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出国留学网经济师栏目精心整理提供“2017高级经济师经济基础辅导：管理者”一文，希望可以帮到广大考生，祝全体考生顺利通过。
(1)管理者的角色
管理者的六种角色
1、规划者
2、营运者
3、沟通者
4、团队领袖
5、教练员
6、业务骨干
现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高，更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的向心力，使部属、员工能自发的紧密团结在一起，从而组成一只强大的、优秀的团队。做到这点，管理者应扮演好以下六种角色，方能掷地有声、拥有一呼百应的领导力。
一、规划者
规划有广义和狭义之分，我们现在所讲的是狭义规划，主要包括规划部门业务发展方向、确定或改变部门职能、确定下属职位说明书、确定或改进部门主要工作流程及工作标准等。其中部门业务发展的方面及目标的制定和实现尤为重要，有些厂部人员众多、职位遍野，管理者却整天忙忙碌碌，神龙见首不见尾，为公司、部门的事忙得焦头烂额，可最后业绩平平，不甚理想。导致这种现象的根本原因可能就是本部门人力资源缺乏可行性，在制定的过程中，缺乏对公司、部门的业务及人才结构的深入了解及科学预测，如果充分了解整个部门的规划，以上问题也就迎刃而解。
二、营运者
管理中有一个著名的概念：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所以，命运是由思想和行为决定的，有什么样的行为就会产生什么样的命运。因此，有一个科学合理的规划之后，还必须付诸行动，如果不付诸行动，所有的规划都将是水中月镜中花。营运就是将各种业务目标、工作计划进行科学系统的研究，并用文字或图表的形式加以表述，最终制定出人事规范的过程。
三、沟通者
管理者都会经常碰到这样的问题：下属绩效差怎么办?下属闷不吭声怎么办?下属满腹牢骚怎么办?这些管理的难题，都要求管理者能具备人际沟通智能。因为只有与之多沟通才能在工作中充分挖掘员工最优秀的一面，才懂得如何打开员工心扉，而不是令人心存戒备，拒人于千里之外。良好有效的沟通应注意以下几点：1、对员工进行沟通方面的培训;2、在一些员工刊物上介绍沟通方面的小窍门;3、多与牢骚不断或沉默寡言的员工打招道;4、要掌握好时间，不能太早也不能太迟，太早则没有领导权威，太迟又会引发怨言，掌握好时机，适时沟通，才能达到最佳效果。
四、团队领袖
团队领袖：顾名思义，主要是指团队的最高管理者，是整个团队的核心力量，一举一动都事关全局，所以，作为团队领袖者切勿目视无人、高高在上。而应虚怀纳谏、广开言论、诚实公正，以身作则，为他人树立良好的榜样，并为那些不善于与人相处或工作散漫的员工产生积极的影响，用自己独特的人格和领导魅力激发员工的工作热情，带来激情与活力。
五、教练员
管理者还应充当教练员的角色，善于招聘、选拔合格员工，并且对合格员工进行专业知识及业务技能等方面的培训，以此提高员工的工作能力，提高员工对企业的责任感，增加员工对工作的满足感。当然，对不合格的员工也应当机立断的给予调岗或辞退。做到“人尽其才，岗得其人，能位匹配”。
六、业务骨干
这点主要是指，管理者还应...
出国留学网经济师栏目精心整理提供“高级经济师2017经济基础复习：组织”一文，希望可以帮到广大考生，祝全体考生顺利通过。
1.组织概述
(1)组织的含义
组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
定义包含的特点：1、有明确的目标; 2、是实现特定目标的工具;
3、有不同层次的分工合作; 4. 是一个有机的系统整体
(2)组织的类型
1、按人数分为小型、中型和大型组织
2、按组织对成员的控制方式分为强制(监狱)、规范(军队)和实用组织(工厂)
3、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织：
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比较项目 |
出国留学网经济师栏目精心整理提供“2017高级经济师经济基础要点：宏观经济调控”一文，希望可以帮到广大考生，祝全体考生顺利通过。
第一节 科学发展观P3
①科学发展观的基本内涵
②科学发展观的基本特征
(科学发展观是全面的发展观; 科学发展观是以人为本的发展观; 科学发展观是协调的发展观; 科学发展观是可持续的发展观)
第二节 可持续发展战略P6
①可持续发展观的提出
②可持续发展的基本原则
(发展原则;公平原则;协调性原则;共同性原则)
③可持续发展战略的内涵
(可持续发展战略以经济发展为基础; 可持续发展战略以资源的可持续利用和良好的生态环境为依托; 可持续发展战略以科技进步为杠杆; 可持续发展战略以谋求社会的全面进步为目标; 可持续发展战略以合理的制度政策和社会公众的广泛参与为保障)
第三节 宏观经济调控P9
①国民经济核算
(国民经济核算体系;国民经济核算体系指标;国民生产总值的核算方法)
②总供给与总需求
③政府经济管理智能
④宏观调控目标
(宏观经济调控的目标体系;宏观经济目标的内在矛盾)
⑤宏观调控体系
(调控手段;调控方式)
第四节 国民经济预警P15
①国民经济预警的基本内容
(明确警情;寻找警源;分析警兆;预报警度)
②预警定量分析系统的功能、建立程序
(预警系统的功能; 预警系统建立的程序)
③国民经济预警方法简介
(综合指数预警方法;综合指数评分法;计量经济模型方法)
第五节 国民经济规划P20
①计划与规划
②国民经济规划体系
(按规划涉及的社会领域分;按规划涉及的对象分;按照规划主体的不同分)
③国民经济规划指标体系
(指标的意义;指标的特点;指标的内容)
④国民经济规划方法(预测方法;编制方法;计划实施方法;结果评价方法)
⑤国民经济规划管理过程(前期研究;规划草案的编制;规划方案的审核与调整;规划的公布实施;规划实施中的检查监督与考核;规划后评价)
第六节 经济建设和经济体制改革P30
(1)坚持以人为本树立全面协调可持续的发展观
(2)统筹城乡发展
(3)统筹区域发展
(4)统筹经济社会发展
(5)统筹人与自然和谐发展
(6)统筹国内发展和对外开放
(7)走新型工业化道路
(新型工业化道路的主要特征;正确处理好三个关系)
(8)科教兴国战略(加快科技进步和创新;加快发展教育事业)
(9)可持续发展战略
(10)加快城镇化进程
(从实际出发积极稳妥地推进城市发展;发展小城镇;引导农村...
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