的计算。
①载货汽车和机动般的庆纳税额=净吨位数*适用单位税额。
②非机动船的应纳税额=载重吨位数*适用单位税额。
③除载货汽车以外的机动车和非机动车的应纳税额=车辆数*适用单位税额。
④机动车挂车应纳税额=挂车净吨位数*载货汽车净吨位年税额*70%.
⑤从事运输业务的拖拉机的应纳税额=所挂报告团车的净吨位数*载货汽车净吨位年税额*50%.
⑥客货两用汽车应纳税额分两步计算:
乘人部分=辆数*适用乘人汽车年税额*50%
载货部分=净吨位数*适用其所长税额
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2018年高级会计实务要点:企业并购
并购溢价=并购价格—并购前被并购方价值
并购收益=并购后新公司价值—(并购前并购方价值+并购前被并购方价值)
并购净收益=并购收益—并购溢价—并购费用
长期借款资本成本=年利率×(1-所得税税率)/(1-长期借款筹资费率)
债券资本成本=债券面值×票面利率×(1-所得税税率)/筹资额×(1-筹资费率)
普通股资本成本=无风险报酬率+β系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)
普通股资本成本=每年每股固定股利/普通股发行价格×(1-普通股筹资费率)
加权平均资金成本率
其中:D1为预计的年股利额;P0为普通股市价;g为普通股股利年增长率。
(5)预测企业价值。
其中:V为企业价值;FCFt:为确定预测期内第t年的自由现金流量;rWACC为加权平均资本成本;TV为预测期末的终值;n为确定的预测期。
企业连续价值(TV)
其中:TV为预测期末的终值;FCFn+1:为计算终值那一年的自由现金流量;FCF n为预测期最后一年的自由现金流量;rWACC为加权平均资本成本;g为计算终值那一年以后的自由现金流量年复利增长率。
估值乘数:
(1)基于市场价格的乘数:
市盈率(P/E)
价格对收入比(P/R)
价格对净现金比率(P/CF)
价格对有形资产账面价值的比率(P/BV)。
(2)基于企业价值的常用估值乘数:
EV/EBIT
EV/EBITDA
EV/FCF
其中,EV为企业价值,EBIT为息税前利润,EBITDA为息税折旧和摊销前利润,FCF为企业自由现金流量。
公式中:K:加权平均资金成本率,Wi:第i种资金占筹集资金总额的比例,Ri:第i种资金的资金成本率。
自由现金流量=(税后净营业利润+折旧及摊销)-(资本支出+营运资金增加额)
税后净营业利润=息税前利润×(1-所得税税率)
息税前利润
=主营业务收入-主营业务成本×(1-折扣和折让)-营业税金及附加-管理费用-营业费用
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2018年高级会计实务要点:金融资产转移
金融资产转移
(一)金融资产转移的类型:
1、“出售”金融资产:应收账款保理、票据贴现、出售持有的金融资产(对外投资类资产)。
2、资产证券化
(二)金融资产转移的确认、计量
业务 | 终止确认,并确认资产转让损益 | 不终止确认,收到的款项确认为负债 |
1、应收账款保理、应收票据贴现 | 1、不附追索权 2、附有追索权,但预计付款方不会违约 借:银行存款 坏账准备 营业外支出 贷:应收账款 | 附有追索权,但预计付款方很可能违约 借:银行存款 财务费用 贷:短期借款—本金 到期,借:短期借款—本金 贷:应收账款 |
2、出售对外投资 | 1、出售,没有其他约定的。 2、出售,同时签订看跌期权,该期权属于重大价外期权的。 3、签订回购条款,按照公允价值回购的。 借:银行存款 衍生工具—看跌期权(公允价值) 贷:可供出售金融资产等 投资收益(或借方) 借:资本公积—其他资本公积 贷:投资收益(或相反分录) | 1、出售同时签订看跌期权,该期权属于重大价内期权的。 2、签订回购条款,按照约定价格回购的。 借:银行存款 贷:卖出回购金融资产款等科目 |
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2018年高级会计实务要点:国库集中收付制度
国库集中收付制度
一、国库集中收付的概述
国库集中收付,是指以国库单一账户体系为基础,将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理,收入直接缴入国库和财政专户,支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。
二、国库单一账户体系
行政事业单位主要使用的是预算单位零余额账户。
预算单位零余额账户主要用于财政授权支付和清算。
预算单位零余额账户可以办理转账、提取现金等结算业务,可以向本单位按账户管理规定保留的相应账户划拨工会经费、住房公积金及提租补贴,以及财政部门批准的特殊款项,不得违反规定向本单位其他账户和上级主管单位、所属下级单位账户划拨资金。
三、财政收入收缴方式和程序
财政收入的收缴分为直接缴库和集中汇缴两种方式。
四、财政支出类型、支付方式和程序
总体上可分为购买性支出和转移性支出。根据支付管理需要,具体分为:
1.工资支出,即预算单位的工资性支出;
