出国留学网专题频道高级会计职称考试试题栏目，提供与高级会计职称考试试题相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
07-24
出国留学网小编为大家带来2017年高级会计师考试考前必做题(1)，欢迎小伙伴们过来参考，更多相关内容请继续关注本网站!
2017年高级会计师考试考前必做题(1)
某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然A企业和B企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走上了下坡路。A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求：
1. 指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。
2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。
【正确答案】 1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。
A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。
A 玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。
A 玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。
2. 企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。
A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。
【答案解析】
【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核】
高级会计师栏目编辑推荐：
07-22
出国留学网小编为大家带来2017年高级会计师考试备考冲刺题(二)，一分耕耘，一分收获，有需要的朋友们赶紧过来参考一下吧，更多会计相关内容请关注本站!
2017年高级会计师考试备考冲刺题(二)
甲公司是一家生产、开发型企业。为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度。公司开展的全面预算管理工作情况如下：
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会，并吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)2013年，预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
(3)2013年末，由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行了考核和奖惩。
要求：指出甲公司预算管理中存在的不当之处，并简要说明原因。
【正确答案】(1)不当之处：甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会。
理由：预算管理委员会的权威不够，会直接影响预算管理的有效实施。预算管理委员会是预算管理的决策机构，其成员包括企业的总经理及其他高管，由董事会任命。
(2)不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责：预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
(3)不当之处：预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
理由：企业编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。
(4)不当之处：年末一次性考核。
理由：考核周期过长，不利于及时发现问题，采取措施。企业应当采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
(5)不当之处：由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩。
理由：直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩，而不分析客观因素变化对于预算执行的影响，容易导致考核结果不公正、不客观，伤害预算执行单位的积极性。
【答案解析】
【该题针对“预算管理概述”知识点进行考核】
高级会计师栏目编辑推荐：
07-21
出国留学网小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：预算编制，更多会计相关内容请关注本站，欢迎大家参考!
2017高级会计职称考试试题及答案：预算编制
某企业以前年度采用固定预算编制方法，随着公司的发展，公司管理者发现每年的实际销售收入、利润等财务指标与年初的预算目标相差非常大，于是公司开始采用弹性预算的编制方法编制2014年的预算。
关于制造费用的预算，有如下数据：
制造费用预算
业务量范围 | 5400～6600（机器工时） | |
07-20
出国留学网小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：业务组合管理模型(2)，欢迎参考!更多相关内容请继续关注本网站!
2017高级会计职称考试试题及答案：业务组合管理模型(2)
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。
要求：
(1)请简要说明波士顿矩阵的原理。
(2)分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。
【正确答案】
(1)波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。
(2)佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长，相对市场占有率为8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围;若是难以为谜，则应果断清理。
【答案解析】
【该题针对“业务组合管理模型”知识点进行考核】
高级会计师栏目编辑推荐：
07-20
出国留学网小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：业务组合管理模型(1)，欢迎参考!更多相关内容请继续关注本网站!
2017高级会计职称考试试题及答案：业务组合管理模型(1)
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，如女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到1L，仅相当于世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。
新的《食品安全法》中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。
在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量;二是有台湾背景的统一和康师傅;三是汇源、哇哈哈、养生堂等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多;二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。
中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。
甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有1330亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有1季，果实小，须人工采摘;第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥;第三，产品的加工生产严格按照ISO9001标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的;第四，原汁的加工处理严格控制在1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。
由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。
要求：请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析。
【正确答案】
优势：
①拥有大面积桑椹种植基地。该公司拥有1330亩的桑果种植基地，原材料供应有了绝对的保障。
②具有雄厚的技术优势。是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质...
07-19
出国留学网编辑为大家带来2017高级会计考试试题及答案：融资规划与企业增长管理，更多内容请继续关注本网站!
2017高级会计考试试题及答案：融资规划与企业增长管理
D是一家小型家具制造商。已知该公司20 x 5年销售收入2000万元，销售净利润率5%，现金股利支付率50%。D公司20x5年简化资产负债表如表所示。
|
| 销售百分比 |
07-19
出国留学网编辑为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：投资决策方法，更多内容请继续关注本网站!