2.购买支出,即预算单位除工资支出、零星支出之外购买服务、货物、工程项目等支出;
3.零星支出,即预算单位购买支出中的日常小额部分,除《政府采购品目分类表》所列品目以外的支出,或虽列入《政府采购品目分类表》所列品目,但未达到规定数额的支出;
4.转移支出,即拨付给预算单位或下级财政部门,未指明具体用途的支出,包括拨付企业补贴和未指明具体用途的资金、中央对地方的一般性转移支付等。
支付方式主要实行财政直接支付和财政授权支付两种方式。一般情况下,小额购买支出和零星支出主要采用授权支付方式。
五、公务卡管理制度
1.公务卡:指预算单位工作人员持有的,主要用于日常公用支出和财务报销业务的信用卡。
2.公务卡管理制度的主要内容和操作流程如下:
(1)银行授信额度:原则上不超过5万元,不少于2万元。
(2)个人持卡支付:原则上不允许通过公务卡提取现金。
(3)单位报销还款:用公务卡消费结算的各项公务支出,必须在发卡行规定的免息还款期内,到所在单位财务部门办理报销。
【提示1】因向供应商退货等原因导致已报销资金退回公务卡的,持卡人应及时将相应款项退回所在单位财务部门,并由单位财务部门及时退回零余额账户。
【提示2】可暂不使用公务卡结算的情况:
(1)在县级以下(不包括县级)地区发生的公务支出;
(2)在县级及县级以上地区不具备刷卡条件的场所发生的单笔消费在200元以下的公务支出;
(3)按规定支付给个人的支出;
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2018年高级会计实务要点:财务战略目标的类型与选择
(一)目标类型
1.持续盈利能力目标
2.长期现金流量现值目标
3.企业可持续成长目标
4.经济增加值最大化目标(注意经济增加值的计算)
(二)目标选择
【关注基本观点】
1.现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系和具体的发展目标。
2.在实务中,企业选择财务战略目标,可以以经济增加值最大化为核心,再辅以持续盈利能力、长期现金流量现值等目标。
不同发展阶段的财务战略
基本原理
财务战略的目标之一就是控制企业的总体风险(包括经营风险和财务风险)。
经营风险指企业未使用债务时经营的内在风险。
财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。
经营风险是客观存在的,并且在企业发展的不同阶段是不同的,因此,进行总体风险的控制,需要根据经营风险的不同情况,搭配财务风险。
基本原理:经营风险与财务风险的反向搭配。
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2018年高级会计实务要点:内部控制
一、行政事业单位内部控制目标、原则和组织实施
行政事业单位内部控制将对象范围界定为单位经济活动的风险,非经济活动的风险暂时还不是行政事业单位内部控制的范围。根据我国行政事业单位的实际,经济活动通常包括预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同等。
1.行政事业单位内部控制目标
①合理保证单位经济活动合法合规。
②合理保证单位资产安全和使用有效。
③合理保证单位财务信息真实完整。
④有效防范舞弊和预防腐败。
⑤提高公共服务的效率和效果。
【提示】内部控制目标是内部控制的总纲,内部控制的原则、方法、程序都是建立在目标基础之上的。
2.行政事业单位内部控制原则
①全面性原则:贯穿全过程、覆盖各种经济业务和事项
②重要性原则:关注重要经济活动和重大风险
③制衡性原则:相互牵制、相互监督
④适应性原则:符合实际情况,并不断修订和完善
3.行政事业单位内部控制建设的组织与实施
(1)行政事业单位内部控制建设的组织
单位负责人应当对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
单位应当明确内部控制建设的组织机构。通常,单位应当根据实际情况,组建由单位负责人担任组长的内部控制建设领导小组。
单位还应当单独设置内部控制职能部门或者确定负责内部控制建设和实施工作的牵头部门(以下简称牵头部门)。牵头部门一般应由各单位主管财务工作的部门担当。
(2)行政事业单位内部控制建设的实施
七个步骤:
①梳理单位各类经济活动的业务流程。
②明确业务环节。
③系统分析经济活动风险。
④确定风险点。
⑤选择风险应对策略。
⑥建立健全单位各项内部管理制度。
⑦督促相关工作人员认真执行。
上述实施步骤突出了“以业务流程分析为基础、以风险为导向”的原则。
【提示】对内部控制的组织与实施应予以关注,这是一个重要的考点,应多关注单位负责人、内控部门、财会部门在内部控制实施过程中的职责。
二、行政事业单位风险评估和控制方法
1.风险评估工作机制
单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,通常由单位分管财务工作的领导担任组长。风险评估工作小组可以设置在内控部门或者牵头部门。
为及时发现风险,单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子,作为完善内部控制的依据...
大家做好准备迎接2018年高级会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年高级会计实务要点精选:私募股权投资决策 ”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年高级会计实务要点精选:私募股权投资决策
私募股权投资概述
私募股权投资(PrivateEquity,PE),也称PE投资。是指采用私募方式募集资金,对非上市公司进行的股权和准股权投资。其关注点不仅仅在于投资回报率,更在于存续期结束后的资本增值。投资项目的选择标准通常包括杰出的管理团队、有效的商业模式或核心技术、持续的增长能力和可行的退出方案。
(一)私募股权投资步骤
1.投资立项
投资部门通过项目发现和筛选,提出投资建议书,报请公司立项审批。
2.投资决策
投资部门完成项目立项后,着手市场尽职调查和风险评估,提出主要投资条款(如认缴金额、出资比例、存续时间、门槛收益率、管理分红比例、投资退出保障等),组织投资决策会议,进行投资决策。
3.投资实施
根据董事会、股东会审批意见,签署投资协议,履行出资义务,完成出资验资报告,进行投后管理。
(二)私募股权投资的类别
私募股权投资种类繁多,按照投资战略方向可以分为:
1.创业投资(VentureCapital,VC),也称风险投资。一般采用股权形式将资金投向提供具有创新性的专门产品或服务的初创型企业。
2.成长资本,也称扩张资本。成长资本投资于已经具备成熟的商业模式、较好的顾客群并且具有正现金流的企业。这些企业通常采用新的生产设备或者采取兼并收购方式来扩大经营规模,但其增长又受限于自身财务拮据的资金困境。成长资本投资者通过提供资金,帮助目标企业发展业务,巩固市场地位。
3.并购基金,是指专门进行企业并购的基金,即投资者为了满足已设立的企业达到重组或所有权转移而存在资金需求的投资。并购投资的主要对象是成熟且有稳定现金流、呈现出稳定增长趋势的企业,通过控股确立市场地位,提升企业的内在价值,最后通过各种渠道退出并取得收益。
4.房地产基金。我国的房地产基金主要投资于房地产开发项目的股权,债权或者两者的混合。房地产基金一般会与开发商合作,共同开发特定房地产项目。
5.夹层基金。主要投资于企业的可转换债券或可转换优先股等“夹层”工具。它是杠杆收购特别是管理层收购4*的一种融资来源,它提供的是介于股权与债权之间的资金,它的作用是填补一项收购在考虑了股权资金、普通债权资金之后仍然不足的收购资金缺口。
6.母基金(FundofFunds,FOF)它是专门投资于其他基金的基金。母基金向机构和个人投资者募集资金,并分散化投资于私募股权、对冲基金和共同基金等。
7.产业投资基金。这是我国近年来出现的具有政府背景的投资人发起的私募股权投资基金。一般指经政府核准,向国有企业、金融机构以及其他投资人募资并投资于特定产业或特定地区的资金。
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2018年高级会计实务要点:企业集团财务风险控制
企业集团财务风险控制
企业集团融资战略的制定与执行应当以集团财务风险控制为前提。
(一)企业集团债务融资及财务风险
(二)企业集团财务风险控制重点
企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。
1.资产负债率控制
企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面:
(1)企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险,集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于集团所属的行业特征、集团成长速度及经营风险、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度等各方面。企业集团整体资产负债率的计量以合并报表为基础。
(2)母公司、子公司层面的资产负债率控制。尽管集团内部资金协调和外部融资能力都比独立企业大得多,从而具有更强的抗风险能力。但是由于集团内部可能存在着大量的业务关联交易和内部资本市场交易,因此一个子公司的债务危机就可能波及其他公司,甚至对整个企业集团的偿债能力产生威胁。为了确保子公司财务风险不会导致集团整体财务危机,集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。
2.担保控制
企业集团(包括总部及下属所有成员单位)为集团外其他单位提供债务担保,如果被担保单位不能在债务到期时偿还债务,则企业集团需要履行偿还债务的连带责任,因此,债务担保有可能形成集团“或有负债”,从而存在很高的财务风险。为此,集团财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括:
(1)建立以总部为权力主体的担保审批制度。
(2)明确界定担保对象。
(3)建立反担保制度。企业集团必须要求被担保企业为自己提供反担保。
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财务战略目标的类型与选择
(一)目标类型
1.持续盈利能力目标
2.长期现金流量现值目标
3.企业可持续成长目标
4.经济增加值最大化目标(注意经济增加值的计算)
(二)目标选择
【关注基本观点】
1.现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系和具体的发展目标。
2.在实务中,企业选择财务战略目标,可以以经济增加值最大化为核心,再辅以持续盈利能力、长期现金流量现值等目标。
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