2017高级会计职称考试试题及答案：投资决策方法
某公司2006年度息税前利润为1000万元，资金全部由普通股资本组成，股票账面价值为4000万元，所得税税率为30%。该公司认为目前的资本结构不合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经过咨询调查，目前的债券利率(平价发行，不考虑手续费)和权益资本的成本情况如表所示：
债券的市场价值（万元） | 债券利率 |
出国留学网小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：企业融资方式决策，欢迎大家参考!更多相关内容请关注本站!
2017高级会计职称考试试题及答案：企业融资方式决策
光华公司采用配股的方式进行融资。2010年3月21日为配股除权登记日，以公司2009年12月31日总股本100000股为基数，拟每10股配2股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值5元/股的80%，即配股价格为4元/股。
要求：
(1)在所有股东均参与配股的情况下，计算配股后每股价格。
(2)计算每一份优先配股权的价值。
(3)假设某股东拥有10000股光华公司股票，分析是否参与配股将对该股东财富的影响(假定其他股东均参与配股)。
(4)如果公司采用定向增发融资，请说明发行定价、限售期规定、财务状况应该满足哪些规定。
(5)列举企业常见的融资方式类型，指出配股融资属于哪一种方式?简要说明该种融资方式的优缺点。
【正确答案】 (1)配股后每股价格= (500000+20000×4)/(100000+20000)=4.8333 (元/股)
(2)每份配股权价值= (4.833-4)/5=0.167 (元)
(3)配股前价值50000元。
如果该股东行使配股权参与配股：该股东配股后拥有股票总价值为4.833×12000=58000 (元)。也就是说，该股东花费4×2000=8000 (元)参与配股，持有的股票价值增加了8000元，其财富没有变化。
如果该股东没有参与配股：
配股后股票的价格为(500000+18000×4)/(100000+18000)=4.847 (元/股)。该股东配股后仍持有10000股光华公司股票，则股票价值为4.847×10000=48470 (元),股东财富损失了50000-48470=1530 (元)。
(4)①发行定价。发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%。
②限售期规定。发行股份12个月内(大股东、战略投资者或上市公司实际控制人认购的为36个月)不得转让。
③财务状况。最近1年及1期财务报表未被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告;或保留意见、否定意见或无法表示意见所涉及的重大影响已经消除。
(5)一般来说，企业的融资方式有：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。
配股融资属于股权融资。
股权融资的优点在于当企业需要的资金量比较大时(比如并购)，股权融资就占很大优势，因为它不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。这种融资方式也有其不足之处，比如股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
【答案解析】
【该题针对“企业融资方式决策”知识点进行考核】
...
出国留学网小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：并购价值评估，一分耕耘，一分收获。大家快来一起学习吧!
2017高级会计职称考试试题及答案：并购价值评估
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为25%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定得困难，可能影响未来持续发展。
2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：
(1)2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。
(3)2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
(1)分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
(2)计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。
(3)用可比企业分析法计算乙公司的价值。
(4)计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。
【正确答案】 (1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：该并购是生产经营相同产品，且甲公司从2013年1月开始也将上海作为自己的市场领域，所以属于横向并购。
从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购双方经过充分沟通达成一致。
(2)乙公司负债经营β系数=0.8×[1+(1-25%)×(50%/50%)]=1.4
re=6%+1.4×(12%-6%)=14.4%
rd=8%×(1-25%)=6%
rwacc=14.4%×50%+6%×50%=10.2%
或：re=6%+0.8×[1+(1-25%)×(50%/50%)]×(12%-6%)=14.4%
rwacc=14.4%×50%+8%×(1-25%)×50%=10.2%
(3)调整后的乙公司2012年税后利润为：2-0.1=1.9(亿元)
乙公司价值=...
07-14
出国留学网小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：目标成本法，一分耕耘，一分收获。大家快来一起学习吧!
2017高级会计职称考试试题及答案：目标成本法
光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。
总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。
公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。
为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
要求：
(1)假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
(2)根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
(3)根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
(4)根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
【正确答案】 (1)根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (台)
(2)根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生产批次=60000/300=200
产品的单位变动成本保持不变，即3000元/台。
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元)
单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元)
新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元)
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(台)
(4)引进生产线后企业可以增加的利润额
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
【答案解析】
【该题针对“目标成本法”知识点进行考核】
...高级会计职称考试试题推荐访问
